這裡是我新開的一個系列。假設我在平行宇宙裡受到祖宗功德保佑，運氣大爆炸，遇到了一位投資人老闆，相談甚歡。對方有意願投資，但雙方還沒有亮底牌。我並不會具體的遊戲製作技術，只會耍嘴皮子和開腦洞，要如何把握這次寶貴的機會呢？當然這麼說是有點何不食肉糜，誰不想拿投資呢？所以這裡是平行宇宙，是我的if線，隨便說著玩玩。萬一呢？幸運的拿到投資，結果搞砸一蹶不振，這種悲劇也有很多。
假裝做遊戲
在機組動態我放了一些吐槽，作為對上次的補充。大家可以去看看，好好想想。
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補充文章：為什麼我認為做遊戲一定要找投資
但是別急，我想了一下，認為在開始創業當製作人做遊戲前，有必要再談一下一些廣為流傳的毒雞湯問題。做事情之前，一定要把思路理清楚才行，切不可想當然。其中有很多其實在前面的吐槽也都說過了，可以看遊戲糙話
我認為反覆強調這些道理是很有必要的。我們做遊戲創業不是兒戲，決不能鬆懈。我臨時為這個平行宇宙系列想了一個肉鴿買斷遊戲，已經有了一個大概的框架。就以此設想為核心，窮盡我對商業的所有理解，思考當製作人做遊戲項目可能遭遇的所有情況，詳細分析相應的應對策略，以及深層次原因。讓大家來看看我所認為的正確做商業項目的流程，看看我這四十年的米有沒有白吃。
當然我這只是粗略假設，肯定會有很多疏漏，歡迎補充討論。再次強調這是平行宇宙，有很多情況我會預估得比較樂觀，實際情況會非常複雜，但我也會有相應的預防措施。
勇於承認既定事實，切不可孤注一擲，寧可不做
創業做一個事業，首先要承認自己的平庸，再承認對手的強大和努力。別人只要是合法，成功了那就是成功了。別人能在那個時間點成功，我們也沒辦法。現實確實發生過很多不合理的事情，有很多確實很噁心，但過去的就過去了，我們只能專注於自己的項目，著眼於未來。
我以前也經常憤憤不平，覺得如果自己早出生幾年，一定能夠成功，但活到現在，我必須要承認，哪怕自己早生十年，也大概率會平庸，談不上成功也不至於說失敗。所以現在我思考事情會比較趨於保守，要注意風險，不會一把梭哈。大不了不做就好了，又沒人拿刀逼我做不是嗎？和投資人打交道，或者面試遊戲行業工作，沒必要搞得一副憤世嫉俗的樣子，這樣只是對自己不利。
“年輕人失敗大不了從頭再來，在哪裡摔倒就在哪裡爬起來”，這種鬼話千萬別信。人摔倒可能就直接摔死了好吧。誰還有命從頭開始？如果從頭開始這麼容易，那麼多三和大神是哪來的？這些毒雞湯一定要遠離！如果感覺太懸，乾脆不做，求個安穩算了。慫雖然平庸，但可以保命！
“不向資本低頭”、“不要商業化要口碑”、“不能過於討好玩家”，這是劇毒毒雞湯
在網上，我們很容易會看到這麼三句話：“不向資本低頭。不要商業化要口碑。不能過於討好玩家。”做遊戲要是想著這三句毒雞湯，能成功真是見了鬼。
不向資本低頭，說得好。確實有很多老闆鼠目寸光，追求短期利益，竭澤而漁。所以我們做遊戲要有本事賺錢，儘量多賺錢。那樣，資本會向我們低頭。多的是老闆來求合作。這個邏輯很好理解吧？
