近日，Bungie第二次宣布大规模裁员220人，且后续几个季度将继续裁员150人。Bungie对外声称此举源于经济下行与领导层对行业形势过于乐观，野心过大导致财务危机所导致。一个正在开发的独立科幻动作游戏ip将卖出，连同75名员工和索尼旗下其他工作室组成新工作室单独开发。《命运2》衍生ip新作也在《命运2》新的dlc销量未达预期后取消。大裁员后工作室仍剩余850人，将全部致力于开发《命运2》后续更新与未公布发售日期的《马拉松》。
据彭博社报道，此次裁员早已计划好，Bungie一些内部现任与前任员工透露，在CEO Pete Parsins的决策下，Bungie扩张过快，在仅有命运2一个盈利项目的情况下，Bungie高层说服索尼，把工作室卖出了36亿美元的高价。Bungie并未向索尼交出满意答卷，命运2去年的年度dlc《光陨之秋》糟糕的口碑促使Bungie进行了第一次大裁员。今年的年度dlc《终焉之形》虽在玩家社区赢得了不错的口碑，但很遗憾，《光陨之秋》糟糕的表现与《终焉之形》的延期仍影响了此次dlc的销量，《终焉之形》的销量甚至不如《光陨之秋》。这促使Bungie不得不在《终焉之形》发售两个月后进行第二次大裁员。
在被索尼收购之后，Bungie在开发自家新游戏的同时，也在帮助索尼作为服务型游戏顾问提出建议。实际上，Bungie在服务型游戏经营模式上的成功正是工作室本身最大的卖点。社交平台有相关人士称索尼高层本以为Bungie会帮助索尼产出更多高质量服务型游戏，但事实是在Bungie的建议下，索尼取消了多个多人游戏项目，例如索尼第一方工作室顽皮狗的《最后生还者2》多人模式。 年初，索尼内部人士曾向彭博社透露，索尼内部认为对Bungie的高价收购是失败中的失败。
在经济下行的背景下，服务型游戏带来的可持续营收模式逐渐成为主流，使命召唤与APEX等游戏在本身转向服务型游戏模式后又进一步推出了高达三四十美元的高级通行证内容。命运2长久以来的DLC+年票内容貌似不再足以支撑起营收，Bungie也在试图转向通过活动小通行证的方式促进玩家消费。但我想玩家社区的反响已经说明了一切，充足的游戏内容与乐趣才更受欢迎。Bungie此前的傲慢造就了今天的困境。
目前，Bungie还未向玩家详细说明命运2和马拉松的未来计划，在目前仅有这两个IP的情况下，能否翻身似乎只看Bungie能否在未来一年把它们打包的叫好又叫座。
命运2游戏内有一句著名台词：“守护者掌握自己的命运。”在索尼下场后，无论如何，这家成立二十多年的老牌工作室的命运，似乎都不掌握在自己手中了。