历时两天，这80多页ppt的演讲终于翻译完了
这是命运2产品总经理Justin Truman在2022年游戏开发者大会作的演讲：“从盒装产品到线上实时服务”。大概讲述了命运系列起死回生的经过，Bungie内部的改变，以及命运的未来发展框架与道路。演讲时正好在S16苏生赛季(现在是S19炽天使赛季)，也就是邪姬魅影刚刚发布后的年五第一赛季
这个演讲信息量巨大，无论对于热衷命运2的社区玩家，还是游戏界和商务界的业内人士，都有值得学习和借鉴的地方。这个帖子算是抛砖引玉，也希望家人们看完帖子后理智评论。
1. 棒鸡认为，作为一个线上服务(Live Service，也可以理解成联机游戏)，更新内容的速度比内容质量本身更重要。
2. 比起其他3A大作，棒鸡和命运2选择了一个完全不同的成功道路——虽然发售时很烂，但随着社区玩家日积月累的反馈与不断优化，最终命运会是一个成功之作（邪姬魅影是棒鸡最成功的财年，他们确实做到了）。关于这一点，战地2042和无人深空可以作为参考
3. 命运2距离停服仅剩一个月的时间段，是遗落之族让棒鸡和这个游戏起死回生（也是为了达到动视要求的盈利标准），但由于遗落之族的完成度实在太高，玩家的期待也在逐渐升高，遗落之族后，棒鸡陷入了类似囚徒困境的情况——做得太好，内部人力财力等各种资源吃不消；做得不好，玩家会对游戏感到失望
4. 所以这也就解释了为什么棒鸡循环往复地弄“方尖碑”、“摘棉花”模式将近三年——维持玩家的期待。既不超预算做真正惊艳的内容，像遗落之族那样拉高玩家期望，又不越走越低季季减产。棒鸡选择了“维持”，选择了“保留”，循环往复地稳定输出不温不火的赛季活动，年四如此，年五如此，年六和年七可能也是如此。
5. 邪姬魅影的大卖，棒鸡获得了前所未有的成功，但商业模型注定是冰冷的，没有人情味的。但就算如此，棒鸡也不会在某个赛季逞能或者超常发挥，因为这会拖累整个工作室未来的开发进度，毁了整个命运2
6. 本ppt的演讲者是命运2产品总经理Justin Truman而不是卢克史密斯，也没有任何关于“遗落之族是我们最失败的DLC”的定论，更不是什么卢克史密斯的忏悔。拒绝标题党，拒绝断章取义，从你我做起。