引言略，詳見第一篇。
系列文章構成：
薪酬待遇篇——老闆你這點錢我很難幫你辦事啊！
職業HR掏心窩子談就業（第一篇 薪酬待遇）
企業類型選擇篇——去國企、私企、外企還是粑粑建的公司呢？
職業HR掏心窩子談就業（第二篇 企業類型選擇）
職業發展規劃篇——不用多久，我就會升職加薪、當上總經理、擔任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰，想想還有點小激動呢！
職業HR掏心窩子談就業（第三篇 職業發展規劃）
面試技巧篇——面試官您好我叫不緊張。（本文）
正文開始——
面試的類型、細節非常多，這裡僅討論最常見的兩種面試：
非結構化面試、無領導小組討論。
一、非結構化面試
非結構化面試，又叫隨機面試。
它沒有那麼多條條框框，相對隨意一些。
但你要知道，它只是形式隨意，談話順序隨意，實際的套路，也還是有的。
比如以下幾個問題，算不上固定結構 那也是常見套路了——
1.“請簡短地自我介紹一下吧。”
這時候，其實是最看應聘者表達能力的。
不是讓你再讀一遍簡歷，而是讓你突顯自己的優勢所在。
“我叫xxx，今年xx歲，畢業於xxx學院，xx專業”之後，該跟什麼？
如果你說“我想競聘貴公司xx崗位，因為……”
那就錯了。
這是下個話題“你為什麼想入職我司”的內容。
你不該引申的時候引申了。
此時你應該繼續說的是你個人比其他應聘者的優勢，但還要跟簡歷說那句話有所不同。
比如簡歷上寫“擅長計算機應用軟件”，那麼這裡你應該說“我擅長word排版、Excel複雜表格設計、visual流程圖製作、solidworks三維製圖”等具體內容，反之亦然，但略說的話，自然要展開其他優點，不能過短。
然後，該不該繼續說興趣愛好？若你的愛好跟崗位搭邊，那就說，不搭邊但高雅，那也說，否則不說。
另外，從簡歷時，就儘量別寫讀書啊聽音樂啊旅遊啊這種氾濫的愛好了，鍛鍊身體都比它們強一些……
儘量相對特殊一點的，能留下印象的，比如滑雪、攀巖、海釣、寫影評、烹飪、趕海什麼的。
都沒有？早點培養一個吧，製作風箏、剪紙什麼的也行啊……
2.“你為什麼選擇入職我司？”
這個問題三個作用：
一來繼續看你表達能力；
二來看你求職心的迫切程度，預估你入職以後的穩定程度；
三來是暗中確立強勢方，把“雙向選擇”變成“你想讓我們允許你加入”。
你的回答應該不卑不亢，同時表達想進來的想法。
這個度很難把握，太迫切了，一會兒薪酬不好談，太淡然了，hr怕你只當本單位是跳板，沒可能穩定下來。
要知道，hr最怕什麼？
一是自古就有的“舉薦失察之罪”。
招個小偷小摸甚至殺人放火的奇葩進來。
二就是招進來沒多久就走的，最容易被領導懷疑你這hr功力不行——領導是從不會反思，單位的工資待遇是不是低了的……
我們寧願要個差一點的應聘者，也不願要水平高可是看起來不穩定的應聘者。
所以本問題的參考回答是：
“貴公司的經營理念和企業文化與我非常合拍，尤其在職業發展方面，我認為貴公司能夠給我展示自我、挑戰自我的機會，在貴公司的xx崗位上，我既有勝任的信心，又有前進的動力，相信會是一種非常成功的有機結合。”
千萬別說什麼“因為離家近”，那跟女神問你“你為什麼喜歡我”，你回答“饞你身子”有什麼區別？
另外，提前瞭解對方公司，別說出“喜歡你們的企業文化”，人家問“那我們的企業文化是什麼”你答不上來……
提前去人家官網看看，瞭解一下。
沒有企業文化的，改說“喜歡貴公司的內部工作氛圍”。
3.“我們的崗位比較辛苦，可能會經常加班，你對此能接受嗎？”
這種時候一般都要回答可以接受。
不管你事後是否來，都先回答接受。
等“你有什麼要問我們的嗎”環節，再旁敲側擊詢問，瞭解到底是大坑必須跑路，還是真的在你心底可以接受的範圍內吧。
4.兩難式問題
這是最難回答的問題了。
因為它本來就沒有準確的答案。
hr問這個問題的本意，不僅看你表達能力，更看你的……
應變能力！
舉個栗子。
“能說說你有什麼缺點嗎？”
你要是說沒有，那就——
“人無完人，你連自己的缺點都沒法正確意識到嗎？”
你要說坦誠說我有xx缺點，那就——
“既然你明知道你有這方面缺點，那你為何不著手改正它呢？”
反正非要逼你到絕路上，看你如何應變……
這就是兩難式問題。
這種問題的回答，你只需要自圓其說就可以了，但不能強詞奪理，儘量顯得誠實一點。
比如上述問題，我的應對：
“我的缺點，是我寫字比較難看——好在現在是電腦時代，打字比寫字更多，而我打字還是蠻快的，一分鐘至少150。”
——既承認有缺點，又不侷限於只說缺點，揚長避短，把握時機在對方不反感的限度下儘可能展示自己。
“那你既然知道自己寫字不好看，為什麼不好好練字呢？”