不要商業化，要口碑。行吧，這是不要賺錢了是吧？其實也可以的。如果是從零開始的小項目組，資金不足、技術力不行、沒有名氣，一開始把目標定得務實一點，是好事。只要能正常回本，積攢一些人氣熱度，為下一個遊戲項目做準備，也是可以的。所以注重口碑是對的。
不能過於討好玩家。我去，這是連口碑都不要了嗎？你都不把別人當回事，別人憑什麼給你口碑？不是，這到底要搞什麼啊？又不能向資本低頭，又不要商業化要口碑，又不討好玩家，這三個完全就是互相矛盾的好吧。我真的是服了。這也不行，那也不要，到底要怎麼做呢？咱總得圖一頭吧？
劇毒雞湯一定要遠離。
正確理解“叫好不叫座”
有些還沒怎麼想明白的製作人一味的糾結“叫好不叫座”，覺得只要遊戲口碑好，哪怕虧錢也是可以的——千萬別這麼想！沒有投資人願意接受虧損！沒有投資人願意接受虧損！沒有投資人願意接受虧損！重要的話說三遍。當然做生意不可能保證回本賺錢，但態度至少要端正吧。一上來開口就說：“我們只要口碑就好了，虧錢無所謂。”這讓投資人怎麼想？我投你這破項目還不如去存個定期，我到底圖啥？
那麼到底什麼事“叫好不叫座”呢？“叫好”到底是個什麼標準？評論區點贊和好評？評論區可以刷的好吧。而且還可能有水軍搗亂。
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誠然不能把盈利當做衡量遊戲好壞的唯一標準，但也不能不當標準吧。好歹遊戲也要能正常回本吧？連回本都做不到，憑什麼說“叫好不叫座”？連願意付費的人都沒有，沒人付費購買，怎麼打好評？好評從何而來？
重視市場消費習慣，不要過於沉迷“創新”
“創新”一直是獨立遊戲的一大噱頭。確實，如果能做出嶄新的玩法，是有可能吸引到玩家付費支持，但從我這麼多年以來對於國產遊戲發展的觀察來看，我覺得我們做遊戲更應該重視玩家的消費習慣。
人的習慣一旦養成，是非常難以改變的，除非這個習慣對自己造成了很嚴重的損害。玩遊戲更是如此。大家都在說玩遊戲是有學習成本的，一定要重視學習成本。如果過於追求所謂“創新”，且不說玩家能不能接受，就說這些“創新”，真的就很有意思嗎？很多獨立遊戲看似玩法很新，但真正玩進去其實很無聊，很容易導致“遊戲看著什麼都好，就是不好玩”。這就很尷尬。
過於沉迷“創新”很容易影響遊戲設計思路，導致設計偏差，把玩法做得過於莫名其妙。一旦遊戲底盤定死，就無力迴天，到時候吃虧的只是項目組自己。本來從零開始的項目組就承受不起折騰，如果一味鑽牛角尖去追求“創新”，只會害了自己。我覺得從零開始一定要求穩，要跟隨成功爆款玩法，做出屬於自己的“微創新”。哪怕退一步說沒什麼創新，遊戲能耐玩打發時間也已經算很好了。
看看《魔獸世界》。即使現在《魔獸世界》已經萎靡不振，但它仍然奠定了MMORPG的玩法模式，玩家已經養成了習慣，改不了的。後面的MMORPG只能跟著遵循這套戰法牧副本玩法，做自己的微創新。《最終幻想14》如果不下決心學《魔獸世界》，還一味的犟，那就是自尋死路。
即使現在萎靡不振，但《魔獸世界》確實固定了MMORPG的玩法
《最終幻想14》不學《魔獸世界》，幾乎不可能成功
正確看待網上遍地爬的所謂“神作”
