由制作人柳晓宇答：
【故事相关】
Q1：企鹅集团为什么最终没有投资？他们是在玩我吗？
任何一个大公司内部都不是铁板一块，而是由很多持有不同立场的人共同组成的。在企鹅集团的融资案中，荀经理虽然是一个很重要的角色，但实际上他并不是最终为这件事拍板的人（从名字就能看出来：他只是投资经理。说实话这个TITLE不是很高）。荀经理会负责大部分的调查和分析工作，也可以在企鹅集团内部开会的时候帮寻梦买菜说好话，但最终做决策的仍然是企鹅集团的老板（至少是战略投资部的负责人）。老板会有自己的判断，而且经常和投资经理的判断是不一样的。
融资失败，在企业融资过程中，这是非常常见的情况：给你无数的希望，参与的每个人都很认真，但是最后就是没有达成合作，反而耽误了企业的正常发展。有可能有一些基金/大企业，最开始就没打算投，是假借投资之名来企业骗数据的（寻梦为了融资，肯定会把自己的业务流程、运营数据、财务法务情况展现给企鹅集团）；但也有可能是基金/大企业内部做了分析后发现了一些问题，最终给否决了——毕竟在范睿超线中已经展现了：寻梦实际上买的用户里有不少假量，这其实是很严重的问题；而范睿超还尝试私下给荀经理好处……这个就因人而异了，有的人会接受、有的人会非常抗拒甚至觉得公司管理不规范。
所以说企鹅集团是不是在玩我？我只能说，我也不知道。现实就是这样，很多商业案例，我们知道最后的结果，但并没有一个最终的答案。
Q2：为什么会被天狗收购？被天狗收购，算是BE结局吗？
正如在游戏里说的：不要搞得跟橙光的电视剧一样[*]，觉得“被并购”就是BE。现实中，如果一个创业公司最终能卖给大厂，其实算是很好的结局了：不仅投资人能回收资金（注意，是投资人，不是主角、宋晓雯和总监们），而且企业在大厂的帮助下有可能走得更远。
此外天狗的王定槌提了一嘴：实际上是上一轮投资人龙哥来找天狗的，希望天狗能对公司进行收购。尽管龙哥在游戏中没有露脸（他收购过宋晓雯的餐厅，又帮宋晓雯再创业的寻梦买菜解套），他其实是个重要人物，而且他的这种操作在现实中也非常真实：提前预约下一轮投资人或下一轮并购方之后，自己才投一点钱持一点股，很短时间后股份就转卖给下轮投资人，快进快出挣个差价。
当然，在寻梦的这轮并购中出现了一点小插曲，就是团队的所有人都没能得到变现——虽然这也是常见的事情，因为大厂也怕团队拿了钱直接跑路了，但这也使得主角和各位总监这两年的努力竹篮打水一场空，曾经期许的一切都没能落实。这也是本游戏名《社畜的福报》的来历：努力很久，没了健康，失去锐气，得来的只是一场福报。
这个结局并不代表我反对互联网创业的模式。我个人会更认同陈远平的理念：人生是马拉松，有春风得意的时候，也必然会有背运的时候。正因为不是每一次都会幸运地成功，所以更需要控制风险，做好持久战的准备。人要理智淡定，不要被一时的利益、身价冲晕了头脑，甚至消耗自己的寿命与健康。
[*]另外我作为橙光的老板，必须多说一句：“橙光的电视剧是很不错的，从剧情到服化道都做得很认真。”——影业部的同事可以把架在我脖子上的刀放下了吗？
【数值相关】
Q：游戏里很难挣钱，是否需要看广告？正确的攻略方法是什么样的？寻梦买菜能不能挣到钱？
不需要看广告也可以通关、可以拿到2500万总用户的成就。
我希望能将我在互联网创业时的感受通过游戏数值传递给玩家，所以设计了当前的数值体系。这个设计方法非常简单，我先做了一个市场估值6亿元左右的互联网创业公司从0到1起步过程中每个月的运营数据表（包括新增用户、月活跃用户、留存情况、每个用户的营销成本等），然后将这个表还原为了游戏数值。
在整个游戏过程中，你几乎都是无法有运营利润的。你会一直一直亏损，直到获得足够的用户后，迎来下一笔融资——然后扩大亏损，获取更多的用户，一直一直亏损。诚然你有时候会看到当月的现金流是正数，但其实你把列表拉开就会知道：那不是你挣的钱，而是融资款到账了。所以这个游戏与普通经营城建游戏最大的区别就是：尽管“钱”无比重要，但实际上投资人、各位总监都不在乎钱、只在意总用户量（现实中也是如此，投资人只在意关键目标、总监不知道也不在意公司有多少钱），这导致你没法放慢脚步慢慢发展，而是必须不断扩大公司规模，不断亏损烧钱抢用户。
所以游戏正确的玩法和互联网公司的发展一样：在有钱的时候，迅速扩张（扩建小组、开展总监培训、尽快招人、用被动技能提高效率与工时、用休闲区稳定军心维持健康），但又不能激进到在融资到帐前把自己烧死。算好每个月的现金流出，在平衡各部门的战斗力的同时不断扩张、不断调整，就是CEO的主要工作。
为了能达到用户的目标，你难免会出现需要由2个总监带4个小组的情况，然后总监因为太累就会身体健康状况急剧恶化。这时你就会需要面临道德抉择：让总监清闲一点恢复健康？还是为了公司任务继续加压？实际上，不加班不损害身体，几乎是无法完成融资需求的，公司能做的无非是让休闲区高经费运转（给员工一些人文关怀），但却无法停止让员工高强度工作。
