我猜盒友們如果有很多錢，首選肯定是躺平，不過我說的不是這種情況，而是你只有投資正經項目的權力。無成本YY一下，假如你是財閥話事人，或者像賈躍亭那樣隨隨便便就能忽悠來上億資金，你願意在現在這個時間節點投資3A級遊戲公司（工作室）嗎？
今天上班摸魚時亂想（週六還得加班的牛馬），假如我是投資人，我現在肯定閉著眼睛投資遊戲行業。
不是那種換皮手遊的小工作室，也不是幻獸帕魯那種孤注一擲以小博大的小團隊，而是希望能拉起上百人的大團隊。
就像當初黃崢在某東和某寶的雙重夾擊下，砸錢砸出並夕夕那樣。
現在的國內遊戲市場，看似一片紅海，內卷嚴重，實際上3A遊戲界卻是一片藍海，更難得的是這片藍海已經被遊戲科學這個普羅米修斯盜來了火種。
所以我覺得如果有這麼一個投資商，閉著眼睛往這片藍海里砸錢，成就一個市值幾億甚至十幾億美元的上市公司，幾乎是必然成功的。
為啥國內遊戲公司多如牛毛，甚至不乏騰訊這種遮擋陽光的參天大樹，還能被我說成是一片藍海，簡單分析一下。
1，當前市場的霸主們不構成威脅。之所以說國內的3A級遊戲市場是一片藍海，最主要的原因就是目前國內的大型遊戲公司沒有一個是這個賽道的。拋開幾十年前就被不可抗力封閉的單機遊戲賽道，國內的遊戲界從盛大的《熱血傳奇》開始一直捲到現在，看似一直都在卷，一直都在大浪淘沙，實際卻是在市場利益的驅動下莫名奇妙的卷出一條另類賽道。頭部倖存的互聯網大廠早已形成了各自獨特的企業理念和辦公室文化，如今即使想要重新與世界接軌，建立傳統意義上的3A級遊戲工作室，已經完全做不到了。
為什麼做不到？當我試圖解釋為什麼騰訊和網易這種不缺錢不缺人的遊戲公司做不了3A遊戲的時候，這裡面有兩個關鍵詞：why和how。
首先，他們為什麼要做3A級遊戲，這個問題可能有點傻，畢竟做3A遊戲既有口碑又能賺錢，為什麼不做？可是那些希望網易和騰訊做3A的盒友們有沒有想過這樣的問題：他們已經是成功的互聯網大廠了，他們有自己拿手的遊戲製作模式和賺錢邏輯，他們真有必要進3A遊戲界冒險嗎？
當我在某音上看見某水寒的人民幣戰士展示帶天氣特效的翅膀時裝時，我被震驚了，他們說這個價值幾十萬。
如果讓你去勸這個某水寒的遊戲項目經理和策劃，你會用什麼樣的理由讓他們放棄唾手可得的高薪和多年的從業經驗，轉而為了夢想出去從0開始做3A遊戲，只為中華遊戲之崛起。
我相信你得到的反饋一定很難聽。
騰訊和網易可能也意識到了這個邏輯，所以把目標轉向投資國外遊戲製作室，但是據說遊戲科學的成功讓他們又將視線從國外轉移到國內。
其實我本來也不看好，這倒不是馬後炮，而是國內和國外完全兩種文化，你讓洛杉磯的遊戲製作室做《對馬島之鬼》他們能做出來，你讓蒙特利爾的遊戲製作室做《紅神話：賈寶玉》他們也能做出來？
所以即使他們想做也沒辦法去做，怎麼做？假如某騰訊高管某天突然心血來潮想做3A，拉起現有中層幹部排成長隊，放眼一看，這個是負責給某榮耀做皮膚的，那個是負責某IP換皮的，這個是某NF團隊付費轉化率高級工程師，那個是某雞項目夢幻聯動負責人。
那麼能不能完全拋開現有團隊另起爐灶呢？
高層直接牽頭，重新招募團隊，重新規劃行動路線，到了這個時候，中層管理的短板就基本沒有了，短板轉移到了高級負責人的層面：騰訊和網易固有的企業文化會潛移默化的影響他們的高層，以至於任何風吹雨打都能令他們做出“及時止損”的錯誤判斷。
在這個過程中，他們過去的成功經驗將會成為他們成功路上的絆腳石，QQ彈窗的宣傳可能會讓玩家誤以為這是款手遊，陰兵排隊可能會讓玩家誤會這是款網遊。
他們都是現有賽道的冠軍霸主，甚至還有可能是裁判，可是換一條賽道，他們可能連往哪個方向跑都不知道。
所以你現在應該可以理解他們寧願在一款低幼手游上砸錢十幾億宣傳，也不敢輕易嘗試3A遊戲。
他們真的沒有製作3A級遊戲的技術和人才嗎？其實是有的，但很可能正在被當作牛馬用著，不信你看，楊琪和馮驥不是騰訊出來的嗎？
當年的諾基亞和摩托羅拉也是功能機時代的霸主，但在智能機面前為什麼無法及時轉身？
騰訊和網易有沒有面對另一條賽道不知所措？其實他們“不知所措”了兩次，第一次是面對米哈遊，第二次才是面對遊戲科學。
所以當現有的頭部企業不足為慮時，我們還有很多問題：市場夠不夠大？有沒有政策風險？投錢就一定能成功？以國人的內卷經驗來看，怎麼可能沒有競爭？
2，中國需要3A，3A也需要中國。曾幾何時，當我打開《刺客教條：奧德賽》時，我被遊戲中的音樂和人文歷史深深震撼，第九藝術不僅於此。那時我不得不更進一步期待，如果育碧製作《刺客教條：大唐》又會是多麼精美絕倫和震撼人心的故事。
事實證明我想多了。