我們在網上，特別是B站，看很多遊戲UP做遊戲解說，很容易看到類似“神作”的標題，會感覺這個也是“神作”，那個也是“神作”，居然還有這麼多神作？然後看進視頻裡面去，會看到這些被UP稱為“神作”的遊戲，有很多是那種特別冷門，很少人知道，看解說似乎也還行。同時視頻播放數據還很高。
這會很容易讓人產生：“哦，原來這樣的遊戲也是神作。那我也做這樣的遊戲，是不是也有機會成功呢？”千萬別這麼做遊戲，很危險！別人遊戲UP取標題，說“神作”，那是為了吸引觀眾注意好嗎？你還真以為那是什麼神作啊？
遊戲UP為了吸引流量熱度，必須要先用“神作”標題把人都引過來看，然後要想方設法把視頻解說內容做得有意思，所以是要提前做足功課的。這些過於偏門刁鑽古怪的遊戲，本身玩法很容易枯燥無味，非常無聊，只是被UP解說起來看著有意思而已。做遊戲的要信了這些視頻，也去做這種過於怪誕的遊戲，那可真是找死。做出來的遊戲，很容易玩法過於意識流過於怪，導致直接大暴死。
說白了，我們看遊戲視頻的看點其實是UP解說內容有意思，而不是被解說的遊戲本身有意思。這點請一定要搞清楚，切不可本末倒置！要冷靜！
正確理解“市場空白”和“錯位競爭”
遊戲的錯位競爭，很多做遊戲的人理解有偏差。我發現很多項目組做遊戲，認為只要玩法類型和市場上目前的那些大作爆款不同，就是錯位競爭，就可以獲得屬於自己的成功。玩法類型確實對玩家的選擇有一定影響，但並不算很直接的原因。
真正直接影響玩家選擇遊戲的原因，是遊戲設備。
手遊為什麼火，而且越來越火？就是因為玩家能邊玩電腦和主機，邊玩手機，就這麼簡單。現在世界遊戲市場的格局就是美國掌握電腦，日本掌握主機，中國掌握手機。這個已經定型了，是大勢所趨，一定要重視，識時務者為俊傑。手機雖然在遊戲試聽演出效果上不可能和電腦主機去比，但可以多開，非常方便。電腦只有玩網遊可以多開，單機還是要玩家一直盯著看。主機只能一次玩一個遊戲。
玩家一天的時間是有限的，只要打開一個設備，就意味著該設備上所有的遊戲都要一擁而上打群架爭寵。這就意味著如果遊戲選擇上電腦，就一定要面臨《艾爾登法環》這樣龍頭爆款的壓制；只要上手機，就要正面和《原神》這樣的怪物競爭。這個和遊戲玩法是沒關係的。
如果遊戲上手機，能掛後臺運行，可以讓玩家同時玩《原神》，那麼才能有更多的機會。現在想靠霸佔手機屏幕，迫使玩家不玩《原神》和《明日方舟》這樣的爆款，請務必掂量掂量自己有幾斤幾兩。玩家棄坑一個老遊戲，只會因為老遊戲自己出了問題，不會因為有別的新遊戲出現，徹底把老遊戲擠出去。人的消費習慣一旦養成是很難改的。
所以做遊戲一定要想明白這個道理，要如何在各路同行爆款擠壓中拼命活下來，爭奪玩家的遊戲時間，讓玩家忘不了自己。單純只是玩法不同，真的很難影響玩家選擇。不會有玩家認為：“哦，我今年沒有新的FPS玩，我不能呼吸了要死了要活不下去了，趕緊做新的FPS給我救命啊！”一個玩法類型如果暫時沒有出好玩的遊戲，玩家們也無所謂，反正有的是遊戲玩。
所以我們做遊戲，一定要重視市場消費習慣，切不可想當然。當看到一個遊戲玩法類型沒什麼人做，沒什麼成功爆款，千萬不要覺得：“哦，這裡有市場空白，我找到價值窪地啦，我要發財啦！”這個類型沒人做，不代表真的沒人做，而是做過的人都失敗了！失敗的都消失了，後來的人根本看不到好嗎。
