這個我不知道各位認不認識：小霸王學習機。
小霸王學習機不僅讓快破產的電子廠輕鬆賺到了十個億，還讓“中國巴菲特”賺到了第一桶金。小霸王的一切，得從“中國巴菲特”——段永平說起。
1989年，拿著46元工資的段永平被熟人介紹到了南方的日化電子廠，在跟老廠長吃飯的時候，兩個人是相見恨晚啊。隨後，段永平就以廠長的身份入職了日化電子廠，這一年他28歲。
段永平新官上任三把火，第一把火是脫胎換骨。段永平接手了廠子之後，立馬宣佈進軍遊戲機市場，原因很簡單，當時紅白機在全球累積銷量達到6191萬臺，你想想那個時候的電視，全球電視機才多少臺，而紅白機就賣了6000多萬臺，可以說除了在中國哪兒哪兒都火，而在中國火不起來的主要原因就是太貴。段永平找了幾個技術骨幹，像素級抄襲紅白機，成為了中國第一個入場遊戲機行業的人。1991年，日化電子廠正式更名為小霸王電子工業公司，發佈了我們中國自己的首款遊戲機。產品的外觀性能和紅白機一模一樣，但是價格卻只有紅白機的1/3，而且不管是FC、街機還是PC的遊戲，全部被漢化移植進了卡帶裡，一個卡帶就能玩幾十種遊戲，性價比極高。
產品發佈之後，段永平把第二把火瞄準了電視廣告，但是當時廣告的載體還是報紙、書刊上，電視廣告還沒有被大家所接受。段永平力排眾議，堅持投電視廣告，不光投，而且還要重投。於是小霸王拿出了40萬元，請成龍代言，在央視砸下了自己的首條廣告。廣告內容呢，也十分的新穎，小霸王利用當年的熱詞——萬元戶，喊出口號：“擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”。什麼意思呢？只要你買小霸王，就有可能中獎獲得一萬元。剛改革開放的大家哪兒見過這種營銷手段呢？買就完事了。1992年，小霸王的銷售額突破了一個億。1993年，銷售額超過兩億。1994年，超過四億元，佔據國內80%的市場份額。
但是，小霸王並沒有就此停下，把握用戶需求配合營銷手段的路子已經走通了，最後一把火需要燒的更旺。小霸王開始找到更大的市場，掙父母的錢，直接把鍵盤與五筆輸入法、電腦學習卡綁定，再請來成龍代言，打出“望子成龍”的口號。於是，小霸王中英文電腦學習機面世了。學編程、學英語、練打字三合一，哪個家長看到這些不迷糊啊。就這樣，在段永平的帶領之下，到1995年，公司的銷售額就已經達到了十個億了。有報道稱，在這一年的除夕，段永平給工人們發現金分紅時光包錢的報紙就用了十幾摞。
就在小霸王其樂無窮的時候，段永平卻宣佈不幹了，因為背後的金主總是把小霸王的利潤拿去其自家的其他產業上，於是在1995年的夏天，一手將小霸王塑造成國民遊戲機的段永平攜六名員工離開了。在與中山市一江之隔的東莞，創立了步步高。這六個人當中，有後來oppo的創始人陳明永，vivo的創始人沈煒和步步高的金志江。而隨著核心成員的離開，還引發了一波離職潮，在這波離職員工當中有金正數碼創始人楊明貴，金立創始人劉立榮，讀書郎創始人秦曙光。
至此，小霸王開始崩盤，不再出現在主流市場上了。其實，小霸王的敗局跟很多企業犯的錯是一樣的，難守初心。對於一個新的企業來說，它唯一的目標就是生存，只能老老實實的做自己的主營業務。當企業有了一定規模的時候呢，管理者總是看這個也賺錢，那個也賺錢，但選擇的機會越多，犯錯的可能性也越大。當時的小霸王背後的老闆沒有按下自己的平常心，什麼都想要，導致了最終的敗局。希望讀這篇文章的每一個人，都能夠守住自己的平常心，踏踏實實走好自己的每一步，方可守正出奇。