“今天是個好日子，心想的事兒都能成。”正當我哼著小曲，想著瘋狂星期四吃什麼，照常打開電腦的時候，卻發現關注的《森林之子》
開發商發了一條推特。心想這也快發售了莫非是新的宣傳視頻或者試玩視頻？再不濟也應該是幾張圖片吧。馬薩卡？是跳票！
果然墨菲定律永遠沒有讓我失望過，點開一看，熟悉的delay，此時我的心情就如袁華在雪中打電話，耳邊已經響起了“雪花飄飄~”
如今“跳票”彷彿已經變成了遊戲標配，沒跳過票都不好意思。但跳票實質上還是一種違背契約精神的行為，對於開發商和消費者都會造成不良的影響。
不到萬不得已，誰願意跳票呢。於是為了尋找原因，我一路十萬八千里來到了“頂真寺”找到了夢遺大師，尋求解答之路。
大師，為什麼遊戲老跳票呢？大師看了我一眼，淡淡的說：沒有人會記得那些按時發售的垃圾遊戲。這位大師莫非你也姓馬，有個遠房表親叫馬爾欽·伊溫斯基。
大師喝了口茶問我：“你還記得你居家辦公是怎麼工作的嗎”
“那當然是勤勤懇懇，一大早坐在電腦前時刻準備聽從老闆的命令，狀態24小時飽滿”
“你再說一遍？”
“當然，偶爾偷個懶也是...情有可原的嘛，居家辦公很容易讓人放鬆的！”
“那你覺得為什麼現在的遊戲老是跳票呢？”
“大師，我悟了，你是想說現在疫情遠程辦公影響了遊戲的開發進度，導致了現在的遊戲經常跳票，對麼”
“對也不完全對，但說不對你說的其實也對”。
在遠程辦公時，很多問題難以及時解決。如果有人在你面前罵你，你可以當面給他一個大逼兜，但是如果他隔著屏幕罵你，你能怎麼辦呢。
線下辦公老闆可以對著你的電腦指指點點，但如果轉到線上，你可能都不會叼他一眼。
“遠程辦公同時也會影響leader對於整個團隊的統籌規劃，一盤散沙怎麼管理”
“大師，能否說的再具體點，分散為啥不好管理”
大師看了我一眼，“喜歡玩星際嗎？”
“喜歡啊”
“那你就把線下團隊當做F2A，線上團隊當做手操機槍兵躲毒爆，理解了嗎”
“大師，我又悟了！”
這時的我對於大師的敬仰猶如滔滔江水連綿不絕。“那除了疫情還有啥原因呢？”
大師突然問我“你這周工作計劃完成了嗎？”
我頓時汗如雨下“可能，大概，差不多，還差那麼一點”
“這就對了，人都是這樣有著惰性的，做遊戲也是這樣，知道為什麼進度條到99%就不動了嗎，因為電腦也不知道啥時候會完成。”
在開發過程中，團隊想要制定一個完全準確的時間表是不可能的。
也許他們突然在開發中途發現他們原以為很“酷”的想法其實並沒有那麼有趣，這有得花費他們數個月去對這個功能進行微調，比如馬兒的蛋蛋會根據冷熱收縮或者膨脹，不覺得很酷嗎。
而且沒有任何辦法可以讓他們預測出開發結束後可能會出現多少的Bug。
為此，開發完成他們還需要去不斷的發現並修復Bug，這就是為什麼廠商們經常以“打磨”遊戲為由對遊戲進行延期。
“知道遊戲界跳票的傳奇《永遠的毀滅公爵》嗎，一款跳票跳到吉尼斯世界紀錄的遊戲，13年啊，13年前大師我還沒有出家呢。”
”大師，《死亡島2》要出了，但是過去這麼久了萬一遊戲暴死了怎麼辦？”
“你閉嘴！”
“大師，除了開發者本身的原因，還有沒有啥其他影響呢？”
大師突然大喝一聲，從身後掏出一張圖，頓時寺廟內金光大閃我定睛一看
“2077！”
“bingo！就是2077”，2077作為跳票界的王者，大師我認為，《電馭叛客2077》的案例給整個遊戲行業敲響了警鐘。CDPR是世界上最受歡迎的遊戲工作室之一，卻推出了體驗如此糟糕的遊戲，索尼都不得不做出一個違背祖宗的行為，將它從自家數字商店下架。
許多遊戲廠商可能對於自己的遊戲還有點信心但是又不是完全有信心，鑑於《電馭叛客2077》的教訓，還是不要冒險了。繼續回爐細細打磨吧，雖然有些磨了半天也沒見著好到哪去。
“大師，今天和你聊了這麼多，真是收穫頗豐，那我們應該如何看待跳票行為呢？”
"我看你跟我甚是有緣，這本《如何做遊戲不跳票》是我嘔心瀝血創作的精品，便宜賣你998一本怎麼樣，看完之後保證遊戲不跳票。”
“還有這種好事，買了”
大師看我走後，看向遠方，默默地念了一句
“你見，或者不見我，我就在那裡 不悲不喜。你念，或者不念我，情就在那裡 ， 不來不去。你愛，或者不愛我，愛就在那裡，不增不減。”隨後就關閉寺門，俯身而去。
只聽見山下傳來了一聲“禿驢，怎麼滿本書只寫了“做夢”二字啊！”
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