熱門玩法有很多人扎堆去做，這是有道理的，是經受住市場檢驗的選擇。特別是對於從零開始的項目組，有時候甚至就是小項目組開局唯一的選擇。比如肉鴿，為什麼越來越多的獨立遊戲都選擇加入肉鴿玩法，就是可以儘可能多的提供有效時間給玩家，讓遊戲更耐玩更好打發無聊時間，而且對遊戲成本壓力也相對較輕。這就是市場的選擇。
這讓我想到很多人辭職創業，選擇回家鄉那種三四線小城市，甚至是縣城農村，開店。開什麼店？開咖啡館、精釀酒館、狼人殺劇本殺、貓咖、民宿、書店、花店……創業難道不做一下市場調研嗎？
這種以空巢老人和留守兒童為主的市場，誰會去消費幾十塊一杯的咖啡和精釀啤酒？誰會去玩幾十塊一把的狼人殺劇本殺？最賺錢的是麻將館。哪怕開蜜雪冰城加盟都好一點。這也能叫“市場空白”嗎？
不要過於沉迷“懷舊”
人總喜歡懷舊，喜歡說以前就是好，現在就是差，說以前FC遊戲多麼淳樸有趣，現在的遊戲總是追求過於浮誇的畫面演出，忽視玩法遊戲性。這個其實不對。追求畫面試聽演出效果一直是遊戲發展的重要目標。FC遊戲，那是要對標雅達利遊戲才對。看雅達利遊戲有多簡陋，再看FC遊戲，就是那個時代的3A大作。
雅達利遊戲，這也能入眼嗎？完全就是像素點好吧
這就是當時的3A大作
很多項目組做遊戲要致敬老遊戲經典，這個很好，確實是一大賣點，但我發現很多遊戲致敬經典也太過於原汁原味，無腦把老遊戲的玩法照搬過來，連著優點缺點一起做了——要牢記現在是2022年，已經是新時代了。新時代的遊戲市場有新時代的消費習慣，過於糾結“懷舊”，對老遊戲玩法不加思考改善的照搬，到時候遊戲發售又是一地雞毛大暴死見光死。老遊戲限於時代限制，肯定有很多缺點，一定要注意吸收精華去其糟粕。
不要迷信“興趣驅動工作”
無論是70後、80後、90後還是00後，肯定都聽過類似的雞湯：“興趣是最好的老師。要儘量把自己的興趣變成工作。”以前讀書的時候，我也信這話，但是活到現在一把年紀時，我才覺得，這是一句隱藏得很深的雞湯，雖然算不上毒，但也可能誤事。
人這種生物，認知範圍其實非常狹窄，而且有很強的惰性。如果一味放任自己只做感興趣的事情，這個世界就完蛋了，因為絕大部分工作都和興趣無關。工作僅僅是為了謀一份收入，養家餬口，僅此而已。
我是師範本科畢業，第一份工作是補習班招生，後面也陸陸續續做過一些零散的家教，對學生，特別是初中高中生，有所關注。如果問學生以後想幹嘛，會有很多人說想寫網絡小說賺大錢，想打電競賺大錢。很多學生甚至想都不想，覺得自己遊戲玩得溜，恨不得馬上輟學打電競。看到沒，如果人一味憑藉興趣做事，就會有這樣的結果。
如果做遊戲也只是憑興趣，那很可能會出現遊戲根本就沒人買，因為人和人的興趣是很難統一的。我又不是你，我憑什麼要考慮你的興趣呢？所以我們做遊戲，如果要想有所成就，首先態度要端正，要用專業的工作態度強迫自己，去思考玩家的需求。
正確理解“薄利多銷”
其實以前寫文也反覆吐槽過了。“薄利多銷”這個毒雞湯不知道害了多少人。很多人對“薄利多銷”搞錯了意思。一個產品，無論質量多好，價格多便宜，能吸引到的付費客戶數量肯定是有限的，創業做項目一定要牢記這點。產品不是賣爛白菜價格就能無限擴大付費客戶數量，賣到一定程度肯定就賣不動了。
