7月25日，“董宇輝離職”登上熱搜，發佈致與輝同行全體員工的一封信，正式宣佈“單飛”。
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同時，東方甄選發佈公告董宇輝離職，新東方創始人、東方甄選CEO俞敏洪也在公開信中表示，從今日起，東方甄選全資子公司與輝同行，將正式從東方甄選獨立出去，由董宇輝個人持有其100%股權。俞敏洪還在評論區留言強調：“宇輝持有與輝同行所需的股權購買款，我也按符合上市公司規則和公司章程規定的方式予以安排支付。這句話的意思是，宇輝購買公司的錢我安排了，公司是送給宇輝的。
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核心人員的離職，往往都會給公司運作帶來巨大“地震”，更別說像東方甄選這樣的上市公司。網上一直有這樣一段形容員工離職的隱性成本的總結：
一般來說，關鍵人才的流失，至少有2-3個月的招聘期，有些甚至更長、3個月的適應期，6個月的融入期;此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，並且超過40%的失敗率。更讓你想不到的是，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法。從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價更高。
那麼，今天通過“董宇輝離職”這一熱點，總結一下員工離職產生的六大成本。
招聘成本
員工離職，企業不得不重新招聘新的人員進行補崗，重新招聘又會產生招聘成本。其中包含了企業對外招聘所產生的費用、電話邀約的通訊費用、面試求職者產生的時間成本、試用期的時間成本、錄取新員工產生的管理費用等。
培訓成本
企業因培訓活動所支出費用和時間產生成本，包括培訓前的物料費用，培訓老師聘請費用和培訓場地費用等。如果一個員工離職，企業在他們身上所投入的培訓費用就會打水漂，重新招人所產生的重複培訓費用，這樣，就會形成惡性循環。
流動成本
簡單理解，就是招聘到的新員工的工作能力和工作業績還不如離職員工。也就是說招來的新員工，在工作能力和工作業績都不如離職員工或者其他員工，就會導致企業人員流失成本就會增加。
管理成本
由於員工離職，企業對重新招聘新員工和入職之後對新員工的管理上，所消耗大量時間和精力，這就是管理成本。包括新員工熟悉辦公環境、考勤、工作技能等，以及離職員工辦理離職手續，設備轉移和交接工作等。
人工成本
人工成本指的是為招聘新員工所付出的工資成本。往往錄取更優秀人才，必然要付出很高的人工成本，也就是新員工比老員工的工資高，所以就會導致企業人工成本增加。
風險成本
如果離職員工是核心員工和掌握企業關鍵技術的員工，那麼該員工離職給企業造成的風險成本無疑是巨大的。不僅會出現人才斷層，影響企業團隊的穩定性，還可能因為該員工到競爭對手那邊導致企業知識產權流失，造成商業機密外洩和客戶流失的風險。
員工來到一家公司，不僅追求的是工資報酬，也在追求自己的成長空間，當在企業無法成長的時候，自然會選擇跳出，等到那一天，彼此尊重，互相祝福。