这里是我新开的一个系列。假设我在平行宇宙里受到祖宗功德保佑，运气大爆炸，遇到了一位投资人老板，相谈甚欢。对方有意愿投资，但双方还没有亮底牌。我并不会具体的游戏制作技术，只会耍嘴皮子和开脑洞，要如何把握这次宝贵的机会呢？当然这么说是有点何不食肉糜，谁不想拿投资呢？所以这里是平行宇宙，是我的if线，随便说着玩玩。万一呢？幸运的拿到投资，结果搞砸一蹶不振，这种悲剧也有很多。
假装做游戏
在机组动态我放了一些吐槽，作为对上次的补充。大家可以去看看，好好想想。
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补充文章：为什么我认为做游戏一定要找投资
但是别急，我想了一下，认为在开始创业当制作人做游戏前，有必要再谈一下一些广为流传的毒鸡汤问题。做事情之前，一定要把思路理清楚才行，切不可想当然。其中有很多其实在前面的吐槽也都说过了，可以看游戏糙话
我认为反复强调这些道理是很有必要的。我们做游戏创业不是儿戏，决不能松懈。我临时为这个平行宇宙系列想了一个肉鸽买断游戏，已经有了一个大概的框架。就以此设想为核心，穷尽我对商业的所有理解，思考当制作人做游戏项目可能遭遇的所有情况，详细分析相应的应对策略，以及深层次原因。让大家来看看我所认为的正确做商业项目的流程，看看我这四十年的米有没有白吃。
当然我这只是粗略假设，肯定会有很多疏漏，欢迎补充讨论。再次强调这是平行宇宙，有很多情况我会预估得比较乐观，实际情况会非常复杂，但我也会有相应的预防措施。
勇于承认既定事实，切不可孤注一掷，宁可不做
创业做一个事业，首先要承认自己的平庸，再承认对手的强大和努力。别人只要是合法，成功了那就是成功了。别人能在那个时间点成功，我们也没办法。现实确实发生过很多不合理的事情，有很多确实很恶心，但过去的就过去了，我们只能专注于自己的项目，着眼于未来。
我以前也经常愤愤不平，觉得如果自己早出生几年，一定能够成功，但活到现在，我必须要承认，哪怕自己早生十年，也大概率会平庸，谈不上成功也不至于说失败。所以现在我思考事情会比较趋于保守，要注意风险，不会一把梭哈。大不了不做就好了，又没人拿刀逼我做不是吗？和投资人打交道，或者面试游戏行业工作，没必要搞得一副愤世嫉俗的样子，这样只是对自己不利。
“年轻人失败大不了从头再来，在哪里摔倒就在哪里爬起来”，这种鬼话千万别信。人摔倒可能就直接摔死了好吧。谁还有命从头开始？如果从头开始这么容易，那么多三和大神是哪来的？这些毒鸡汤一定要远离！如果感觉太悬，干脆不做，求个安稳算了。怂虽然平庸，但可以保命！
“不向资本低头”、“不要商业化要口碑”、“不能过于讨好玩家”，这是剧毒毒鸡汤
在网上，我们很容易会看到这么三句话：“不向资本低头。不要商业化要口碑。不能过于讨好玩家。”做游戏要是想着这三句毒鸡汤，能成功真是见了鬼。
不向资本低头，说得好。确实有很多老板鼠目寸光，追求短期利益，竭泽而渔。所以我们做游戏要有本事赚钱，尽量多赚钱。那样，资本会向我们低头。多的是老板来求合作。这个逻辑很好理解吧？
不要商业化，要口碑。行吧，这是不要赚钱了是吧？其实也可以的。如果是从零开始的小项目组，资金不足、技术力不行、没有名气，一开始把目标定得务实一点，是好事。只要能正常回本，积攒一些人气热度，为下一个游戏项目做准备，也是可以的。所以注重口碑是对的。
不能过于讨好玩家。我去，这是连口碑都不要了吗？你都不把别人当回事，别人凭什么给你口碑？不是，这到底要搞什么啊？又不能向资本低头，又不要商业化要口碑，又不讨好玩家，这三个完全就是互相矛盾的好吧。我真的是服了。这也不行，那也不要，到底要怎么做呢？咱总得图一头吧？
剧毒鸡汤一定要远离。