我伸出手：“很遺憾，人無完人，有些缺點是難以改正的，請看，我的手指骨節比一般人粗大，雖不到肢端肥大症的程度，但也影響握筆時的縱向用力了，先天條件如此，我練字始終難以練到滿意——好在打字是橫向用力的，打字不會受影響。”
上升到先天缺陷層面，hr就不能追問下去了——難不成你要歧視我？
另外，見縫插針，仍然提優勢項，打字快，提醒對方那寫字不好看的缺點如今沒什麼大不了的。
另一種回答方法，是模糊化回答，但不能太模糊，只留餘地即可，別太過模稜兩可。
“我的缺點，是我有一定的強迫症，有點容易較真——有時候我遇到困難，我偏要爭取在當天內解決。”
這是缺點嗎？未必吧，這麼較真，在技術領域有時候反而是好事兒！
“那你既然知道自己有這方面性格缺點，為什麼不改正它呢？”
“這個嘛……冰凍三尺非一日之寒，我已經留意它了，也正在儘可能改正它——準確地說，我希望，該較真的時候較真，比如做技術工作時，不該較真的地方就沒必要強求，這是我理想中的狀態，我可能還要至少兩三年時間，才能慢慢調整性格變成這樣。”
表示正在改，還給出改的具體時間，還提醒對方，這缺點未必全是缺點，你看看，是不是很適合那崗位呀？
總之，兩難式問題不好回答，但不要慌張，冷靜一點，告訴自己對方只是故意的，並非刻意針對你，很容易想到這樣的回答。
5.“我們這邊的問題結束了，你那邊有什麼要問我們的嗎？”
此時不宜問太多問題，一二個即可。
薪酬待遇模糊的，該問就問，這是你正常關心的問題，沒有不好意思的地方。
職業發展規劃也可以問，顯得你有抱負。
大型集團的話，問問集團結構、上級單位，也不錯，最好綴一句“我瞭解咱們公司對外關係的渠道有限，想了解一下集團層面的結構。”
同上，大型客戶關係也能問一嘴，不要追問太多。
“班車路線”、“早上上班時間”這種話沒必要問，真正入職時再問。
——不知道大家注意到沒有？此時我寫的字眼是“咱們公司”了，親近一點、隨意一點，不必再“貴公司”。
二、無領導小組討論
這種面試模式下，hr不主導面試，也沒有其他主導人。
hr只給一個話題，讓多名面試者討論。
全程hr都不參與，頂多提醒一下“五分鐘後討論結束”之類的。
要看面試者在互相討論時，誰能主導話語權，甚至拉攏、說服一部分人。
這個面試方法，多用於管理崗位的面試。
它比較複雜，一時半會兒沒法把全部要素說完，大家感興趣可以百度搜無領導小組討論的具體視頻，你們會發現它跟辯論賽一樣複雜。
我這裡只提兩點吧：
1.爭取主動權時，先提議公平公正的方法，定下調子。
比如：“在具體討論問題之前，我覺得我們應該建立投票機制，一個人說完之後，其他人舉手表決，這樣省時間也顯公平，總比亂糟糟的‘我覺得他說的對’、‘我覺得不對’，各喊各的要好，大家覺得呢？”
沒人會反對一個公平公正的投票機制，而你要做的，就是先一步提出它，那麼hr那邊就在小本本上給你加分了。
2.爭奪主動權失敗，不要硬撐著懟人，沒用，及時加入一方，做輔助者角色，或者中立，跳出爭論圈，負責統計數據、概括總結。
輔助者：“我認為這位先生說的更合理，因為……”
輔助者如能幫忙奠定勝局，一樣加分。
中立者：“綜合各位剛剛所述，目前正方x人，反方x人，反方剛剛提出新主張……，正方的應對是……”
中立者概括總結到位，自然加分。
（體現傾聽和彙總方面的能力，請注意必須快，否則總結的人很可能還是主導話語權那人，輪不到你，他跟你搶總結的話，嘗試阻止他，“你是正/反方支持者，你來總結有失偏頗，還是我來吧，我宣佈放棄支持任何一方觀點，只做統計和彙總，供大家回顧。”）
大致就是這麼回事，無領導小組討論比較複雜，甚至包括hr統計得分方面都有難度，很考驗hr功底，具體可以去搜一下相關視頻，瞭解一下。
三、其他要點
面試著裝整潔，可以去查一下對方官網上的圖片，如員工裝是西裝，則穿西裝。
腰桿挺直、聲音響亮。
保持正常視線接觸，避免視線斜向上偏移、摸鼻頭等不自信行動。
部分問題，停頓一下，想一想再回答，三五秒的思考時間可以有，但不要出聲沉吟。
四、結語
至此，全系列完結撒花～
有問題可以回覆問我，但我不一定什麼時候有時間回答，請見諒。
系列文章構成：
薪酬待遇篇——老闆你這點錢我很難幫你辦事啊！
職業HR掏心窩子談就業（第一篇 薪酬待遇）
企業類型選擇篇——去國企、私企、外企還是粑粑建的公司呢？
職業HR掏心窩子談就業（第二篇 企業類型選擇）
職業發展規劃篇——不用多久，我就會升職加薪、當上總經理、擔任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰，想想還有點小激動呢！
職業HR掏心窩子談就業（第三篇 職業發展規劃）
面試技巧篇——面試官您好我叫不緊張。（本文）