北京時間10月14日晚，vivo在北京水立方舉行vivo X200系列新品發佈會。
會後，vivo產品經理韓伯嘯先生、產品副總裁黃韜先生接受了記者採訪，就vivo X200系列的相關信息，以及X系列的產品方向談了不少，讓我們一起來看一下。
一、影像：vivo X200系列鏡頭結構重構，長焦潛力勝於主攝
媒體：
X200系列所使用的蔡司鏡頭有沒有光學層面上面可以分享的細節，比如說新的鍍膜、新的鏡頭結構方案？
韓伯嘯：
X100 Ultra的鍍膜用了硬度比較強，同時抗眩光、抗霧、抗蒙效果上比較綜合、比較新的鍍膜；我們下一款也在開發之中。X200這代產品鏡頭結構上對馬達和鏡組做了重新的設計，在對焦精度、噪聲控制和馬達防撞等方面都進行了改善。
X100 Ultra採用的超大底潛望，因為底很大，對焦行程非常長，馬達要拉住特別長的對焦行程，整個晃動、切換時發出的聲音比較大，到了X200 Pro聲音變得比較正常了。指標方面基本接近正常帶光學防抖手機的dB數（低於40dB）。
媒體：
今天X200的長焦很多配套功能我覺得講的超過主攝了，但其實主攝才是用得更多或者畫質更好的鏡頭，那後面這些功能賣點或應用場景會不會落到主攝上面？
黃韜：
今天X200 Pro講拍照重點講的是長焦，但你剛剛說大家拍照時用主攝會多很多，這個結論值得商榷。可能過去是這樣，長焦不行只能用主攝，現在長焦做好之後，只要大家愛拍照的情況下，長焦真的給到大家非常大的拍照自由度，像我女兒才11歲，用我們的手機拍照，我看了一下，絕大部分的照片都是長焦。因為大家都知道長焦構圖很自由，你的主攝只能自己跑，構圖是非常受侷限的，包括在人多的地方拍出來的照片肯定不願意保存下來。另外就是長焦微距，如果沒有長焦微距我相信很多人少了拍照樂趣，所以在我看來，如果真的想為你的生活做記錄、做創造，我甚至認為長焦未來發揮的作用會比主攝更大。
媒體：
從市場來說，大尺寸和小尺寸的風險都比較高，這一代vivo出於什麼考慮推出Pro mini？
除了拍照之外，這次pro視頻配置比較亮眼，vivo對手機拍攝視頻這項功能怎麼定位的？是生產力工具還是記錄生活的工具？現在Pro的拍照在行業內是什麼水平？
黃韜：
你說的對，特別大或特別小的尺寸都是蠻大的風險，所以我們這次發了三杯，我們沒有直接用小直屏來替代Pro，因為還有很多人想要大尺寸屏幕，比如6.78、6.56，也有人想要可以一手掌握的6.31寸，我們只能通過提供更多的選擇、更多的產品，來滿足市場，更好地規避風險。
Pro的影像和視頻，現階段更多定位於幫助用戶更好地記錄生活；生產力工具方面我們也在全力推進。預計下一階段會有非常專業的視頻錄製功能體系，可以幫助專業的視頻創作者提高工作效率。
相信你們當中不少人都拿到了X200 Pro，它的拍照水平在行業裡面肯定是最頂尖的。
二、硬件：旗艦也應重視遊戲體驗，歡迎友商合作共贏
媒體：
目前影像旗艦裡面除了vivo其他家對於遊戲性能這點不是特別關心，比如說我知道vivo X200系列其他競品，基本上沒有強調遊戲超分、插幀這些能力，那麼vivo出於什麼樣的考慮，影像旗艦也要強化遊戲性能？
黃韜：
在目前的手機使用場景中，我認為遊戲和拍照同樣重要。對於很多年輕人來講，遊戲時長更長。所以我們X系列，雖然是影像旗艦，但是在遊戲這塊也放在了非常高的優先級。我們的目標不僅僅是影像在整個行業裡面持續領先，我們遊戲也是做到行業最好的水平。
媒體：