正确理解“叫好不叫座”
有些还没怎么想明白的制作人一味的纠结“叫好不叫座”，觉得只要游戏口碑好，哪怕亏钱也是可以的——千万别这么想！没有投资人愿意接受亏损！没有投资人愿意接受亏损！没有投资人愿意接受亏损！重要的话说三遍。当然做生意不可能保证回本赚钱，但态度至少要端正吧。一上来开口就说：“我们只要口碑就好了，亏钱无所谓。”这让投资人怎么想？我投你这破项目还不如去存个定期，我到底图啥？
那么到底什么事“叫好不叫座”呢？“叫好”到底是个什么标准？评论区点赞和好评？评论区可以刷的好吧。而且还可能有水军捣乱。
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诚然不能把盈利当做衡量游戏好坏的唯一标准，但也不能不当标准吧。好歹游戏也要能正常回本吧？连回本都做不到，凭什么说“叫好不叫座”？连愿意付费的人都没有，没人付费购买，怎么打好评？好评从何而来？
重视市场消费习惯，不要过于沉迷“创新”
“创新”一直是独立游戏的一大噱头。确实，如果能做出崭新的玩法，是有可能吸引到玩家付费支持，但从我这么多年以来对于国产游戏发展的观察来看，我觉得我们做游戏更应该重视玩家的消费习惯。
人的习惯一旦养成，是非常难以改变的，除非这个习惯对自己造成了很严重的损害。玩游戏更是如此。大家都在说玩游戏是有学习成本的，一定要重视学习成本。如果过于追求所谓“创新”，且不说玩家能不能接受，就说这些“创新”，真的就很有意思吗？很多独立游戏看似玩法很新，但真正玩进去其实很无聊，很容易导致“游戏看着什么都好，就是不好玩”。这就很尴尬。
过于沉迷“创新”很容易影响游戏设计思路，导致设计偏差，把玩法做得过于莫名其妙。一旦游戏底盘定死，就无力回天，到时候吃亏的只是项目组自己。本来从零开始的项目组就承受不起折腾，如果一味钻牛角尖去追求“创新”，只会害了自己。我觉得从零开始一定要求稳，要跟随成功爆款玩法，做出属于自己的“微创新”。哪怕退一步说没什么创新，游戏能耐玩打发时间也已经算很好了。
看看《魔兽世界》。即使现在《魔兽世界》已经萎靡不振，但它仍然奠定了MMORPG的玩法模式，玩家已经养成了习惯，改不了的。后面的MMORPG只能跟着遵循这套战法牧副本玩法，做自己的微创新。《最终幻想14》如果不下决心学《魔兽世界》，还一味的犟，那就是自寻死路。
即使现在萎靡不振，但《魔兽世界》确实固定了MMORPG的玩法
《最终幻想14》不学《魔兽世界》，几乎不可能成功
正确看待网上遍地爬的所谓“神作”
我们在网上，特别是B站，看很多游戏UP做游戏解说，很容易看到类似“神作”的标题，会感觉这个也是“神作”，那个也是“神作”，居然还有这么多神作？然后看进视频里面去，会看到这些被UP称为“神作”的游戏，有很多是那种特别冷门，很少人知道，看解说似乎也还行。同时视频播放数据还很高。
这会很容易让人产生：“哦，原来这样的游戏也是神作。那我也做这样的游戏，是不是也有机会成功呢？”千万别这么做游戏，很危险！别人游戏UP取标题，说“神作”，那是为了吸引观众注意好吗？你还真以为那是什么神作啊？
游戏UP为了吸引流量热度，必须要先用“神作”标题把人都引过来看，然后要想方设法把视频解说内容做得有意思，所以是要提前做足功课的。这些过于偏门刁钻古怪的游戏，本身玩法很容易枯燥无味，非常无聊，只是被UP解说起来看着有意思而已。做游戏的要信了这些视频，也去做这种过于怪诞的游戏，那可真是找死。做出来的游戏，很容易玩法过于意识流过于怪，导致直接大暴死。
说白了，我们看游戏视频的看点其实是UP解说内容有意思，而不是被解说的游戏本身有意思。这点请一定要搞清楚，切不可本末倒置！要冷静！
正确理解“市场空白”和“错位竞争”
