好學生害死人，上班七八年了，都沒擺脫學生思維和該死的責任心。₍˄·͈༝·͈˄*₎◞ ̑̑。又在一個巨大的草臺班子裡工作，內心又不想淪落到天天玩心眼搞鬥爭，不幹正事。求喝油安慰，嗚嗚嗚。
總結下最近的事:
因為落實嚴格管理和末位淘汰降本增效。樓主被調去管入庫數據了。
然後因為眾所周知的原因。銜接和崗位職責都有很大問題，基本上天天被告狀吧，具體如下。
你管入庫數據數據要有來源吧，那是不是該管入庫的單據，你管入庫的單據是不是要核對單據的有效性。你核對單據是不是應該知道採購情況，你知道採購情況是不是需要收集採購單據，你收集採購單據是不是要比對採購計劃，你做完以上這些是不是要做臺賬，為了增加效率臺賬做完再給採購人員發一份。有問題及時反饋，然後完成數據工作。
你管入庫是不是庫存，你庫存想管的準是不是要管出庫，你管出庫是不是要有出庫單據，你管出庫單據是不是要核對出庫單據有效性。等等等，最後做完銷售臺賬給銷售人員發一份，有問題及時反饋，最後配合出庫管理完成數據工作。
我緩緩打出一個問號，每次別人來告狀，領導關心的都不是工作怎麼管，而是就是你多幹點，大家團結渡過難關。然後你乾的事越多，就越多事情找你，領導就當老好人。
我幹了5年中臺，以前這些事我都基本自己一個人處理。現在調整後，4個人處理這些事，結果3個人等著我發表，領導還覺得對……我提意見提前就說對接有問題會出事，領導反而覺得你不懂……結果給人告狀了，就想辦法和稀泥。
舉個例子，以前實物的庫管出入庫不開單……我說不行，不然咋記賬 結果領導說，等客戶簽收你就知道了。最後庫存對不上了