文/托馬斯之顱&安德魯
《三角洲行動》可能是騰訊今年讓人相當意外的一款新品。
一個曾經開創戰術射擊先河的遊戲、一個沉寂了20多年的經典IP，新品公佈之前幾乎銷聲匿跡。而首曝的展示內容，又是比較抓眼球的主機品質表現+多平臺發佈計劃，看起來規格頗高：
《三角洲行動》可以說一經公佈帶著諸多標籤，和引人好奇的疑問。
比如為什麼要重啟一個20多年前的IP？射擊品類競爭激烈如斯，一個已經消失多年的老IP要怎麼喚醒老玩家，靠什麼玩法/內容吸引新用戶？
前段時間結束的科隆遊戲展上，葡萄君和觸樂、IGN中國等媒體，與天美Y1工作室總經理姚遠、遊戲製作人郭智展開了一次對話，他們初步介紹了遊戲立項始末、主要玩法模式以及設計思路。
像是為了適配全球市場，他們從NovaLogic買下了《三角洲部隊》的IP，也還買下了電影《黑鷹墜落》的改編權，打算圍繞電影敘事來開發遊戲的單人戰役（PC時代，三角洲就曾有過一代以黑鷹墜落為主題），並且考慮以DLC的形式上線相關內容。
談及產品競爭力時，他們也提到了一些聽起來略反常識的認知。比如，雖然《PUBG Mobile》和《CODM》等重度射擊手遊在全球都有不錯的成績，但對於海外市場和廠商，重度手遊某種程度上是個偽命題，這也恰恰給了像他們這樣多平臺的項目，充分競爭的機會。
以下是整理後的對話內容精選。
01
買下一個二十多年的IP和
“史上第一戰爭電影”的版權
Q：一開始為什麼要做這個項目？怎麼想到拿這個IP的？
姚遠：Delta Force很多關鍵詞放到現在看都不落後，它也算是現在FPS的鼻祖之一，包括開放世界、中長距離射擊、兵種、道具……所以這個IP還是有價值的，就看怎麼把它重新做好。
郭智：它有一些經典元素，放到今天還是很吸引人的：第一點是無縫世界，每到一個點都可能會遇到不同的任務。可以選擇不同的兵種、武器進入地圖，任務裡對抗AI有不同解法……第二點是大規模多人對戰，而且能不斷擴充人數。所以說我們從NovaLogic獲取IP授權的時候，是想以三角洲作為經典元素，做升級和進化。
Q：我看資料裡說去找過NovaLogic，有一些做過初代的老程序員、策劃還在？
郭智：還在，我們聘請他們來做顧問，上了很多課。他們有的加入了頭部公司，也有一些人在自己的工作室。
聊三角洲的時候，他們還會用自己的視角講可能會怎麼做。他們特別強調了兩點，一是一代、二代的大世界，包括“裡面有很多任務”的體驗；二是《黑鷹墜落》的電影化敘事體驗，我們整體也是基於這兩點去做延伸。
Q：會不會擔心原來三角洲的遊戲節奏，放到現在的市場會顯得比較慢？
郭智：現在看一箇中慢節奏的遊戲做戰術（玩法），並不過時，也很容易跨平臺。如果是像現在的一些射擊遊戲，屬於快節奏爽遊，滿足的是高頻刺激需求，但是往往容易同質化。
節奏慢的遊戲，意味著更多遊戲思考時間，比如趴在地上和隊友討論下一場戰鬥如何部署，做好觀察，整備戰術道具……同時我們的操作也會比較低頻率，避免過高的上手門檻。這樣的東西適合擴盤，也適合挖遊戲的深度，避免持續高頻的疲憊感。PUBG當年有些理念也一樣，過程中有思考、社交的空間，同時我們地圖會融入多樣的體驗內容，很適合直播。
Q：那三角洲新作裡還會做些什麼新的東西？
姚遠：我們買了電影《黑鷹墜落》的改編權，還有裡邊演員的形象版權——在很多人心裡，它應該能在近一百年以來所有戰爭片裡排第一。我們會圍繞它，製作一個單人戰役。
對於海外的媒體、市場，單人敘事永遠高於多人、高於手遊，這一點天然存在。所以想打全球市場，這種事肯定要做。
Q：你們是怎麼想到把電影改編權買下來的？
姚遠：你也知道，天美成功的邏輯，離不開用戶、數據、玩法。那怎麼讓團隊提高敘事和內容的能力，肯定要找一條最近的路。
