好学生害死人，上班七八年了，都没摆脱学生思维和该死的责任心。₍˄·͈༝·͈˄*₎◞ ̑̑。又在一个巨大的草台班子里工作，内心又不想沦落到天天玩心眼搞斗争，不干正事。求喝油安慰，呜呜呜。
总结下最近的事:
因为落实严格管理和末位淘汰降本增效。楼主被调去管入库数据了。
然后因为众所周知的原因。衔接和岗位职责都有很大问题，基本上天天被告状吧，具体如下。
你管入库数据数据要有来源吧，那是不是该管入库的单据，你管入库的单据是不是要核对单据的有效性。你核对单据是不是应该知道采购情况，你知道采购情况是不是需要收集采购单据，你收集采购单据是不是要比对采购计划，你做完以上这些是不是要做台账，为了增加效率台账做完再给采购人员发一份。有问题及时反馈，然后完成数据工作。
你管入库是不是库存，你库存想管的准是不是要管出库，你管出库是不是要有出库单据，你管出库单据是不是要核对出库单据有效性。等等等，最后做完销售台账给销售人员发一份，有问题及时反馈，最后配合出库管理完成数据工作。
我缓缓打出一个问号，每次别人来告状，领导关心的都不是工作怎么管，而是就是你多干点，大家团结渡过难关。然后你干的事越多，就越多事情找你，领导就当老好人。
我干了5年中台，以前这些事我都基本自己一个人处理。现在调整后，4个人处理这些事，结果3个人等着我发表，领导还觉得对……我提意见提前就说对接有问题会出事，领导反而觉得你不懂……结果给人告状了，就想办法和稀泥。
举个例子，以前实物的库管出入库不开单……我说不行，不然咋记账 结果领导说，等客户签收你就知道了。最后库存对不上了