游戏的错位竞争，很多做游戏的人理解有偏差。我发现很多项目组做游戏，认为只要玩法类型和市场上目前的那些大作爆款不同，就是错位竞争，就可以获得属于自己的成功。玩法类型确实对玩家的选择有一定影响，但并不算很直接的原因。
真正直接影响玩家选择游戏的原因，是游戏设备。
手游为什么火，而且越来越火？就是因为玩家能边玩电脑和主机，边玩手机，就这么简单。现在世界游戏市场的格局就是美国掌握电脑，日本掌握主机，中国掌握手机。这个已经定型了，是大势所趋，一定要重视，识时务者为俊杰。手机虽然在游戏试听演出效果上不可能和电脑主机去比，但可以多开，非常方便。电脑只有玩网游可以多开，单机还是要玩家一直盯着看。主机只能一次玩一个游戏。
玩家一天的时间是有限的，只要打开一个设备，就意味着该设备上所有的游戏都要一拥而上打群架争宠。这就意味着如果游戏选择上电脑，就一定要面临《艾尔登法环》这样龙头爆款的压制；只要上手机，就要正面和《原神》这样的怪物竞争。这个和游戏玩法是没关系的。
如果游戏上手机，能挂后台运行，可以让玩家同时玩《原神》，那么才能有更多的机会。现在想靠霸占手机屏幕，迫使玩家不玩《原神》和《明日方舟》这样的爆款，请务必掂量掂量自己有几斤几两。玩家弃坑一个老游戏，只会因为老游戏自己出了问题，不会因为有别的新游戏出现，彻底把老游戏挤出去。人的消费习惯一旦养成是很难改的。
所以做游戏一定要想明白这个道理，要如何在各路同行爆款挤压中拼命活下来，争夺玩家的游戏时间，让玩家忘不了自己。单纯只是玩法不同，真的很难影响玩家选择。不会有玩家认为：“哦，我今年没有新的FPS玩，我不能呼吸了要死了要活不下去了，赶紧做新的FPS给我救命啊！”一个玩法类型如果暂时没有出好玩的游戏，玩家们也无所谓，反正有的是游戏玩。
所以我们做游戏，一定要重视市场消费习惯，切不可想当然。当看到一个游戏玩法类型没什么人做，没什么成功爆款，千万不要觉得：“哦，这里有市场空白，我找到价值洼地啦，我要发财啦！”这个类型没人做，不代表真的没人做，而是做过的人都失败了！失败的都消失了，后来的人根本看不到好吗。
热门玩法有很多人扎堆去做，这是有道理的，是经受住市场检验的选择。特别是对于从零开始的项目组，有时候甚至就是小项目组开局唯一的选择。比如肉鸽，为什么越来越多的独立游戏都选择加入肉鸽玩法，就是可以尽可能多的提供有效时间给玩家，让游戏更耐玩更好打发无聊时间，而且对游戏成本压力也相对较轻。这就是市场的选择。
这让我想到很多人辞职创业，选择回家乡那种三四线小城市，甚至是县城农村，开店。开什么店？开咖啡馆、精酿酒馆、狼人杀剧本杀、猫咖、民宿、书店、花店……创业难道不做一下市场调研吗？
这种以空巢老人和留守儿童为主的市场，谁会去消费几十块一杯的咖啡和精酿啤酒？谁会去玩几十块一把的狼人杀剧本杀？最赚钱的是麻将馆。哪怕开蜜雪冰城加盟都好一点。这也能叫“市场空白”吗？
不要过于沉迷“怀旧”
人总喜欢怀旧，喜欢说以前就是好，现在就是差，说以前FC游戏多么淳朴有趣，现在的游戏总是追求过于浮夸的画面演出，忽视玩法游戏性。这个其实不对。追求画面试听演出效果一直是游戏发展的重要目标。FC游戏，那是要对标雅达利游戏才对。看雅达利游戏有多简陋，再看FC游戏，就是那个时代的3A大作。
雅达利游戏，这也能入眼吗？完全就是像素点好吧
这就是当时的3A大作
很多项目组做游戏要致敬老游戏经典，这个很好，确实是一大卖点，但我发现很多游戏致敬经典也太过于原汁原味，无脑把老游戏的玩法照搬过来，连着优点缺点一起做了——要牢记现在是2022年，已经是新时代了。新时代的游戏市场有新时代的消费习惯，过于纠结“怀旧”，对老游戏玩法不加思考改善的照搬，到时候游戏发售又是一地鸡毛大暴死见光死。老游戏限于时代限制，肯定有很多缺点，一定要注意吸收精华去其糟粕。