讓我們這個以在線服務內容為主的團隊，去重現一個強內容型敘事產品，這個很有挑戰。學他們電影化敘事在技術上的表達，這個相對容易。
郭智：我們昨天的預告片裡面，很多遊戲鏡頭都是完全對著電影去做的。你看我們播宣傳片的時候，最前面《黑鷹墜落》的橋段，是用戶會興奮的點。比如我們在跟科隆主持人Geoff、海外媒體資深編輯介紹的時候，所有的點都是盯著《黑鷹墜落》的片段，他們很興奮。
Q：如果談具體手段的話，你們會招聘一些電影專業的同事，從鏡頭語言來解決這些問題嗎？
姚遠：我們招聘的電影演繹的美術總監在溫哥華，溫哥華是整個Netflix和一些電影團隊的工廠，所以我們在那邊的Casting團隊，也在慢慢把標準往上提。
比如我們做人物的時候先寫人物卡，然後選合適的演員、適合演員的戰術的裝備，來塑造這個角色，也會錄相應的VO，為他設計對應的技能。
郭智：現在是用好萊塢電影的流程來做的，會用一整套掃描的工藝流程把演員加進去。
Q：內容這件事難做嗎？
姚遠：整體內容思維上的轉換是蠻難的一件事。
以前我們決策，都是需要大量的用戶研究、數據分析，所有的判斷都在這裡。但如果是內容驅動的邏輯，就不是這樣。內容邏輯永遠是靈光一現的，它意味著我們要接受更長的試錯週期和成本。
Q：你們現在會覺得內容邏輯更重要嗎？
姚遠：我是覺得要補，但過去的優勢也不能丟。
Q：很多人認為玩法和用戶驅動是騰訊成功的原因之一，比如相對重視數據，產品也沒有那麼多的個人表達，這和內容邏輯天然相悖。
姚遠：但市場已經變了，如果我們還是提production value，那整體的調性還有個人的表達還是很重要。至少對於我們團隊來說，雖然不至於是完全的內容驅動，但也要補全這方面的能力。如果真正要做一個全球化的項目，這一塊非常重要。
02
下一代三角洲：品類融合、
玩法驅動和多平臺
Q：《三角洲行動》是內容驅動，還是玩法驅動？
郭智：我覺得還是玩法驅動，但是會結合一些內容。
剛才提到三角洲本身的任務體驗也是內容，或者說遊戲裡面每個點都在做世界觀的塑造，裡面有三大陣營，不同的NPC、每個幹員背後都有自己的故事。幹員會有什麼樣的性格，都會體現在裡面。
所以我認為三角洲這個產品湧入了一些內容的思考，而不是非常直白的。
Q：我有個疑問，很多射擊產品都是單人戰役一塊，多人遊戲一塊，但真正只玩單人的是很小的一部分人。那花那麼高成本做出那一點內容，你們會不會覺得有點虧？畢竟連IP、演員都買了。
姚遠：不能那麼看，真的要做一個全球化產品，你會發現玩家不能接受沒有單人的部分。
郭智：很多成系列的射擊產品之所以成功，其中很關鍵的一點是單機敘事塑造了IP，這是它最堅實的一部分。這不是純用ROI能算的。
Q：除了單人模式，遊戲還會有哪些玩法？
姚遠：一個是生存撤離玩法，一個是大規模多人對戰大戰場。大戰場比較好理解，三角洲是這類玩法的鼻祖，剛才也說到跟整體戰術、幹員跟三角洲的調性比較相似。與此同時，我們也非常看好撤離玩法大眾化的機會。
郭智：你可以這麼想，生存撤離遊戲一般都很難、很硬核，每把槍都有各種各樣的配件。而在此基礎上，三角洲的世界是任務驅動的沙盒世界，玩家到達（地圖）某一個點都可能會有任務，它也會是PVPVE的玩法，也會遇到別人的玩家，最後你要完成任務撤離。
Q：以任務為中心，聽起來要有非常多的內容消耗。
姚遠：所謂的以任務為中心，是我們在撤離玩法的大地圖上會有各種各樣的任務，它不是完全的單人戰役任務，而是在局內會有一些比較快速的拯救人質或者爆破的任務，這些可以快速產出大量新內容。
當然，我們也會做三角洲經典的POI和任務，放到大世界裡去，做一定的簡化。
Q：你們有多看好生存撤離玩法的機會？
姚遠：現在撤離玩法，可能發展到了當年戰術競技出現H1Z1這個階段。
