这个我不知道各位认不认识：小霸王学习机。
小霸王学习机不仅让快破产的电子厂轻松赚到了十个亿，还让“中国巴菲特”赚到了第一桶金。小霸王的一切，得从“中国巴菲特”——段永平说起。
1989年，拿着46元工资的段永平被熟人介绍到了南方的日化电子厂，在跟老厂长吃饭的时候，两个人是相见恨晚啊。随后，段永平就以厂长的身份入职了日化电子厂，这一年他28岁。
段永平新官上任三把火，第一把火是脱胎换骨。段永平接手了厂子之后，立马宣布进军游戏机市场，原因很简单，当时红白机在全球累积销量达到6191万台，你想想那个时候的电视，全球电视机才多少台，而红白机就卖了6000多万台，可以说除了在中国哪儿哪儿都火，而在中国火不起来的主要原因就是太贵。段永平找了几个技术骨干，像素级抄袭红白机，成为了中国第一个入场游戏机行业的人。1991年，日化电子厂正式更名为小霸王电子工业公司，发布了我们中国自己的首款游戏机。产品的外观性能和红白机一模一样，但是价格却只有红白机的1/3，而且不管是FC、街机还是PC的游戏，全部被汉化移植进了卡带里，一个卡带就能玩几十种游戏，性价比极高。
产品发布之后，段永平把第二把火瞄准了电视广告，但是当时广告的载体还是报纸、书刊上，电视广告还没有被大家所接受。段永平力排众议，坚持投电视广告，不光投，而且还要重投。于是小霸王拿出了40万元，请成龙代言，在央视砸下了自己的首条广告。广告内容呢，也十分的新颖，小霸王利用当年的热词——万元户，喊出口号：“拥有一台小霸王，打出一个万元户”。什么意思呢？只要你买小霸王，就有可能中奖获得一万元。刚改革开放的大家哪儿见过这种营销手段呢？买就完事了。1992年，小霸王的销售额突破了一个亿。1993年，销售额超过两亿。1994年，超过四亿元，占据国内80%的市场份额。
但是，小霸王并没有就此停下，把握用户需求配合营销手段的路子已经走通了，最后一把火需要烧的更旺。小霸王开始找到更大的市场，挣父母的钱，直接把键盘与五笔输入法、电脑学习卡绑定，再请来成龙代言，打出“望子成龙”的口号。于是，小霸王中英文电脑学习机面世了。学编程、学英语、练打字三合一，哪个家长看到这些不迷糊啊。就这样，在段永平的带领之下，到1995年，公司的销售额就已经达到了十个亿了。有报道称，在这一年的除夕，段永平给工人们发现金分红时光包钱的报纸就用了十几摞。
就在小霸王其乐无穷的时候，段永平却宣布不干了，因为背后的金主总是把小霸王的利润拿去其自家的其他产业上，于是在1995年的夏天，一手将小霸王塑造成国民游戏机的段永平携六名员工离开了。在与中山市一江之隔的东莞，创立了步步高。这六个人当中，有后来oppo的创始人陈明永，vivo的创始人沈炜和步步高的金志江。而随着核心成员的离开，还引发了一波离职潮，在这波离职员工当中有金正数码创始人杨明贵，金立创始人刘立荣，读书郎创始人秦曙光。
至此，小霸王开始崩盘，不再出现在主流市场上了。其实，小霸王的败局跟很多企业犯的错是一样的，难守初心。对于一个新的企业来说，它唯一的目标就是生存，只能老老实实的做自己的主营业务。当企业有了一定规模的时候呢，管理者总是看这个也赚钱，那个也赚钱，但选择的机会越多，犯错的可能性也越大。当时的小霸王背后的老板没有按下自己的平常心，什么都想要，导致了最终的败局。希望读这篇文章的每一个人，都能够守住自己的平常心，踏踏实实走好自己的每一步，方可守正出奇。