舉個例子。一個產品，如果成本是八元，價格賣十元，純利是兩元，那麼純利率是20%，就很不錯了。但畢竟賣一個純利只有兩元，所以商家不可能一輩子只靠賣一個過日子，還是要努力盡量賣更多，才能發展壯大。這才是正確的薄利多銷。一個產品要勇於定合理價格，要努力保證自己的利潤率。
如果搞錯了意思，成本八元的產品，賣八塊一毛，純利就一毛錢，這可不叫“薄利多銷”，這是“行為藝術”。客戶會認為你的成本是四塊錢或者五塊錢，還是能賺很多。你不要解釋喊冤枉，客戶又不知道你是什麼情況對吧？沒人拿刀逼著賣八塊一毛，都是自找的不是嗎？
請一定要正確理解“薄利多銷”。一定要勇於定合理的價格，合理的價格需要產品有底氣。那麼遊戲的定價我也反覆說過了。
做生意不要自我標榜“良心”，只能說“物有所值”
做生意做產品，不要自我標榜“良心”，極其愚蠢。“良心”只能是客戶滿意以後，誇一下，僅此而已。做產品追求的應該是“物有所值”。其中“值”是核心，如何能夠定價，如何能做出符合定價的產品，就看各位各憑本事。我發現國產買斷遊戲圈子裡一直瀰漫著一股草莽氣息，很多項目組和製作人總是想著搞草莽英雄逆襲的神話。這個一定要理智，切不要上頭。
舉個反面例子，GOG。我不清楚現在GOG是什麼情況，但GOG以前我記得很清楚，曾經號稱自己平臺賣遊戲不做加密，文檔可以隨意拷貝，全靠玩家們自覺，哇好良心。說實話，我都不知道GOG怎麼想的。如果只是賣自己遊戲說良心不加密都算了，把別人的遊戲拿到自己平臺賣，說良心不加密隨便拷，這讓別的廠商怎麼想？怎麼能拿別人的產品來給自己玩良心？
難怪GOG越做越差。我只是用它來玩《巫師》系列，還有一些老遊戲補票。GOG是真的爛，雲存檔根本用不了，遊戲存檔只能丟硬盤裡，一旦電腦故障要重裝就全都沒了。我真的不知道該怎麼形容這種蛋疼。我真的後悔在GOG買《巫師》系列。這樣搞，別人廠商怎麼可能會支持？GOG現在也就是給別人湊銷量用，幾乎不可能拿到什麼大作首發。沒有大作首發，哪裡有熱度呢？GOG現在到底有沒有給遊戲加密？下面是我的GOG庫。
真後悔在GOG買巫師
草莽英雄、江湖哥們義氣，不要過於沉迷這些不著調的非理性情緒。一切都是為了賺錢，認真賺錢才是正道。人是絕對不能靠自覺的，一定要有制度約束。
“酒香不怕巷子深”、“口口相傳”、“慢工出細活”，這些是劇毒毒雞湯
“酒香不怕巷子深”、“口口相傳”、“慢工出細活”，這些劇毒毒雞湯一定要遠離！
我曾經聽過一種說法：“獨立遊戲不要催。”這話我覺得不妥。從零開始的項目組，做第一個遊戲確實是很難成功的，目標應該定在磨合項目組成員工作狀態，鍛鍊製作人的項目管理能力，以求正常回本，再賺一點，就很棒了。
要做到這點，遊戲項目的進度就是最重要的事情，一定要抓緊。製作人作為項目負責人，一定要有清晰的思路和強有力的執行力，一定要努力保證遊戲在正常預定工期內出品上市。哪怕遊戲內容還沒有做完整，但也要做一個相對完整的EA版本上市銷售才行。這個非常非常非常重要！
我認為的遊戲研發重要度排序：
