假裝開遊戲公司
假裝做遊戲
遊戲糙話
優化預算結構
把薪資調高一些。第一年我堅持要預留預算給美術外包。
由於第一年的任務非常緊張，需要做出完整的送審版本資料，對於美術設定的工作量要求很高，所以尋求美術外包是有必要的。這裡可以考慮招聘文員時，選擇美術專業畢業生，只要有駕照並過了大學英語四級即可，日語可以不做要求，把美術外包預算加給文員。後續的外包預算整合進全員薪資裡，不額外預留，靈活使用遠程辦公。要和外包保持一定聯繫，但儘量不要使用外包。
其實優化以後，總預算並沒有增加，反而還少了一點。
這裡談一下對於遊戲行業高薪的理解。我們在網上經常看到，大公司給的薪資非常高，但是這個高薪不是那麼好拿的。試想一下，如果公司發給我三萬一個月，會允許我每天上完八小時就開心下班走人嗎？不加班到死，這三萬有這麼好拿的？而且大公司都要搞績效末位淘汰制度，高薪絕不是能輕鬆拿到的。
想要錢，就拼命卷，想保命，就少拿錢，就這麼簡單。
第一年預算
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第二年預算
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第三年預算
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“不加班”的正確意思
我反覆強調我帶的項目不鼓勵員工加班，這裡的“不加班”指的是我作為主策劃，會盡量周全的考慮項目進度和難度。在工作前，所有人要制定詳細的工作任務，而且我要承諾不在中間亂改亂加需求。如果要亂改亂加需求，就肯定要加班。這種加班我自己都無法忍受。
我覺得亂改亂加需求本身就代表製作人能力不足，腦子混亂，沒有管理團隊的能力，沒本事把項目做好。要做就要提前想好想周全，然後一鼓作氣、一氣呵成，把遊戲做出成品來銷售。其實良好的進度管理能力也是投資老闆們很看重的。產品上市以後能賣多少錢，這個大家都懂，確實要看具體情況，要看一點運氣。只要項目管理做得好，成本可控，創業老闆在股東那邊多少還是可以解釋一下，但遺憾的是，很多遊戲不但被拖了很長時間，做出來質量也很糟糕，這就很難辦了。
不過在員工這頭，我對BUG是有要求的。員工的薪資分為“基本工資”、“崗位津貼”和“績效”。前兩個默認全額髮，績效就看員工處理BUG的情況。BUG是無法避免的，只要做程序就一定會有。我想把每個月分為幾段時間，每段時間內產生的BUG要設定一個限定時間，來順延修復。
比如在第一天驗收時測出的BUG，需要對應程序員工在第二天全部修復。如果無法全部修復，程序員工要及時向我申請說明備案，我會同意順延到第三天。第三天程序員工必須全部修復第一天的BUG。由於每天做新內容都可能產生新BUG，所以程序員工主要的壓力就在這裡。如果程序員工一直產出太多BUG，導致無法及時修復，就會被扣績效。如果不這麼設定規則，老闆不果斷只會和稀泥，那麼項目很容易被大量BUG淹沒。
我會在招聘的時候就提前跟員工們說清楚，我們這裡肯定還是要有績效約束的。我作為老闆，承諾遊戲內容儘量一步到位，不能亂加亂改需求。員工要承諾正確評估我遊戲的需求，要能正確估算自己能力，儘量少出BUG。我在遊戲難度上已經留了迴旋空間，不會為難員工。只要員工少出不出BUG，那麼就準點下班，大家都輕鬆。如果員工要加班修BUG，我管晚飯。
股東那邊我也會提前在投資協議中聲明，所有股東投資我的項目，只是看好我項目的市場預期，不能插手具體工作。我有財務權、人事任免權和一票否決權。我就是實際控制人，不會有其他平權的合夥人。合夥人內鬥是導致創業項目失敗的重要原因之一，很多國產遊戲項目都死在項目組合夥人撕逼上，非常遺憾。所有人都聽我的，公司上下一心，力求堅決高效的執行力。
程序員工們可以放心，美術員工那邊我也會有相應的績效規則，只是現在寫稿的時候懶得去想太多，就不寫了。美術員工在第一年的壓力要大於程序員工，因為第一年要完成全套遊戲內容送審資料，包括所有美術設定內容，需要美術員工全力以赴拼命畫。
我之所以要求美術員工一定要擅長AI畫圖，也是為了緩解工作壓力。有很多不算重要的邊角料美術內容，用AI畫就可以了。我自己也可以一起操作AI畫圖來學繪畫，培養適合我們項目的專屬AI繪畫素材庫，去畫比如遊戲實際場景之類的邊角料。因為我腦子裡已經構想了完整的遊戲內容，沒有人比我更懂我腦子裡在想什麼。
其實我一直在瞭解Unity引擎的功能，可以做一些簡單內容。像骨骼調動作這樣的工作，我是可以一起做的。人物動作比較複雜，需要專業員工來做，那我可以去調怪獸動作，比如一些非人形的怪獸，我就可以抽空做一下，這樣也可以幫助員工減輕壓力。畢竟這是我構想的遊戲，我最瞭解我自己的想法。
現在的軟件產品，都在力求“傻瓜向”，盡力降低用戶使用難度。我相信只要我們購買了正版軟件，我作為甲方，就可以很輕鬆的入門，即使業餘也能做很多力所能及的事情。善用甲方地位，多跟軟件方溝通，我能獲得很多資源。而且我作為老闆，要員工教一下，員工肯定要教。