現在的世界遊戲市場（包括中國）正面臨著重重問題，西方的問題是遊戲製作團隊中LGBTQ成員比例高於玩家群體的LGBTQ成員比例。這是可以想象的，畢竟積極參加社會活動和沉迷遊戲之間好像有一點時間上的小矛盾。所以供應和需求之間可能存在一些偏差。
而國內也有自己的問題，其實也是供應和需求之間的偏差，只不過這裡的需求是一部分遊戲玩家對於國產3A遊戲的需求。
這裡的“國產3A遊戲”我暫時將其解釋為“中國人團隊製作的富含中華文化的3A級品質PC及主機單機遊戲”，我有點猶豫要不要去掉“單機”這個限定詞，畢竟現在不用聯網的遊戲已經不多了，甚至很多單機遊戲都有在線模式，但是我又怕不加上“單機”限定，什麼“會呼吸的江湖”這類6A遊戲會跑來碰瓷，所以只能暫時先這麼說，畢竟懂的都懂。
說到單機可能又要扯到幾十年前的遊戲禁令，政策的變動可能對投資行業是個極大的隱患，往事已矣，多說無益，不過從現在的角度來看，如果當年的遊戲產業如同現在的電動車產業一樣，國產世嘉，國產任天堂比比皆是，那麼當初真的會被一刀切嗎？
這個問題可能會引發“你不放開產業我怎麼誕生世嘉和任天堂”和“你沒有世嘉和任天堂我怎麼敢放開產業”這種先有雞還是先有蛋的悖論中，所以我們只能從歷史中吸取教訓而不能改變歷史。
歷史的教訓就是在電動車行業中，大膽的引進特斯拉確實形成了鯰魚效應，使得國產電動車行業真正發展壯大。
一個更加喜人的消息是，如今在沒有被迫引進鯰魚的遊戲行業，已經出現了遊戲科學這種國產鯰魚。
無論是國家，從業人員，還是玩家，可以說整個產業都在期待3A遊戲產業崛起，特別是在當前的經濟形勢下，這個過程中沒有真正意義上的輸家。
只是某些人的口碑可能會逐漸下滑。
更不要說《黑神話：悟空》所帶來的文化熱度，恐怕這類能夠引起文化認同的軟武器更是國家層面上所倡導和需求的。
畢竟所謂文化多樣性和包容性，認同我們就是認同文化多樣性，包容我們才是包容性。
沒有比現在更好的參與國際遊戲界競爭的時機了。
3，現在投資3A遊戲，難點在哪？
投資3A遊戲有沒有風險？那當然是有的，只要是投資都必然會有風險。投資菸草沒有風險，你投得進去嗎？
我必須要說現在投資3A遊戲相比當年入局手機行業和電動車行業的風險不值一提。
第一整個行業完全沒有技術壁壘，遊戲引擎發展到現在可以說是完全的開放和共享，這一行業不存在國家間的限制和競爭。當然我們也不能對遊戲科學在遊戲開發過程中的技術攻關視而不見，困難肯定是存在的，只是不至於被技術鎖和專利牆勒住脖頸。
第二入局的時機恰到好處，既不是第一個吃螃蟹的人，也不是跟在風口後面吃灰的倒黴蛋。既降低了風險，又最大化佈局市場。考慮到3A遊戲開發的漫長週期，再晚五到十年入局，很可能就跟羅永浩賣錘子手機，賈躍亭賣法拉第汽車那樣，被《真還傳》劇組看上。
第三國產3A遊戲的題材沒有極限，我們不必像育碧那樣滿世界尋找文化項目，且不說《黑神話：悟空》的熱度還沒退去，他們就在考慮三部曲了。這裡我必須自豪的說一句：“中華文化博大精深”，就算不從四大名著裡找IP，跟隨中國古代最偉大的浪漫主義詩人李白來一場《大唐三萬裡》有沒有人玩？跟隨山東開拓者一起《闖關東》，來一場東北大鏢客有沒有人玩？更不要說發揚我們的傳統藝能，跟李雲龍一起攻打平安縣。還有蒲松齡的《聊齋志異》，還珠樓主的《蜀山劍俠傳》等等等等。
當然如果我說一定能成功，那我肯定是在吹NB，一個最大的問題是：我們缺少3A團隊的管理層人才。
國內遊戲行業捲到現在，可以說如果你想要“精緻的利己主義者”型技術人員和“牛馬養殖場飼養員”型職業經理人，一抓一大把。
我們絕對不能用管理牛馬的思維來成立3A遊戲工作室，因為遊戲產業它是個創意密集型產業，它不是勞動密集型產業，無法用零件標準和工時標準來量化產出和監察質量。
不得不說，遊戲產業它更多的是英雄造時勢而不是時勢造英雄，所以蔡浩宇創建米哈遊和楊奇創建遊戲科學這些成功的經驗都很難複製，但是英雄難尋不意味著英雄不可尋，其實單機遊戲行業裡追尋夢想的人才還是有很多的，畢竟中國很大，行業體量擺在這，再怎麼劣幣驅良幣也會有很多漏網之魚。
說到這裡已經快到具體的實施方案了，沒想到一時的YY竟然巴巴了這麼多字，其實關於3A遊戲團隊我的靈感最初來源於《電馭叛客2077》，我在想如果真做古風3A遊戲，我要招聘考古學者，古代建築研究專家，古代服裝研究人員，博物館工作人員，城市規劃師，景觀設計師，古風裝潢裝修工，攝影師，化妝師，等等各類專業人才，我不知道遊戲科學做到了什麼程度，但是我想，以這種態度去做3A遊戲，我不信震撼不了玩家。
滿紙荒唐言 一把辛酸淚
都雲作者痴 誰解其中味