股東提問：Switch的下載軟件能在後繼機種上玩嗎？
在Steam上，即使更換電腦也沒問題，但是從Wii U到Switch就不行。
古川：有通過實體店購買遊戲軟件的包裝版，也有通過遊戲機下載的軟件或僅限下載的軟件等等。
我們正在考慮未來的硬件和規格，但目前無可奉告。 由於數字銷售額的比例正在增加，我們對未來進行了考慮。
股東提問：在任天堂直面會上提到了紀念FC發售40週年的話題。
我父親那時候玩FC，我現在玩Switch。
請告訴我關於任天堂跨越世代的優勢。
古川：FC發售時我還在讀小學五年級。
全世界有許多不同世代的人們都在玩我們的遊戲。我認為這是我們的優勢。
但是，這是因為我們過去一直有遊戲讓人們玩的結果，所以我們必須繼續提出新的遊戲企劃以吸引未來的玩家。
股東提問：Switch已經進入第七個年頭，時間相當長了。
我感覺性能和銷售已經接近極限了。
我對下一代主機的形勢有一種像Wii U時期遭遇困境的印象。
你們有為下一代主機取得成功採取的對策嗎？
古川：你提到了Switch的極限問題。
Switch已經累計銷售了1.2億臺。確實，進入第七年，我們的硬件已經進入了未知領域。
在軟件方面，例如"王國之淚"發售3天內就取得了1000萬的銷售成績，這是以前從未有過的結果。
還有像"馬力歐卡丁車8"這樣的長銷遊戲。
與過去不同的是，現在我們通過任天堂賬戶將任天堂和顧客聯繫在一起。
以前每次遊戲機世代變換時都需要重新建立聯繫。
我們擁有2.9億個賬戶。我們希望能夠順利過渡到未來的硬件。
股東提問：關於電競的問題。
在寶可夢比賽中出現了問題和麻煩。
您對這些問題有何看法？
未來將如何應對？
古川：我們認為電競是一種能夠讓更多人共享遊戲樂趣的有魅力的事物。
讓玩家長時間地玩一款遊戲，也能成為其他人產生興趣的契機。
今年我們將在美國舉辦任天堂Live。
關於寶可夢的問題，我們對給人們帶來擔憂感到抱歉。
股東提問：任天堂以花札和紙牌為根基。
曾經提供"火焰紋章"的交換卡，但現已終止。
未來的展望是什麼？
古川：談到卡牌，我們有提供過amiibo卡。
除此之外，如果有其他的想法，我們將繼續挑戰。
股東提問："火焰紋章"的新作銷量低於前作。
卡牌遊戲也已經終止。
雖然在活動中也努力宣發，但是任天堂的支持不足是否是原因？
古川：最重要的是讓玩家在遊戲中享受樂趣，但為了增加曝光度，我們也會推出角色授權商品，不僅侷限於遊戲本身，還會增加接觸遊戲角色和世界的機會。
股東提問：最近去了USJ，很開心但地方有點小。
希望能擴大一些。
古川：我們計劃擴展空間。
明年會增加一個"咚奇剛"區域。
在USJ以外的地方也有舉辦任天堂世界相關的活動計劃。
在海外也有展開計劃。
我有一些相關的介紹視頻，請看一下。
(視頻內容包括：紐約的"薩爾達傳說"發售活動、USJ的馬力歐遊行、好萊塢環球影城開幕、"馬力歐"大電影的世界首映)
宮本：
你們看過電影嗎？(會場上齊刷刷舉手)
我認為能讓家庭共同享受是任天堂的魅力。
最近有人們三代同堂地玩遊戲，這種情況在全世界都有發生。
還有一家人一起去電影院，其樂融融。
以後還會有電影…(稍微有點遲疑)的展開計劃。
股東提問：已經宣佈了"名偵探皮卡丘"的續作，但我錯過了第一部。
還有其他一些3DS遊戲，能否讓Switch也能玩3DS的遊戲？
古川：現在Switch上仍然有一些機制可以玩FC等平臺的遊戲。
