周雲傑在與品牌戰略專家李光斗的對話中稱，個人社交賬號上線後“憑實力出圈也不會推出自己的個人小店”，明確劃清個人與品牌的界限。
他坦言，自己作為海爾培養的管理者，“沾了海爾的光”，因此目標是“竭盡所能把海爾品牌打造好”，而非將流量轉化為個人商業利益。這一態度也在其他採訪中被反覆強調，例如他表示“不想當網紅”，更希望公眾記住海爾的產品、服務而非其個人形象。
周雲傑將這一選擇歸因於海爾的企業文化傳承。他提到，海爾創始人張瑞敏搭建的平臺成就了自己，因此需以集體利益為先。這與海爾大學倡導的“人單合一雙贏”模式一脈相承——該模式強調員工與企業共創價值，而非突出個人。
儘管拒絕個人小店，周雲傑仍積極擁抱新媒體。他透露計劃於2025年3月底至4月初啟動個人社交賬號，旨在“與網友零距離互動”，但明確互動目的為推廣海爾品牌而非個人。同時，他提到與雷軍探討了海爾與小米在生產和生態合作的可能性，顯示出開放合作的戰略視野。