又有高人指導，又有軟件支持，我又是老闆想怎麼做就怎麼做，這樣就能極快學習技術，遠比自己單打獨鬥浪費時間去自學要強得多。這也是我強調做項目要拉投資的原因之一。等3年遊戲項目完成以後，我估計自己也能當個程序了。這樣在後面的遊戲項目裡如果要擴招人手，我至少可以省半個程序的人工。
靈活使用遠程居家辦公
遠程居家辦公是互聯網公司相對傳統行業最大的優勢，我們如果要開遊戲公司，一定要充分利用好這個絕招。特別是人數很少的創業小公司，更應該重視。從公司第一天上班開始，公司就要演練居家辦公。居家辦公大概分為兩種情況，下面分析一下……
老闆主動安排居家辦公
如果公司遭遇突然停電，應急電源會給所有設備提供至少10分鐘的緩衝時間，所有員工立即保存關機打卡下班回家。我會常備一臺充滿電的筆記本電腦留守公司。萬一員工回家以後，公司很快來電，員工也不需要浪費時間返回，直接回家上線即可，效率第一。由於員工住址不同，所以我對回家通勤時間沒有要求，但員工不能在中間拖太長時間，一定要於當日上滿8小時。
正在做的工作內容會被設備定時上傳雲服務器儲存，員工回家以後上線打卡，調取內容繼續做滿8小時工時。如果當天還有BUG修復任務，那麼程序員工需要按照公司規定完成修復。如果沒有，那麼做滿8小時驗收即可打卡下班。如果沒有特殊情況，停電居家辦公都要上滿8小時。如果員工回家靈感爆炸效率很快，把工作目標做完，那可以修BUG。如果沒有BUG，那就往後繼續做，做滿8小時驗收就打卡下班。
為了保證所有人都能順利居家辦公，在公司開工以後，我會定期輪流安排一個員工居家辦公，來磨合團隊的遠程辦公能力。這其實可以算是互聯網公司的一個小福利，員工不需要去在通勤上消耗精力。
在夏季如果遭遇商業限電，我會安排員工居家辦公一段時間，避開限電影響。夏季限電這是現在很多傳統行業面臨的致命問題，幾乎無解。我以前在深圳的服裝廠裡做外貿跟單，也遇到過商業限電，非常噁心，辦公室裡不能開空調和電風扇，優先保證工廠生產。整個辦公樓直接被烤成一個烤箱。我是紮紮實實被悶了一個月，真是要吐血。
傳統行業沒辦法，互聯網公司不怕。讓員工們趕緊回家躲著避暑，項目能正常運行，公司還能省商業電費，也是不錯的選擇。當然如果沒有被限電，所有人必須正常到公司辦公，不能去蹭員工住址的民用電，這個影響不好。像遊戲渲染這樣的高耗電工序，還是要由公司設備來完成，總不可能讓員工把設備搬出去。
我認為以後應該不會有疫情封城了，但對於疫情我們還是需要有一定應對措施。我會持續關注疫情情況，如果提前發現不對勁，馬上安排員工居家辦公避險。我自己會留守公司，反正我是老闆，睡公司也無所謂，但我不會在公司做飯，最多吃外賣和泡麵零食。公司會有微型冰箱、微波爐和開水機，但禁止做飯，影響不好。員工可以帶自己喜歡吃的點心零食來吃，但要集中在用餐桌位置吃，不要在工位上吃東西，保持衛生。
員工有事申請居家辦公
如果應聘員工已經結婚生子，我反而更願意聘用。在一線城市，絕大部分人都是外省人，子女家庭在很遠的家鄉，很不容易。如果員工家中有事需要照顧要回家，我們要活用遠程居家辦公，來應對困難。員工申請長時間居家辦公的規則大概如下：
- 申請員工長時間居家辦公，等同於在公司辦公，期間覆蓋的所有法定節假日都可以正常休假，不需要工作。
- 考慮到申請員工有時候要花費很多時間照顧家庭，不能保證每天做滿8小時，可以按照時薪來計算工資，做幾小時就拿幾小時工資，按照考勤記錄計算，當然工作內容需要我驗收。
- 基於以上規定，申請員工可以自由靈活的安排工作時間，可以集中把大量工時做完，然後抽空照顧家庭。只要每個月工時不超過176小時即可。需要這麼做的時候，申請員工要提前跟我申請，我要協調其他員工一起配合工作。
- 由於工時可以被靈活安排，所以遞交工作成果的時間按照3天為一個單位。我會在員工回家前詳細制定工作計劃。申請員工需要嚴格按照計劃，最長每3天要遞交一次成果給我驗收。如果累計2天沒有成果或者找藉口拖延，我會警告一次。如果累計3天，我會再警告一次。如果累計4天，直接按自離處理。3天自離是所有公司通行的做法。
- BUG修復規則仍然適用於長時間遠程辦公。考慮到申請員工需要時間照顧家庭，BUG修復限時延長到2天，如來不及修完，提前向我申請，可以再延長1天，最多3天。申請員工居家辦公要優先做計劃內容，BUG只要不影響運行可以先放放。我會看情況在公司安排其他員工幫忙一起修，管飯。
- 如果BUG產出量太多，會影響申請員工績效。
- 原則上員工不能幾個一起申請長時間居家辦公。先申請先得，救急優先，我會看情況協調。對於願意照顧他人讓出回家機會的員工，我會請客吃頓好的表示感謝。
這些都只是在平行宇宙裡的假想，隨便寫著玩玩而已。本次就寫這麼多，本腦洞系列大概很快就能完結，以後有空更新。