7月25日，“董宇辉离职”登上热搜，发布致与辉同行全体员工的一封信，正式宣布“单飞”。
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同时，东方甄选发布公告董宇辉离职，新东方创始人、东方甄选CEO俞敏洪也在公开信中表示，从今日起，东方甄选全资子公司与辉同行，将正式从东方甄选独立出去，由董宇辉个人持有其100%股权。俞敏洪还在评论区留言强调：“宇辉持有与辉同行所需的股权购买款，我也按符合上市公司规则和公司章程规定的方式予以安排支付。这句话的意思是，宇辉购买公司的钱我安排了，公司是送给宇辉的。
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核心人员的离职，往往都会给公司运作带来巨大“地震”，更别说像东方甄选这样的上市公司。网上一直有这样一段形容员工离职的隐性成本的总结：
一般来说，关键人才的流失，至少有2-3个月的招聘期，有些甚至更长、3个月的适应期，6个月的融入期;此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，并且超过40%的失败率。更让你想不到的是，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
那么，今天通过“董宇辉离职”这一热点，总结一下员工离职产生的六大成本。
招聘成本
员工离职，企业不得不重新招聘新的人员进行补岗，重新招聘又会产生招聘成本。其中包含了企业对外招聘所产生的费用、电话邀约的通讯费用、面试求职者产生的时间成本、试用期的时间成本、录取新员工产生的管理费用等。
培训成本
企业因培训活动所支出费用和时间产生成本，包括培训前的物料费用，培训老师聘请费用和培训场地费用等。如果一个员工离职，企业在他们身上所投入的培训费用就会打水漂，重新招人所产生的重复培训费用，这样，就会形成恶性循环。
流动成本
简单理解，就是招聘到的新员工的工作能力和工作业绩还不如离职员工。也就是说招来的新员工，在工作能力和工作业绩都不如离职员工或者其他员工，就会导致企业人员流失成本就会增加。
管理成本
由于员工离职，企业对重新招聘新员工和入职之后对新员工的管理上，所消耗大量时间和精力，这就是管理成本。包括新员工熟悉办公环境、考勤、工作技能等，以及离职员工办理离职手续，设备转移和交接工作等。
人工成本
人工成本指的是为招聘新员工所付出的工资成本。往往录取更优秀人才，必然要付出很高的人工成本，也就是新员工比老员工的工资高，所以就会导致企业人工成本增加。
风险成本
如果离职员工是核心员工和掌握企业关键技术的员工，那么该员工离职给企业造成的风险成本无疑是巨大的。不仅会出现人才断层，影响企业团队的稳定性，还可能因为该员工到竞争对手那边导致企业知识产权流失，造成商业机密外泄和客户流失的风险。
员工来到一家公司，不仅追求的是工资报酬，也在追求自己的成长空间，当在企业无法成长的时候，自然会选择跳出，等到那一天，彼此尊重，互相祝福。