不要迷信“兴趣驱动工作”
无论是70后、80后、90后还是00后，肯定都听过类似的鸡汤：“兴趣是最好的老师。要尽量把自己的兴趣变成工作。”以前读书的时候，我也信这话，但是活到现在一把年纪时，我才觉得，这是一句隐藏得很深的鸡汤，虽然算不上毒，但也可能误事。
人这种生物，认知范围其实非常狭窄，而且有很强的惰性。如果一味放任自己只做感兴趣的事情，这个世界就完蛋了，因为绝大部分工作都和兴趣无关。工作仅仅是为了谋一份收入，养家糊口，仅此而已。
我是师范本科毕业，第一份工作是补习班招生，后面也陆陆续续做过一些零散的家教，对学生，特别是初中高中生，有所关注。如果问学生以后想干嘛，会有很多人说想写网络小说赚大钱，想打电竞赚大钱。很多学生甚至想都不想，觉得自己游戏玩得溜，恨不得马上辍学打电竞。看到没，如果人一味凭借兴趣做事，就会有这样的结果。
如果做游戏也只是凭兴趣，那很可能会出现游戏根本就没人买，因为人和人的兴趣是很难统一的。我又不是你，我凭什么要考虑你的兴趣呢？所以我们做游戏，如果要想有所成就，首先态度要端正，要用专业的工作态度强迫自己，去思考玩家的需求。
正确理解“薄利多销”
其实以前写文也反复吐槽过了。“薄利多销”这个毒鸡汤不知道害了多少人。很多人对“薄利多销”搞错了意思。一个产品，无论质量多好，价格多便宜，能吸引到的付费客户数量肯定是有限的，创业做项目一定要牢记这点。产品不是卖烂白菜价格就能无限扩大付费客户数量，卖到一定程度肯定就卖不动了。
举个例子。一个产品，如果成本是八元，价格卖十元，纯利是两元，那么纯利率是20%，就很不错了。但毕竟卖一个纯利只有两元，所以商家不可能一辈子只靠卖一个过日子，还是要努力尽量卖更多，才能发展壮大。这才是正确的薄利多销。一个产品要勇于定合理价格，要努力保证自己的利润率。
如果搞错了意思，成本八元的产品，卖八块一毛，纯利就一毛钱，这可不叫“薄利多销”，这是“行为艺术”。客户会认为你的成本是四块钱或者五块钱，还是能赚很多。你不要解释喊冤枉，客户又不知道你是什么情况对吧？没人拿刀逼着卖八块一毛，都是自找的不是吗？
请一定要正确理解“薄利多销”。一定要勇于定合理的价格，合理的价格需要产品有底气。那么游戏的定价我也反复说过了。
做生意不要自我标榜“良心”，只能说“物有所值”
做生意做产品，不要自我标榜“良心”，极其愚蠢。“良心”只能是客户满意以后，夸一下，仅此而已。做产品追求的应该是“物有所值”。其中“值”是核心，如何能够定价，如何能做出符合定价的产品，就看各位各凭本事。我发现国产买断游戏圈子里一直弥漫着一股草莽气息，很多项目组和制作人总是想着搞草莽英雄逆袭的神话。这个一定要理智，切不要上头。
举个反面例子，GOG。我不清楚现在GOG是什么情况，但GOG以前我记得很清楚，曾经号称自己平台卖游戏不做加密，文档可以随意拷贝，全靠玩家们自觉，哇好良心。说实话，我都不知道GOG怎么想的。如果只是卖自己游戏说良心不加密都算了，把别人的游戏拿到自己平台卖，说良心不加密随便拷，这让别的厂商怎么想？怎么能拿别人的产品来给自己玩良心？
难怪GOG越做越差。我只是用它来玩《巫师》系列，还有一些老游戏补票。GOG是真的烂，云存档根本用不了，游戏存档只能丢硬盘里，一旦电脑故障要重装就全都没了。我真的不知道该怎么形容这种蛋疼。我真的后悔在GOG买《巫师》系列。这样搞，别人厂商怎么可能会支持？GOG现在也就是给别人凑销量用，几乎不可能拿到什么大作首发。没有大作首发，哪里有热度呢？GOG现在到底有没有给游戏加密？下面是我的GOG库。
真后悔在GOG买巫师