游戏实际成品完成后，我在通测试玩时觉得：游戏中“金钱”和“用户量”的双重压力，似乎一下把我带回到了多年前烧融资的创业初期年代，带回了那个不知几个月后公司还能不能撑下去、需要在充满恐惧与焦虑的情况下对投资人和员工充满信心地假笑的年轻岁月。在此我可以非常负责任地拍胸脯保证：整个游戏的体验与互联网烧钱创业的体验是非常非常接近的，如果你在第一遍游戏里无法带公司走到最后，那么我建议你最好也不要做融资烧钱的互联网创业——我真希望在我当年开始创业前能玩到这样一款游戏，让我对创业之路有点心理准备也好啊。
在游戏中，寻梦买菜确实是可以盈利的：如果玩得比较好，当你在20月就可以接近游戏通关所需的2000万总用户量，这时你已经临近故事的终点了，你可以把公司裁员到只剩下几十人，不再烧钱获客，只靠存量用户每月带来的收入，就可以真正盈利了——这也是现在（2022年）各互联网公司在做的事情：裁员、停止扩张、只依赖存量的忠实用户就可以提高利润了。
另外有一个细节我不知道是否有传递出来：在6个月/12个月，你拿到融资的时候，会一瞬间变得特别有钱，有钱到飘飘然，甚至会过度扩张，把能升能学的都学了。没想到吧，在现实中也是这样：公司很有可能会在拿到一大笔融资时候觉得自己有钱了，开始盲目扩张，甚至直接把自己烧死。最近这样的情况变少了（因为互联网创业的人少了），但是前些年这种情况特别常见。
【部分人物分析】
罗昕：
产品经理，一听（配音）就知道是游戏的亲女儿。在2015年左右，产品经理是很多人向往互联网行业的主要职业，希望能设计产品，最终做出改变世界的产品。后来随着几个互联网细分领域泡沫破灭，产品经理过剩，这职业也就逐渐没有以前那么受关注了。“产品经理”是抑郁症高发区，平常处于公司各部门沟通的关键节点，需要能和程序员、美术、老板、用户进行漫长的吵架与辩论，加上做出来的东西经常过一段时间就被改掉了，会有特别强烈的“一切努力都是虚幻”的感觉。罗昕就是基于此诞生的角色。
我们希望设计一个最终被大城市淘汰，带着很多心理疾病离开的角色，甚至为了映衬人物，还设计了《90后的指纹》这样有一定复杂度的装置艺术。可能是因为在我们过往这些年，看到了太多的年轻人、太多的朋友与前同事，在大城市打工，最终留不下来、黯然离去了吧。
高奇：这个优秀程序员的故事是真实的，几乎没有做改编加工。很多程序员可能并没有意识到长期加班的生活意味着什么，实际上就是会变得像高奇一样：失去了所有对外界的兴趣，没有自己的时间成长（因为他的带宽[bandwidth]已经在工作中被占满了），最终变得像一个电脑的外设一样，随着年龄增长就会越来越不值钱。这也是我们反对996的最主要原因：作为需要持续学习、不断跟上时代的程序员岗位，如果忙得根本没有精力学习，那不就相当于等着慢性死亡吗？
赵楠：希望大家至少知道：创业公司九十九死一生，在大多数时候你真的没有必要为了创业公司一时的起落，放弃自己的人生规划，甚至在身体很差好不容易怀上的情况下为了公司去做流产……真的完全没必要。
范睿超 & 陈远平：
范睿超可能是一个不讨喜的角色，但也是各个公司中都必不可少的人物，他有自己的冲劲，可能不那么注意细节，有很多时候招人烦，但实际上内心是真的热爱这个团队的。不过正如游戏中所述，所有的不规范，其实在未来可能都会变成危机爆发出来，无论是买量的问题、还是团队内部有人贪腐的问题。最终，经历了磨难与挫折，年轻人的棱角逐渐被磨平，就像范睿超被磨平的獠牙——在结局里，范睿超从【野猪】变成了陈远平一样的【家猪】。范睿超就是年轻时候的陈远平，陈远平就是年长之后的范睿超。
【项目背后】
这个项目立于2021年初，当时某电商公司买菜业务部的员工由于长时间加班，造成猝死。作为一个没有加班文化的公司，我们觉得这简直太匪夷所思了，所以想做一个作品去探讨背后的成因。但随着项目的制作，我们感受到了深刻的悲凉，也意识到了可能当下这种经常出现“某某公司有员工猝死”的状态还需要很久才能结束。有时候我也挺纳闷的：您某某集团、某某公司，在业内的地位几乎已经是垄断级别的，为什么还需要员工不断地加班？有那么忙吗？能多给公司挣多少钱啊？如果还需要员工这么加班，您不是白垄断了吗？
在这样的纠结与不解中，我们项目规模不断扩大，最终完成了《社畜的福报》这样一款游戏。由于众所周知的原因，这个游戏在国内大概就会是免费公益运营了（幸亏我们在橙光赚到了一点点钱，居然可以这样不计回报地去用游戏做一点自我表达），但这也意味着这款游戏肯定是孤品，很难有同类作品或者系列化了。希望至少游戏中的一些科普信息能让各位学到一些知识或常识吧：比如要体检，要注意健康，别被不良公司欺负了。
就这样吧，下次我再能写剧本做游戏也不知道是什么时候了，可能一转眼又是很多年过去了。但愿那个时候不会再是这么沉重的话题。
