前面聊前面聊了市場上已有的作品，通過《大秦悍將》和《光榮使命》闡述了不同時代市場對FPS射擊遊戲的接納程度不同，遊戲需要自身素質，也需要時代接納，通過《槍火重生》側面闡述了當前進軍FPS市場已經有一定的機會，又通過《光明記憶》闡述了製作的門檻並非高不可攀，最後通過《邊境》闡述了遊戲本身的素質不止由精細做工體現，最重要的還是好玩。
以上的正反例其實也是可行性評估的一部分（當然，我這寫法也不是給投資方看的），不過這一章我們要聊的就要更深入一些了，談過經驗教訓之後，接下來就是談能不能開拓新的方向，至少在國產FPS射擊遊戲領域能不能開拓。
所以，黑鵠工作室的未命名作品和《抵抗者》留到了這章來聊，一來是因為信息比較少，二來是它們倆與可行性評估的關係更大一些，關係到製作遊戲的核心理念。
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本章分三篇，咱們上篇先聊市場問題，從市場問題再引出後面的問題。
市場是怎麼淘汰《星鳴特攻》的
畢竟寫這個系列是為了分享，也不是為了講PPT，所以咱也就跳出彙報的方式來聊市場。
市場有宏觀微觀之分，微觀來看就是產業鏈以及消費者，而在這個角度下，我們會發現一個問題：《星鳴特攻》並不是違逆了這個鏈條，它只不過是一個失敗的工業產品，消費者不接受這款產品罷了。
聽起來沒那麼不堪對吧？
市面上消費者不接受的產品多了去了，但為什麼《星鳴特攻》會有這個熱度呢？
《星鳴特攻》無論是宣傳、發售還是褒姒，它熱度高就是因為從微觀角度看全是問題，“無形的手”有時就是這麼抽象，全是問題也就全是話題點，這種分析抽象大作的選題不火都難，就好像一個臉滾鍵盤打出來的句子，語文老師讓你局部修改一下，改成通順的句子，還不能改變原意一樣，除了吐槽出題人腦子有問題以外，完全不知所措，因為就沒有對的地方。
如果要想跳出樂子思維，看清這個事的全貌，就需要站遠點看，從宏觀角度分析，那就要引入“有形的手”了，宏觀看的話，《星鳴特攻》出現的問題和最終的褒姒其實都有很清晰的解釋：這款遊戲是“正確”的產物，但這個“正確”對於世界上99%的人來說都不正確。
那這個“正確”是誰呢？誰也不是，它是“有形的手”，只不過這隻“有形的手”長歪了，所以它怎麼推都是歪的。
歪到長出這樣的“碩果”了
其實這也是我這兩年在自己的項目組發現的問題：企業習慣把自己放在產業鏈上向下看，名曰“看用戶需求”，但看著看著眼就暈了，因為如果最終你無法做到壟斷，那用戶需求的最終導向永遠都是“要不你免費吧”，他們知道企業不是做慈善的，但是他們的期望就是如此，因為他們認為為XXX消費沒有價值，這樣的現象和《星鳴特攻》的問題是類似的，其實企業往往也無法確定產品的價值，這個價值不是指定價高低，而是指“行不行”。
這就引出了對於市場判斷的宏觀維度，消費者對於產品的非議，往往來自於消費者與產品的割裂，尤其是遊戲、電影這類的文娛消費品，而且這個割裂甚至可能不是刻意為之，而是缺少了錨點，也就是“有形的手”（當然也可能是歪了），所以，如果給產品一個靠譜的錨點，那麼消費行為的正向意義就來了，就不會被罵是“消費主義陷阱”了。
反例如現在滿坑滿谷的帶貨大軍，以及其中鬧出的各種“塌房”，正例更好找了——《黑神話：悟空》。
所以，考慮產品可行性的時候，要把企業放在合適的位置上，它不是頂端，也不是底端，它在中間，要在整體背景下分析用戶需求，推測市場潛力，也就是順天應人。
翻譯翻譯，啥叫順天應人
咱們來看看正例，當考慮《黑神話：悟空》的價值時，我們繞不開的就是文化價值，這個文化價值不只是放在博物館裡的文物那麼簡單，文物不會開口說話，如果不宣傳不講解，它就是個“物”，但作為一款遊戲，《黑神話：悟空》的價值體現就在於它能開口說話，消費者也不用去博物館排隊，而且一張口就講好了中國故事。
當然，我相信也會有人希望這遊戲免費，抱著僥倖心理等盜版，但即使前二十年我們有“巨大的盜版包袱”，《黑神話：悟空》還是在商業上的取得了輝煌成功，這很大程度上是因為遊科做好了順天應人的工作：既滿足了講好中國故事的文化需求，也滿足了玩家玩一款100%本地化的大作的娛樂需求，雙向賦予了玩家購買這款遊戲的價值。
“順天”在新華社採訪中有提到，馮驥說以電影市場為代表，國產文娛產品的高潮悄然來臨，高質量買斷制單機遊戲領域亟待一個國產遊戲來進行嘗試，引領浪潮，《黑神話：悟空》在這個背景下誕生，這就是“順天”。
“應人”在新華社和機核的兩次採訪中都有提及，馮驥認為“推己及人”，選題能激起大多數人共鳴才行，楊奇則表示“老祖宗賞飯吃”，與其憑空創造，不如站在歷史巨人的肩膀上跳一跳，《黑神話：悟空》貫徹了兩人的理念，更用這個理念滿足了中國玩家，這就是“應人”。
其實我們也可以把“順天應人”換一種說法：順應這個時代裡市場價值的體現，結合用戶需求做出產品，讓用戶有消費的動力，這才叫市場，而堆錢堆人去生造一個所謂的“市場”，其實那不叫市場，那叫帶貨，這東西現在爛大街了，而且也是本人的親身經歷，我曾經幫東家生造過，最後根本撐不下去，那是個無底洞。
最後，有人可能會糾結技術問題，別急，雖然《邊境》沒了，但它那個技術力還是可以的吧？《光明記憶》的那個經驗，咱們也可以吸收的吧？今年出的《三角洲行動》，展現形式還是可以的吧？現在到了技術整合的時候了，前面理念性的東西歸攏好了，後面要做的就是等一個能夠整合落地的機會，遊科只是個開始，國產FPS遲早也要走一遭西遊路。
韓昌黎一句“文以載道”奠定了中國古代科舉文章的評判標準，而現在，承載方式多樣化了，則需要“影以載道”、“遊以載道”。
所以可以從市場角度下個定論：現在這個時代，對外講好中國故事，對內做出獨到內容，且素質過關，將來做一款成功的國產FPS是完全可行的。
至於如何達到這些要求，就是後兩篇的內容了。