草莽英雄、江湖哥们义气，不要过于沉迷这些不着调的非理性情绪。一切都是为了赚钱，认真赚钱才是正道。人是绝对不能靠自觉的，一定要有制度约束。
“酒香不怕巷子深”、“口口相传”、“慢工出细活”，这些是剧毒毒鸡汤
“酒香不怕巷子深”、“口口相传”、“慢工出细活”，这些剧毒毒鸡汤一定要远离！
我曾经听过一种说法：“独立游戏不要催。”这话我觉得不妥。从零开始的项目组，做第一个游戏确实是很难成功的，目标应该定在磨合项目组成员工作状态，锻炼制作人的项目管理能力，以求正常回本，再赚一点，就很棒了。
要做到这点，游戏项目的进度就是最重要的事情，一定要抓紧。制作人作为项目负责人，一定要有清晰的思路和强有力的执行力，一定要努力保证游戏在正常预定工期内出品上市。哪怕游戏内容还没有做完整，但也要做一个相对完整的EA版本上市销售才行。这个非常非常非常重要！
我认为的游戏研发重要度排序：
时间就是生命，就是一切。只要游戏的EA版本能够正常运行，有完整的玩法，关卡内容少一点是可以接受的。内容可以抓紧时间更新，口碑如果因为内容少受影响，也能够慢慢的靠更新拉回来。只要是软件程序，出BUG是不可避免的，多和玩家沟通，尽快修复BUG，只要游戏玩法没问题，是可以接受的。作为领头羊的制作人一定要思路清晰，什么时候要做好什么内容，千万不能犹豫不决，没完没了的推倒重做非常危险。
我认为，无论游戏是小体量独立游戏还是大体量3A游戏，正常的研发时间应该要尽量控制在三年左右，可以顺延到四年，因为毕竟有很多突发事件影响，但绝对不能超过四年，甚至拖到五年或者更长。时间拖得越长，项目越危险，因为投资人会失去耐心想要撤资，玩家们也根本记不住还有这么一个游戏。游戏切不可有“慢工出细活”的想法，真的很危险。
这里要提一下《尼罗河勇士2》。这个游戏有很多问题，我个人还是比较喜欢。我和制作人聊了一下，了解了他们做这个游戏的一代和二代大概用了多久。他们三年做了两个游戏。先把游戏问题放一边，就冲这研发效率，我觉得就很值得表扬。别人用三年做了两个游戏，一代因为设计思路有偏差，所以体验很差，但其实一代也有可圈可点之处，算是可惜了。二代就好多了。
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做游戏，不要迷信玩家一定会当自来水口口相传，要重视宣发。所有真正能够赚钱的游戏，一定有宣发在后面推，怎么推那就是各凭本事。不会有宣发跳出来说：“这是我罩的游戏大家快来买”。宣发肯定要隐藏在幕后工作的。宣发是很重要的，可以给项目组省很多事。如果制作人什么都自己做，宣发也自己做，会活活累死，也拿不到什么宣发机会。
如果以为只要游戏质量过硬，就能吸引玩家口口相传，这是有多自信啊？游戏本身真的有这么牛逼吗？我看未必吧。只有分工才有效率，只有效率才有效益，让专业的人去做专业的事吧。当然要如何安排宣发工作，项目组也要考虑周全，制作人不能把游戏就丢给宣发不管了，那不行，宣发脱离项目组搞事也是很常见的事情。
当制作人老板不能过于沉迷钻研具体技术
在B站看各种独立游戏制作人的视频，特别是一些半路出家自学技术的制作人，都在强调自己只是想专心做游戏，不想看老板脸色，不想受约束，想钻研游戏技术。我想说：“你这样当不了老板。”当制作人，就是创业做项目，就是当老板，所有想当制作人的网友请务必认清这点。
老板需要做的事情是努力整合资源，想办法把各路人凑一块，把项目产品及时做出来上市销售赚钱。当老板不一定需要懂具体技术，但一定要思路清晰，要明白自己想做的项目产品需要什么样程度的技术力，能不能找到合适的员工来做。诚然老板如果开局自己懂技术，确实是有优势，但老板更需要的是会资本运作，要会跟各路人打交道，光是窝在工作室里钻研技术，从长远来看会有一些风险。