天璣9400完整內置了V2 ISP芯片的能力，其他友商在使用天璣9400芯片時該如何調用？是否存在專利方面的問題？
韓伯嘯：
前年，在定義天璣9400（DX-4）的時候，把V2芯片當時所有的規格能力要求都提升到集成平臺、內化平臺的高度。塊IP和專利也確實在我們手裡，但在使用上並沒有設置什麼壁壘，這塊賦予平臺共用能力，大家都可以用。但是具體怎麼用，我們並沒有提供更多指導，如果有必要，未來可以探討，做技術交流。
剛才的發佈會上我們也提到了類似的計劃，我們和聯發科技的合作非常深度（聯合定義），包括明年、後年的芯片也都在規劃之中。
媒體：
在之前聯發科發佈會，我們也看到vivo講了合作之間的關係，友商也講到比如說天璣要看什麼。想了解一下和聯發科合作vivo相比友商，在合作這塊到底咱們自身在合作深度、廣度、技術這方面這些優勢或者差異點，比較獨家只有vivo和聯發科綁定比較深的這方面能介紹一下嗎？
黃韜：
我在X100發佈會介紹過技術合作的幾個梯次：聯合調校、聯合研發、聯合定義。我們在最開始、最初用天璣，那時候我們更多是調校方面的合作，片子已經做好了，我們怎麼把性能調優、做得更好一些，相對來說是比較淺層次一點。
今天我們講了，包括聯發科徐總也講了，我們在9300片子出來的時候，雙方是聯合定義的。SoC因為片子的面積就代表成本，而且非常有限非常貴，到底要把有限的面積花到什麼功能、什麼性能上面？是要提升GPU還是CPU？還是AI能力？還是影像能力？這個問題都很前置，可能提前三年左右，我們就和聯發科雙方做了很多共創。所以今天我們看到9400完全支持了我們V2所有影像能力，我覺得這個合作深度應該是比調校深很多。
媒體：
vivo的V3芯片已經用了比較長的時間（雖然有plus），但它的更新週期和V1、V2還是不一樣，為什麼現在還沒有V4？還在使用V3+芯片？
韓伯嘯：
V1、V2時，我們剛進入芯片行業，會快速修改、快速迭代；到V3時，它的製程工藝、複雜度比V1、V2大很多，芯片是6納米，整個面積、算力各方面都大很多，就不會像之前迭代那麼快了，要把整個算力用掉，還要開發出所有預設功能，需要一定時間。當然未來的芯片也在開發之中，不用太久就會和大家見面。
三、技術：不止增強畫質，AI影像潛力無限
媒體：
我想知道除了增強長焦的畫質以外，我們的大模型在影像中還有其他場景發揮作用嗎？未來在影像+大模型上會有什麼規劃？
韓伯嘯：
關於大模型，大家看到大模型在影像這邊比較熱的應用，比如圖生視頻，還有一些其他的東西，我們正在推進之中。這代X200裡面有關於視頻的部分，包括自動剪輯、自動配樂、自動作曲，通過AI幫助剪輯，都是發佈會沒說的。
比如十一的時候，我們同事去新疆做的視頻就做的挺好，最讓我驚訝的是裡面的AI作曲，雖然是口水歌風格，但其實挺好聽，現在這個時代有很多歌不是很好聽，但我們AI做出來的歌還挺好聽。
還有關於影像和AI結合，可能也是一個大家會比較忽略的部分，前段時間提到我們關於有障礙人士的部分，因為用到攝像頭，它既跟影像有關也和AI有關，我們在“vivo看見”中使用更多的AI能力在這代裡面，這是除了我們大模型之外比較多的影像和AI結合的部分。
媒體：
有網友問無線通話這個是內置藍牙long range技術的模塊，還是基於其他802.1通信技術？有沒有詳細一點的技術方面的，它通過什麼樣的技術去實現無線通信的？
韓伯嘯：