關於將來的事情，我們無法透露，但會將您寶貴的意見作為參考。
股東提問：關於股票分割的問題。
購買遊戲和商品的是年輕人。
雖然已經進行了10倍的分割，但即便只持有100股也要超過60萬。
能否通過分割吸引更多的年輕人購買？
古川：為增加流動性，我們經過長時間的考慮，並作出了去年的10倍分割。
實際上，個人股東人數從4.8萬增加到18萬(數字可能不太準確)。
關於再分割的問題，我們會將您寶貴的意見作為參考。
股東提問：我今年30多歲，但我以前想玩的遊戲還有一些，希望能在Switch上玩到NGC和Wii U的遊戲。
古川：有一些遊戲，比如"皮克敏1+2"，現在已經提供了。
感謝您寶貴的意見。
股東提問：據YouTube上所說，櫻井先生曾經在Family BASIC上學習遊戲開發。現在，任天堂是否正在培養遊戲開發者？如果可以的話，我希望在臺上的遊戲開發者們能像櫻井先生一樣分享一些故事。
古川：我們正在進行各種努力。那麼，接下來是高橋先生。
高橋：我喜歡CG和創作，曾經學過相關知識。我選擇了任天堂作為能夠發揮這方面才能的地方。
股東提問：我們可以在醫療和康復方面看到任天堂的努力麼？
古川：Wii被設計成直觀易玩的。我們將繼續製作那些能夠容易被普通不關注遊戲的人群，尤其是老年人接觸到的產品。對於醫療和康復方面的建議，我們也將作為寶貴意見接納。
股東提問：我已經投資了大約30年。我的資產超過了1億日元。另一方面，我也是一個從紅白機時代開始玩遊戲的資深玩家。
我認為作為投資者，你們經常被要求儘快推出新的遊戲機。而降低硬件價格、多出軟件才是任天堂利潤的來源。
請給投資者對於商業模式的一個簡短回答。同時，我也想聽到開發者們對於Switch的性能是否足夠，是否還能戰鬥幾年的現場真實聲音。我也想了解一下新遊戲機推出時的轉售對策。(這是一個好問題，但是每個人只能問一個問題！)
古川：雖然被問到了很多問題，但是我想回答關於發佈新遊戲機的時機。
從過去的例子來看，7年太長了是事實。我們仍然相信我們能提出獨特的提案，所以我們將集中在Switch上。
對於轉售問題，首要任務是生產足夠滿足需求的新機器數量。我們將盡力採取可能的對策來解決這個問題。
高橋：我不認為Switch性能不足。只是因為遊戲開發者總是貪心，想要將所有東西都加進去。從紅白機時代開始，一直都是這樣。正是因為有限制才能做出一些事情。
塩谷：在長期使用Switch的過程中，我們進行了各種嘗試和創新。
股東提問：關於員工的加薪問題。聽說給大家統一漲了10%的工資。我個人是持積極態度的，但是這將導致股東的分紅減少，機構投資者是否有反對意見？
古川：為了保持競爭力，我們認為重視員工是非常重要的。由於物價持續上漲，經濟負擔增加。我們統一提高了員工的工資，包括臨時員工和兼職員工。我們還提高了底薪。像你所指出的那樣，大家有各種反應。
股東提問：關於元宇宙，任天堂是如何考慮的？
古川：我們認為元宇宙具有潛力。但是作為我們公司，要在這樣的場景中提供具體的驚喜並清晰地定義是很困難的。如果我們能找到任天堂獨特而易於理解的方法，那將是很好的，但目前還沒有。
股東提問：我希望作為任天堂的股東能夠自豪地享受股東優待。 古川：由於還有法人股東，我們會通過平等分配的股息來進行回報。股東優待未來會考慮。 我們將繼續以"正因娛樂與眾不同，才賦予其獨特價值"的獨創精神，努力實現可持續增長和提高企業價值。 向所有股東朋友們請求您的支持和鞭策。
(報告結束)