在回顧電子遊戲產業的發展歷程時，任天堂作為早期主機市場的霸主，其獨特的商業模式一度成為業界焦點。任天堂通過對遊戲卡帶生產的絕對控制，幾乎將遊戲廠商置於“奴隸”般的地位。遊戲卡帶只能由任天堂獨家生產，且生產計劃完全由其決定，任何試圖繞過這一規則的行為都會面臨專利權訴訟的威脅。不僅如此，廠商每年在FC（Family Computer，即紅白機）平臺上發佈新遊戲的數量也被嚴格限制，並且要預先按照預估銷量支付高額權利金。即使實際銷售情況與預期有出入，多退少補的原則對廠商來說也是極其苛刻的。
這種壟斷性做法並非孤立事件，在其他領域也有類似現象。例如中國DVD製造業，在巔峰時期每臺1000元的DVD利潤僅剩2元，高昂的日本專利費用成為沉重負擔。當日本企圖藉助藍光DVD標準進一步鞏固專利優勢時，微軟採取了直接跳過物理媒介、支持系統安裝在優盤上的策略，這不僅瓦解了日本相關企業的既有優勢，還引領了一次行業變革。
而在電視技術領域，松下等日本企業試圖通過獨佔等離子電視專利複製DVD的成功模式，然而市場卻迅速轉向液晶電視，使得等離子電視走向衰落。同樣，在汽車行業的新能源轉型中，日本車企尤其是豐田在氫能源汽車方面佈局了大量專利，佔據了該領域專利的70%以上，意圖構建起新的專利收費站。而豐田留下的的專利技術難度極高，它期待的是他人攻克難關後自己坐收專利費。
這些案例揭示了日本企業在追求專利壁壘和壟斷優勢方面的顯著特徵，被形象地比喻為“修收費站而不修路”。然而，隨著全球市場競爭格局的變化和技術路線的多元化，一味依賴專利封鎖的戰略並不總是奏效。面對巨頭們靈活多變的應對措施，比如選擇不同的技術路徑或創新模式，那些試圖依靠收費過日子的日本企業可能會發現自己陷入了一個尷尬境地——守著日漸荒涼的收費站，而世界已在別處建起了寬闊的大道。
松下子公司曝數十年數據造假醜聞，負責人公開致歉繼豐田、三菱等日本知名企業相繼被曝光長期造假行為之後，又一日本製造業巨頭旗下的子公司——松下工業日前承認，在長達數十年的時間裡存在產品品質認證數據造假的違規行為。據1月12日央視財經報道，這一事件最早可以追溯到上世紀80年代，涉及的產品種類多達52種，並且其客戶範圍廣泛，全球累計合作企業約400家