工作室架构
问题
我们正在筹备成立一家将成为我们未来数十年工作场所的公司。梦想很简单：创造游戏，打破边界，并将我们艺术劳动的成果重新投入到更多艺术创作中，这是我们活在这个世界上的意义。然而，制作这些劳动密集型的艺术作品，我们需要大量的资本。私人资本（有时以“艺术赞助人”的名义）一直是资助艺术中高风险的捷径。但资本始终优先考虑利润，而非可持续性和艺术表达，这导致了预算和创意上的各种冲突。因此，组织管理问题实际上是如何在这场危险的舞蹈中平衡权力的问题。
解决方案
没有解决方案。在资本主义下创作的种种束缚被彻底消除、艺术公社能够自主组织且无需担忧财政压力之前，工人们将被迫不断探索应对之道——这些方法往往仅是部分有效的，有时甚至相互矛盾。它们描绘出仿佛来自异世界的梦幻般不可能的结构。以此方式，作为一种社会形式的资本主义实际上超越了自身的局限——它通过对我们的束缚，激发出我们社会解放的潜能。以下是我对这种解放的尝试——构建一种结构，既让我们有喘息的空间，同时还能在游戏开发的自由市场毒海里沉浮。
项目
我们的计划是在2025年4月1日（希望不是愚蠢的差事）成立一家股份公司。这个过程需要时间，因为公司——位于克罗地亚萨格勒布的Summer Eternal d.d.——的股份将由四个不同的实体组成，具体的性质和运作方式将在下文详细说明。这四个实体将在大会上拥有代表，并将尝试根据自身利益方向（创意愿景、工人权利、公司利润和玩家利益）引导公司的发展。
日常管理将由董事会负责，董事会成员通过大会以简单多数（50%以上）选出。但更大的决策，如改变公司基本结构或修改公司章程，将需要66%或75%的超级多数，这样能确保大多数利益相关者参与到这些重要决策中。接下来是对这四个实体的具体解释。
创作者撑起半边天，创作者掌握半边权
全职从事游戏创作的创意团队应始终保有对创作手段的控制权。与其将股份个人化（可以出售、继承或非法获取），不如通过合作社以民主方式决定我们的发展路线和速度。该合作社将占有50%的股份，所有成员平等管理。随着时间的推移，离开的合作者将退出，新成员将被吸纳，因此当前的创意团队始终保持对公司事务的控制权。
工人自我管理
对于那些不属于全职创作团队的工人，我们正在设计第二个合作社。这个复杂的结构将接纳所有角色的合作者（无论是创意类还是支持类），并考虑他们的任期（短期或长期）和工作形式（兼职、自由职业者、外包人员）。该合作社将谨慎地从25%的股份起步，采用类似于现有员工持股计划的方式。与第一个合作社不同，这个合作社将具有“间接的个人化结构”，成员仍然不会个人持有股份（结构去商品化），但通过个人资本账户系统享有资本回报的权利。
为了实施这两个合作社，我们邀请了斯洛文尼亚经济民主研究所的帮助，他们已经成功创建了许多基于这一模式的合作社。尽管斯洛文尼亚的合作社法律是最先进的之一，但我们很可能采用“欧洲合作社协会”（SCE）的形式，因为我们的工人将来自欧洲各地，甚至可能超出欧洲。两个合作社都将以这样的方式设立：离开的成员会被支付股份回报，而新员工则会被吸纳进来。
世界的投资者们，联合起来
我们将设立一家有限责任公司，持有20%的股份，并通过这家公司吸引投资者。投资者投入的资金将通过合同约定专门用于资助游戏开发，这与开发者和发行商为游戏开发融资的标准投资协议类似。同样地，当游戏发布时，该实体也将采用收入分成的模式，以确保投资者获得回报。
每位玩家都是董事会成员
最后5%的股份将由一个非营利组织持有，成员资格将授予购买我们游戏的玩家。虽然5%的比例较小，但它足以让玩家群体召集一次大会讨论某个话题。这个非营利组织将成为玩家的“声音”，通过一种实验性的方式正式化社区在游戏开发中的决策参与。该非营利组织可以使用游戏收入组织活动、支持工会工作，或者其大会（由所有成员组成）决定的其他事项。
为设立这个组织，我们将采用广泛接受的“公平股份”模式，包含工人、投资者、各类合作者和更广泛的社区作为利益相关者。
接下来是什么？
目前，我们仍处于这项计划的最初阶段。在接下来的几个月中，公司结构将逐步建立。在这一敏感时期，我们非常欢迎社区的反馈。在我们这边，我们会以透明和细致的方式记录这一过程，以便我们的努力能够帮助那些有类似雄心的人。
星星之火，可以燎原？
最后，我想强调一个非常重要的观点，关于我们目标的范围。个人主义最成功的骗局，就是让我们相信我们应该成为自己希望在世界中看到的改变。如果我们想让自我组织的艺术公社成为游戏开发的主流模式，难道只需要从建立一个开始吗？千百个破碎梦想的旅程，往往从这样一个陷阱起步。不，实际上我们应该清醒地认识到，当我们忙于自我组织时，真正的剥削却无处不在地发生着。
我们无法帮助那些被AAA公司裁员的众多工人。即使我们把所有的财务成功都投入到干扰行业，雇佣一千人（这绝对不是我们的计划），我们设计得再好或再差的工作实践，在招聘海洋中也不过是沧海一粟。
我们可以支持这些大型公司中的工会化和集体争取权利的斗争，但自我组织不能由外部强加。即使它可以被推动，这也应由工会及其社区组织者来完成，这是一套与我们的技能完全不同的技能。
我们也无法拆除数字平台对所有开发者游戏收入抽取30%费用的垄断。只有通过大量开发者集体抵制，转向一个玩家友好的集体所有平台，才能实现这种改变。我们可以欢迎并优先考虑这种平台的崛起，并积极鼓励其创建，作为我们摆脱剥削的工具之一，但作为一个独立的工作室，我们无能为力。
那么，我们在建立什么？最好的情况下，我们建立的是一个象征，一种不同组织方式的指引，可能会激励其他人。最坏的情况下，我们只是建立了一个庇护所，帮助我们在被迫忍受资本主义时免受其最恶劣影响。然而，尽管逃避主义可以抚慰心灵，我们不应自欺欺人，以为它就是最终的解脱。
本文翻译自 SUMMER ETERNAL 的网站上的博客，作者是 Aleksandar Gavrilović，是一名活跃的左翼活动家和公司管理者。
SUMMER ETERNAL 现在已经公布的员工名单有：
Aleksandar Gavrilović - Organiser
Dora Klindžić - Writer
Argo Tuulik - Writer
Olga Moskvina - Narrative Consultant
Lenval Brown - Musician & Voice Artist
Anastasia Ivanova - Artist
Michael Oswell - Designer