如果组里有其他人负责去对接商业资本，而原本是老板的制作人只是一味沉迷在钻研技术中，那么对接的那个人很可能在以后会摘桃子。别人能说会道，天天跟投资人打交道，甚至还可以通过投资人去认识更多的老板，时间长了，投资人很可能就只认他的话，这样公司话语权就会发生偏移。摘桃子的陪投资老板去吃喝玩乐，吃也吃了，玩也玩了，绝的是钱还可以公司报销，其实是投资人的投资，算公司商务招待，是可以正常报销的。别人一分钱都没花，啥都享受到了，这个原本应该享受的老板还在公司苦逼的996钻研技术。更绝的是投资人还是这个钻研技术的苦逼制作人拉来的，公司也是制作人花精力组建的，摘桃子的甚至只是一个原本话语权很小的合伙人，甚至是员工。到底谁占便宜谁吃亏？
这就很容易导致一个很诡异的结局：要么这个游戏项目干脆失败算了，大家一哄而散，反而轻松；如果这个游戏真的成功，变成爆款大赚特赚，反而对钻研技术的制作人不利。项目组会发生利益分配不均的严重矛盾。作为大股东的投资人只认摘桃子，认为摘桃子最适合带项目，然后沉迷钻研技术的苦逼就被直接踢出局。不要以为自己是公司法人就动不了，法人可以改的。可以让摘桃子的当法人，或者投资人当法人，又或者投资人派一个信得过的专业人士，专门担任法人，然后让摘桃子担任总经理，成为公司实际控制人。这样公司的法律架构就完整了。
最绝的是，摘桃子其实还很有想法。他并不是要把公司搞死，只是要权力做自己想做的东西而已。改组过后的公司反而上下一心，能拧成一股绳，因为有投资人支持，所以资金有保障做事就方便。新来的员工只认现在的摘桃子老板，不会管以前有什么事。这样的公司可能还会越做越好，甚至做出了更多爆款，蒸蒸日上。被踢出去的钻研技术制作人就更没机会回去了，只能在外面气得干瞪眼。
这种由于利益分配不均导致的项目组分裂，基本都是擅长资本运作的人留下，沉迷制作的人出局。规模越大的大公司，上面的大老板越是偏向资本运作，没人会去下车间管螺丝该怎么拧的。类似的教训实在太多，大家都看得到。所以说当老板，一定要能说会道、长袖善舞、思路清晰、执行力强。过于内向过于沉闷的性格，不适合当老板，最好还是去打工。
而且这些半路出家自学技术的制作人，说实话我确实不看好，真不是抬杠。本来就是半路出家，能钻研出什么技术来呢？你钻研一个月的技术，可能还不如别人专业岗位一天做的东西好，差距确实很大。凡事一定要三思，切不可钻牛角尖。实在不行就别做了，没关系，保命要紧。
理性看待“中国游戏市场和外国游戏市场”
一个正常的市场，就是应该好的产品少，差的产品多。本来中国的买断游戏行业发展得就很弱，绝大部分游戏不行很正常，但是国外难道就全是爆款？只有质量不错值得推荐的外国游戏才会被推荐到我们面前，那些做得差的游戏直接就沉底了。每年STEAM要上架多少买断游戏？能成功赚到钱的有多少？有没有人去注意看一下那些失败沉底的国外买断游戏呢？
我是专门试过的，反正两小时内退款无所谓。说实话，很多沉底的失败国外买断游戏，那真的是稀烂，失败确实是活该。有些游戏我电脑根本没法运行，各种闪退，打都打不开。项目组估计已经散伙跑路了，就留个空壳子挂在平台上。
我们一定要保持理性态度，要理智客观的面对游戏市场。我们在中国游戏市场里，当然能看到国内所有游戏的情况，但并不会去关注国外那些失败的游戏，所以时间一长就容易产生“中国游戏垃圾，外国游戏牛逼”的幻觉。不同的国家有不同的市场情况，要勇于面对事实，少一些牢骚，多干点事实，比什么都强。
那么先写到这里吧。篇幅实在太长了。下篇开始说一下我临时想的游戏吧。我坚持认为，做游戏一定要找投资，不要自己扛，风险太大扛不起的。这当然是何不食肉糜说聪明话，我也不知道该怎么找投资。找投资的选择策略我也会谈。下篇就进入我的平行宇宙。