工作室架構
問題
我們正在籌備成立一家將成為我們未來數十年工作場所的公司。夢想很簡單：創造遊戲，打破邊界，並將我們藝術勞動的成果重新投入到更多藝術創作中，這是我們活在這個世界上的意義。然而，製作這些勞動密集型的藝術作品，我們需要大量的資本。私人資本（有時以“藝術贊助人”的名義）一直是資助藝術中高風險的捷徑。但資本始終優先考慮利潤，而非可持續性和藝術表達，這導致了預算和創意上的各種衝突。因此，組織管理問題實際上是如何在這場危險的舞蹈中平衡權力的問題。
解決方案
沒有解決方案。在資本主義下創作的種種束縛被徹底消除、藝術公社能夠自主組織且無需擔憂財政壓力之前，工人們將被迫不斷探索應對之道——這些方法往往僅是部分有效的，有時甚至相互矛盾。它們描繪出彷彿來自異世界的夢幻般不可能的結構。以此方式，作為一種社會形式的資本主義實際上超越了自身的侷限——它通過對我們的束縛，激發出我們社會解放的潛能。以下是我對這種解放的嘗試——構建一種結構，既讓我們有喘息的空間，同時還能在遊戲開發的自由市場毒海里沉浮。
項目
我們的計劃是在2025年4月1日（希望不是愚蠢的差事）成立一家股份公司。這個過程需要時間，因為公司——位於克羅地亞薩格勒布的Summer Eternal d.d.——的股份將由四個不同的實體組成，具體的性質和運作方式將在下文詳細說明。這四個實體將在大會上擁有代表，並將嘗試根據自身利益方向（創意願景、工人權利、公司利潤和玩家利益）引導公司的發展。
日常管理將由董事會負責，董事會成員通過大會以簡單多數（50%以上）選出。但更大的決策，如改變公司基本結構或修改公司章程，將需要66%或75%的超級多數，這樣能確保大多數利益相關者參與到這些重要決策中。接下來是對這四個實體的具體解釋。
創作者撐起半邊天，創作者掌握半邊權
全職從事遊戲創作的創意團隊應始終保有對創作手段的控制權。與其將股份個人化（可以出售、繼承或非法獲取），不如通過合作社以民主方式決定我們的發展路線和速度。該合作社將佔有50%的股份，所有成員平等管理。隨著時間的推移，離開的合作者將退出，新成員將被吸納，因此當前的創意團隊始終保持對公司事務的控制權。
工人自我管理
對於那些不屬於全職創作團隊的工人，我們正在設計第二個合作社。這個複雜的結構將接納所有角色的合作者（無論是創意類還是支持類），並考慮他們的任期（短期或長期）和工作形式（兼職、自由職業者、外包人員）。該合作社將謹慎地從25%的股份起步，採用類似於現有員工持股計劃的方式。與第一個合作社不同，這個合作社將具有“間接的個人化結構”，成員仍然不會個人持有股份（結構去商品化），但通過個人資本賬戶系統享有資本回報的權利。
為了實施這兩個合作社，我們邀請了斯洛文尼亞經濟民主研究所的幫助，他們已經成功創建了許多基於這一模式的合作社。儘管斯洛文尼亞的合作社法律是最先進的之一，但我們很可能採用“歐洲合作社協會”（SCE）的形式，因為我們的工人將來自歐洲各地，甚至可能超出歐洲。兩個合作社都將以這樣的方式設立：離開的成員會被支付股份回報，而新員工則會被吸納進來。
世界的投資者們，聯合起來
我們將設立一家有限責任公司，持有20%的股份，並通過這家公司吸引投資者。投資者投入的資金將通過合同約定專門用於資助遊戲開發，這與開發者和發行商為遊戲開發融資的標準投資協議類似。同樣地，當遊戲發佈時，該實體也將採用收入分成的模式，以確保投資者獲得回報。
每位玩家都是董事會成員
最後5%的股份將由一個非營利組織持有，成員資格將授予購買我們遊戲的玩家。雖然5%的比例較小，但它足以讓玩家群體召集一次大會討論某個話題。這個非營利組織將成為玩家的“聲音”，通過一種實驗性的方式正式化社區在遊戲開發中的決策參與。該非營利組織可以使用遊戲收入組織活動、支持工會工作，或者其大會（由所有成員組成）決定的其他事項。
為設立這個組織，我們將採用廣泛接受的“公平股份”模式，包含工人、投資者、各類合作者和更廣泛的社區作為利益相關者。
接下來是什麼？
目前，我們仍處於這項計劃的最初階段。在接下來的幾個月中，公司結構將逐步建立。在這一敏感時期，我們非常歡迎社區的反饋。在我們這邊，我們會以透明和細緻的方式記錄這一過程，以便我們的努力能夠幫助那些有類似雄心的人。
星星之火，可以燎原？
最後，我想強調一個非常重要的觀點，關於我們目標的範圍。個人主義最成功的騙局，就是讓我們相信我們應該成為自己希望在世界中看到的改變。如果我們想讓自我組織的藝術公社成為遊戲開發的主流模式，難道只需要從建立一個開始嗎？千百個破碎夢想的旅程，往往從這樣一個陷阱起步。不，實際上我們應該清醒地認識到，當我們忙於自我組織時，真正的剝削卻無處不在地發生著。
我們無法幫助那些被AAA公司裁員的眾多工人。即使我們把所有的財務成功都投入到干擾行業，僱傭一千人（這絕對不是我們的計劃），我們設計得再好或再差的工作實踐，在招聘海洋中也不過是滄海一粟。
我們可以支持這些大型公司中的工會化和集體爭取權利的鬥爭，但自我組織不能由外部強加。即使它可以被推動，這也應由工會及其社區組織者來完成，這是一套與我們的技能完全不同的技能。
我們也無法拆除數字平臺對所有開發者遊戲收入抽取30%費用的壟斷。只有通過大量開發者集體抵制，轉向一個玩家友好的集體所有平臺，才能實現這種改變。我們可以歡迎並優先考慮這種平臺的崛起，並積極鼓勵其創建，作為我們擺脫剝削的工具之一，但作為一個獨立的工作室，我們無能為力。
那麼，我們在建立什麼？最好的情況下，我們建立的是一個象徵，一種不同組織方式的指引，可能會激勵其他人。最壞的情況下，我們只是建立了一個庇護所，幫助我們在被迫忍受資本主義時免受其最惡劣影響。然而，儘管逃避主義可以撫慰心靈，我們不應自欺欺人，以為它就是最終的解脫。
本文翻譯自 SUMMER ETERNAL 的網站上的博客，作者是 Aleksandar Gavrilović，是一名活躍的左翼活動家和公司管理者。
SUMMER ETERNAL 現在已經公佈的員工名單有：
Aleksandar Gavrilović - Organiser
Dora Klindžić - Writer
Argo Tuulik - Writer
Olga Moskvina - Narrative Consultant
Lenval Brown - Musician & Voice Artist
Anastasia Ivanova - Artist
Michael Oswell - Designer