是藍牙long range技術沒錯，這項技術的通信距離比我們目前一般看的更遠。我也看到特別是MTK平臺發佈之後，也有很多類似的概念版本，但是實際的可使用距離比較近，只有這款目前可以達到常規在公里級別，1～2公里，有中間跳轉情況下可以達到4公里的通信距離。
四、產品：旗艦漲價將是長期問題，Pro mini不會曇花一現
媒體：
作為今年下半年第一款旗艦產品，定價上什麼樣的策略去給同行說，給未來產品競爭力怎麼定價格？
黃韜：
作為專業人士，大家應該都瞭解現在整個供應鏈成本上漲幅度非常大。無論是SoC、屏幕、內存都漲的挺多，這次因為我們是第一個發的，相信其他的友商肯定都在看我們，這次定價已經是定到我們能努力到的極限，已經把所有空間榨乾。這個問題在未來比較長的時間都會存在，因為SoC現在是3納米，到未來2納米成本也高不少。
媒體：
這次聯發科天璣9400芯片的時間節點，其實比去年靠前了一點，和我們X100 Ultra相比時間點比較接近，這個產品節奏未來會不會有調整或者其他的優化？
Pro mini機型一開始就討論度很高，未來會不會成為我們每一代旗艦組合裡面固定的產品序列？
黃韜：
產品節奏方面，這次我們的大迭代會稍早一點，但年中迭代也會相應往前提，年中肯定會有Ultra，包括我們標準版的迭代。
另外就是Pro mini這樣的定位，我覺得在未來的兩三代我們會堅持下去，從今天的發佈會包括這段時間的預熱、市場反饋來看，大家目前確實對小直屏特別的關注。
媒體：
我這邊有一個關於X100 Ultra的問題，X200 Ultra預計什麼時候發佈？當下這個節點vivo怎麼推薦購買X100 Ultra、X200 Pro，或是等X200 Ultra這一款機器？
黃韜：
這個問題確實很難回答。等X200 Ultra出來的時候，還是要問買X200 Ultra還是買X300 Pro。
毫無疑問，X200 Ultra肯定比X200 Pro貴很多，當然影像方面會有新的升級技術。這就看大家追求什麼，如果是一臺在旗艦手機裡面擁有最頂級拍照效果的旗艦手機，那我覺得X200 Pro是很好的選擇，這也是一個非常有性價比的購買決策。如果追求最頂級的，堪比相機甚至微單這樣的產品，那價格也是不低的，可能比現在還要高很多，我覺得得看自己的需要。
韓伯嘯：
我記得今年有幾個媒體老師跟我講過這個事情，有媒體老師認為X200 Pro超越了X100 Ultra，大概95%；也有媒體老師評價X100 Pro世界第三，僅次於我們vivo的Ultra和友商某臺Ultra，或者並列第二第三，做到這個水平。其實我認為vivo的Pro確實在行業裡面屬於比較特殊的定位，在影像上面這麼極致的Pro也確實少見，甚至是沒有。如果大家對影像有很高的要求，那Pro也可以滿足需求，但如果你是一個在意各種各樣專業功能以及在影像手機上面有邊界探索思考路線的人，那我覺得Ultra更適合，這是根據用戶選擇決定的。
媒體：
vivo內部會不會因為X200 Pro的上市從而降低X100 Ultra的預期或市場銷量的計劃，銷量有沒有變化？
韓伯嘯：
第一個問題屬於正常市場性的迭代問題，一個產品的生命週期銷量規劃大部分在上市階段，或者說是6個月前就做好了，每個階段遇到什麼樣的自身的迭代產品，或者說競爭對手出現，以及整個銷售曲線是什麼樣的，大概時間都做好了。我們不會突然去做調整，基本上市6個月前或3個月前就設計好了。
來源：安兔兔
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