我們覺得現代軍事題材、三角洲IP、小隊+任務的系統、PVPVE，包括局內+局外內容，會是下一代生存撤離玩法大眾化的機會。這是我們看好這個遊戲最核心的點，這些也是我們團隊最擅長做的事情。
Q：所以它會是一個雙玩法的遊戲？
姚遠：可以說是三玩法，還有剛才說的單人戰役。
Q：我看遊戲現在已經拿到版號了，測試和正式發佈有什麼樣的計劃？
姚遠：正式發佈肯定是明年，現在完成度我們覺得大概在60%~70%，還要再測，希望今年下半年PC能先行測一測。
Q：商業化是怎麼考慮的？
姚遠：單人模式可能考慮DLC的形式，但兩種多人玩法還是Free-to-Play的。
商業化仍然還是會用我們比較擅長的這一套，保證完全公平的體系。在幹員整體和槍的包裝上做一些文章，這個還蠻難的——說實話“賣槍皮”這個事情，被我們自己的CODM卷得不能再捲了，所以我們要挑戰自己。
03
“重度手遊在海外可能是個偽命題”
Q：你們對三角洲的市場定位是怎樣的？
姚遠：從整體定位來講，我們覺得市場上最好的槍戰遊戲仍然還是COD，這沒什麼好講的。
所有的品類一般都是第一名吃掉市場的70%、80%，第二做得好的，能吃20%、30%，基本是這麼一個邏輯。Delta Force會是一個更輕量化、錯位競爭的、跨端的產品。
Q：你覺得你們的優勢在哪裡？
姚遠：在寫實品類上，我覺得仍然有錯位競爭的機會，這是天美擅長做的——把用戶體驗放在第一位。
我們是一個非常謙卑的態度，用戶要什麼我們就做什麼——優化、匹配、反外掛，這些都是我們團隊十來年積累的，這些並不差。我們只是在畫面、敘事、Production Value上面差一些，這些我們也在學。在其他的玩家體驗上，我們有信心做到更好。
Q：這些理念和定位，都是一開始就想好了的嗎？
姚遠：最開始我們還是以手遊為主，但是後來發現，要做全球如果不做PC、主機，不做單人內容根本立不住，光做個手遊沒用，別人也不認你。
Q：但你們也做過CODM，這一款大家也不認？
姚遠：CODM為什麼立得住？COD永遠有主機端和它的單人內容，每年都在做，而CODM集成了以前所有COD的東西。它不是真正的跨端，但還是一個跨端邏輯。但Delta Force很久都沒有PC、主機了。
另外，你會發現重度手遊在海外可能是個偽命題。如果看海外整體趨勢，重度手遊的發展完全不像我們當年想得那樣，能走出國內的曲線，它往下走得很厲害。我們去土耳其、拉美這些新興市場看，會發現疫情之後大家（娛樂）全都去線下了。而且手遊的社交邏輯，在很多國家並不成立。
Q：那什麼樣的產品才適合跨端？
姚遠：有很多嚴格的限制條件：第一是IP適合做GAAS（Game as a Service）化；第二IP是玩法驅動的，玩法適合在手機上玩，手遊又是端遊的延伸……這樣才能確保重度手遊成立。
現在再去看，這些條件其實都非常嚴格。這也是為什麼我們發現，很多手遊品類在海外都不成立。
Q：在這場跨端產品的戰役中，你覺得是中國遊戲公司，還是海外遊戲公司會更有機會？
姚遠：三年前我們就說，兩者是從棍子的兩頭向中間走。騰訊想轉身做內容很難，海外想把服務和體驗做好也很難。而且海外開發者本質上是抗拒手遊的，這幾年我並不覺得歐美整體在F2P上的進步很大，可能只有動視、EA這種大公司才變得快一些。只能說，體驗、服務、輕量化，這三個關鍵詞，仍然是中國遊戲公司在未來五年的絕對競爭力。
現在我們知道自己缺在哪裡，要往哪個方向做，雖然還需要一定的時間，但我們正在瘋狂補課。最近我們從一個3A團隊招了一個工作20年的動畫師，來了之後他說你們太拼了，簡直是too eager（太飢渴了）。
Q：這個瘋狂補課的過程有多難？
郭智：這個「難」不是一個維度。按照之前的思路，產品比較容易做出來，但大家會覺得沒意思——既然沒意思，幹嘛還要做這樣的事呢？另一條路是難的，但會讓人覺得有意思。真正去做一個遊戲產品，感受是不一樣的。