時間就是生命，就是一切。只要遊戲的EA版本能夠正常運行，有完整的玩法，關卡內容少一點是可以接受的。內容可以抓緊時間更新，口碑如果因為內容少受影響，也能夠慢慢的靠更新拉回來。只要是軟件程序，出BUG是不可避免的，多和玩家溝通，儘快修復BUG，只要遊戲玩法沒問題，是可以接受的。作為領頭羊的製作人一定要思路清晰，什麼時候要做好什麼內容，千萬不能猶豫不決，沒完沒了的推倒重做非常危險。
我認為，無論遊戲是小體量獨立遊戲還是大體量3A遊戲，正常的研發時間應該要儘量控制在三年左右，可以順延到四年，因為畢竟有很多突發事件影響，但絕對不能超過四年，甚至拖到五年或者更長。時間拖得越長，項目越危險，因為投資人會失去耐心想要撤資，玩家們也根本記不住還有這麼一個遊戲。遊戲切不可有“慢工出細活”的想法，真的很危險。
這裡要提一下《尼羅河勇士2》。這個遊戲有很多問題，我個人還是比較喜歡。我和製作人聊了一下，瞭解了他們做這個遊戲的一代和二代大概用了多久。他們三年做了兩個遊戲。先把遊戲問題放一邊，就衝這研發效率，我覺得就很值得表揚。別人用三年做了兩個遊戲，一代因為設計思路有偏差，所以體驗很差，但其實一代也有可圈可點之處，算是可惜了。二代就好多了。
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做遊戲，不要迷信玩家一定會當自來水口口相傳，要重視宣發。所有真正能夠賺錢的遊戲，一定有宣發在後面推，怎麼推那就是各憑本事。不會有宣發跳出來說：“這是我罩的遊戲大家快來買”。宣發肯定要隱藏在幕後工作的。宣發是很重要的，可以給項目組省很多事。如果製作人什麼都自己做，宣發也自己做，會活活累死，也拿不到什麼宣發機會。
如果以為只要遊戲質量過硬，就能吸引玩家口口相傳，這是有多自信啊？遊戲本身真的有這麼牛逼嗎？我看未必吧。只有分工才有效率，只有效率才有效益，讓專業的人去做專業的事吧。當然要如何安排宣發工作，項目組也要考慮周全，製作人不能把遊戲就丟給宣發不管了，那不行，宣發脫離項目組搞事也是很常見的事情。
當製作人老闆不能過於沉迷鑽研具體技術
在B站看各種獨立遊戲製作人的視頻，特別是一些半路出家自學技術的製作人，都在強調自己只是想專心做遊戲，不想看老闆臉色，不想受約束，想鑽研遊戲技術。我想說：“你這樣當不了老闆。”當製作人，就是創業做項目，就是當老闆，所有想當製作人的網友請務必認清這點。
老闆需要做的事情是努力整合資源，想辦法把各路人湊一塊，把項目產品及時做出來上市銷售賺錢。當老闆不一定需要懂具體技術，但一定要思路清晰，要明白自己想做的項目產品需要什麼樣程度的技術力，能不能找到合適的員工來做。誠然老闆如果開局自己懂技術，確實是有優勢，但老闆更需要的是會資本運作，要會跟各路人打交道，光是窩在工作室裡鑽研技術，從長遠來看會有一些風險。
如果組裡有其他人負責去對接商業資本，而原本是老闆的製作人只是一味沉迷在鑽研技術中，那麼對接的那個人很可能在以後會摘桃子。別人能說會道，天天跟投資人打交道，甚至還可以通過投資人去認識更多的老闆，時間長了，投資人很可能就只認他的話，這樣公司話語權就會發生偏移。摘桃子的陪投資老闆去吃喝玩樂，吃也吃了，玩也玩了，絕的是錢還可以公司報銷，其實是投資人的投資，算公司商務招待，是可以正常報銷的。別人一分錢都沒花，啥都享受到了，這個原本應該享受的老闆還在公司苦逼的996鑽研技術。更絕的是投資人還是這個鑽研技術的苦逼製作人拉來的，公司也是製作人花精力組建的，摘桃子的甚至只是一個原本話語權很小的合夥人，甚至是員工。到底誰佔便宜誰吃虧？
這就很容易導致一個很詭異的結局：要麼這個遊戲項目乾脆失敗算了，大家一鬨而散，反而輕鬆；如果這個遊戲真的成功，變成爆款大賺特賺，反而對鑽研技術的製作人不利。項目組會發生利益分配不均的嚴重矛盾。作為大股東的投資人只認摘桃子，認為摘桃子最適合帶項目，然後沉迷鑽研技術的苦逼就被直接踢出局。不要以為自己是公司法人就動不了，法人可以改的。可以讓摘桃子的當法人，或者投資人當法人，又或者投資人派一個信得過的專業人士，專門擔任法人，然後讓摘桃子擔任總經理，成為公司實際控制人。這樣公司的法律架構就完整了。
最絕的是，摘桃子其實還很有想法。他並不是要把公司搞死，只是要權力做自己想做的東西而已。改組過後的公司反而上下一心，能擰成一股繩，因為有投資人支持，所以資金有保障做事就方便。新來的員工只認現在的摘桃子老闆，不會管以前有什麼事。這樣的公司可能還會越做越好，甚至做出了更多爆款，蒸蒸日上。被踢出去的鑽研技術製作人就更沒機會回去了，只能在外面氣得乾瞪眼。
這種由於利益分配不均導致的項目組分裂，基本都是擅長資本運作的人留下，沉迷製作的人出局。規模越大的大公司，上面的大老闆越是偏向資本運作，沒人會去下車間管螺絲該怎麼擰的。類似的教訓實在太多，大家都看得到。所以說當老闆，一定要能說會道、長袖善舞、思路清晰、執行力強。過於內向過於沉悶的性格，不適合當老闆，最好還是去打工。
而且這些半路出家自學技術的製作人，說實話我確實不看好，真不是抬槓。本來就是半路出家，能鑽研出什麼技術來呢？你鑽研一個月的技術，可能還不如別人專業崗位一天做的東西好，差距確實很大。凡事一定要三思，切不可鑽牛角尖。實在不行就別做了，沒關係，保命要緊。
理性看待“中國遊戲市場和外國遊戲市場”
一個正常的市場，就是應該好的產品少，差的產品多。本來中國的買斷遊戲行業發展得就很弱，絕大部分遊戲不行很正常，但是國外難道就全是爆款？只有質量不錯值得推薦的外國遊戲才會被推薦到我們面前，那些做得差的遊戲直接就沉底了。每年STEAM要上架多少買斷遊戲？能成功賺到錢的有多少？有沒有人去注意看一下那些失敗沉底的國外買斷遊戲呢？
我是專門試過的，反正兩小時內退款無所謂。說實話，很多沉底的失敗國外買斷遊戲，那真的是稀爛，失敗確實是活該。有些遊戲我電腦根本沒法運行，各種閃退，打都打不開。項目組估計已經散夥跑路了，就留個空殼子掛在平臺上。
我們一定要保持理性態度，要理智客觀的面對遊戲市場。我們在中國遊戲市場裡，當然能看到國內所有遊戲的情況，但並不會去關注國外那些失敗的遊戲，所以時間一長就容易產生“中國遊戲垃圾，外國遊戲牛逼”的幻覺。不同的國家有不同的市場情況，要勇於面對事實，少一些牢騷，多幹點事實，比什麼都強。
那麼先寫到這裡吧。篇幅實在太長了。下篇開始說一下我臨時想的遊戲吧。我堅持認為，做遊戲一定要找投資，不要自己扛，風險太大扛不起的。這當然是何不食肉糜說聰明話，我也不知道該怎麼找投資。找投資的選擇策略我也會談。下篇就進入我的平行宇宙。