导语：任何一个稍有社会阅历的人都明白，想要弄清楚对方的真实意图，不是要听他说了什么，而是要看他的具体行动。
本期视频地址：面对微软的碾压，索尼该如何自保？
上期视频地址：对玩家而言，微软收购动视暴雪真的是好事吗？
引
上期节目聊了下，微软收购动视暴雪后，未来大概率会发生的一些事情，在认真阅读了观众们的评论后，我发现很多人并没有清楚意识到，整件事之于游戏圈的重大意义，也不认为微软的行为会导致索尼的慢性死亡。
基于此，我写下这篇文章，想跟大家由浅入深地探讨其中的内在逻辑，并思考索尼是否真的有机会逆转未来。废话不多说，让我们正式开始吧。
微软的野望
从最直观的层面来看，这项高达687亿美元的交易，使微软获得了“使命召唤”这个超级IP的实际控制权。尽管，在随后的采访中，XBOX负责人斯宾塞对媒体表示：
我们无意让COD远离PS5平台，并且我们仍然致力于这一点。
听起来非常NICE，但任何一个稍有社会阅历的人都明白，想要弄清楚对方的真实意图，不是要听他说了什么，而是要看他的具体行动。在去年的3月份，B社被微软收入囊中之时，斯宾塞给出了与COD同样的答复——他们不会阻止游戏登录其他平台，公司希望让更多人能够玩到游戏。
结果同年的9月和11月，微软声明，由B社打造的《星空》与《上古卷轴6》由XBOX平**占，他们还不忘留下一句：这么做并不是为了打击Playstation平台。
事实就摆在眼前，以后COD会呈现何种走势，大家心里都明白。我知道有些人还是不死心，搬出的理由无外乎，使命召唤自身具有特殊性——系列一直坚持全平台路线，一旦采取独占策略会对IP造成无法挽回的损失。
那好，我们就依照这种思路，进行一次最合理的假设。在维持全平台的基础上，如果后续一切COD作品，微软都采取由XBOX和PC限时独占一个月的策略，请问索尼该怎么办，进一步来说，倘若COD发售时就自动加入XGP，让会员免费领取，而PS5用户必需花费70美元才能入手，请问玩家会怎么选，索尼又该怎么办。
这笔账很好算，我相信你一定能算得明白。
当然，还有条最近经常被引述的论据，用来证明索尼依旧强势的地位。那就是，即便微软斥资巨资收购了B社和动视暴雪，但从营收角度来看，他们也不过是世界第三大游戏公司，仍排在腾讯和索尼后面。
唉，看事情麻烦眼光放长远一点好不好。
众所周知，微软非常有钱。根据外媒报道，2020至2021财年，微软营收1680.88亿美元，其中净利润高达612.71亿，公司累计拥有现金、现金等价物和短期投资总额为1303亿美元。
这三个数字是什么概念？就在1月19日，TGA创始人杰夫·基思利（Geoff Keighley）分享了一些业内其他公司的市值：
其中，任天堂价值537.9亿美元、EA380亿美元、R星母公司T2为180亿美元、育碧有且仅有70亿美元，也就是说微软单靠一年的利润，就能买下1个任天堂，1.5个EA，3个T2和9个育碧。
另外，索尼目前的市值是1364亿美元，过去他们还要值钱一点，无奈收购消息爆出来后，股价一路狂跌。
微软攒两年钱，也能付得起。
其实，早在很久以前，我就跟朋友们调侃，如果微软愿意发动其“钞能力”的话，主机战争大概率于2年内就会被彻底终结，只是过去公司的重心根本不在游戏产业上，因此，索尼、微软、任天堂三足鼎立的局面才能维持这么久，而如今，微软用一掷千金的行动证明了，企业的目光已对准了游戏产业。
诚然，他们现在的确屈居索尼之下，问题是，收购B社和动视暴雪是行动的终结吗，我看一切才刚刚开始吧。当这艘巨轮要驶入游戏业的海洋时，谁又有能力去阻挡他们。
从一开始，这就不是一场对等的战争，索尼赢不了。说完这个事，我们再来聊聊，他们怎么才能摆脱慢性死亡的命运，毕竟打不赢，又不代表一定会消失。
索尼的对策
当然，在阐述观点之前，有句话我是不吐不快。我个人对索尼这两年来的种种行为，极度不满意甚至称得上愤怒，如果他们能遭受重创，那我一定会非常开心，之前的视频，我都在疯狂吐槽索尼，但我并希望公司因为压力放弃游戏产业，原因我在上期已经说过了，一家独大对玩家们没有任何好处，然而很多人没有意识到这一点，或者只是单纯地想发泄愤怒。
书归正传，关于索尼的应对方法，我个人认为主要有两点：
其一，抓紧时间，寻找能够合作的对象。诚然，索尼的手中的确握有不少重量级IP，譬如战神、神秘海域、瑞奇与叮当等等，可惜以上系列，在当下的大环境下并不足以抵挡微软的攻势。抛开继续发展新独占外，强强联合，是面对劲敌时最行之有效的办法。放眼业界，R星的母公司T2颇具战略意义，“荒野大镖客”与“给他爱”的组合，足以让索尼高枕无忧，当然EA、育碧、SE与卡普空，也是不错的对象，但凡能跟其中任何一家合作，都可以大大提高日后的存活率。
需要提醒诸位读者的是，尽管微软此次收购并未受到太大阻力，但鉴于反垄断法的客观存在，在2023年交易正式完成前，微软都会放缓自己称霸游戏圈的脚步，索尼完全有时间自救。当然，能不能谈成，就要看他们的决心和本事了。
其二，充分利用自身优势。眼下，索尼有一个显著的长处，是微软所不具备的，那就是他们很早就投身了电影行业。在此基础上，让电影与游戏形成良性互动，彼此反哺，进一步提高自身价值。
事实上，他们也正在进行积极的实践。在搜寻整理资料的时候我发现，索尼早在2019年5月就成立了新部门“PlayStation Production”，专门负责将旗下IP改编成电影与电视剧的，譬如即将在今年上映的真人电影《神秘海域》就是他们努力的成果，据介绍，后续索尼还准备将《最后的生还者》与《对马岛之魂》搬上荧幕。坚持下去，加大力度，不失为一个好的战略方向。
结语
文章已经尾声，我们就不总结不煽情了。回答一个针对我文章（视频）的常见问题。索尼位居龙头的时候，也收购制作组，为什么微软买了个动视暴雪，你就觉得不妥当，这不是双标吗？
作为很早就出视频夸赞了微软XGP，并购买了3大主机的全平台玩家，我不太理解你们所谓的双标是什么。就事论事，索尼在当盛时期，的确收购了像失眠组这样的游戏公司，但失眠组跟B社和动视暴雪相比，无论是在体量还是影响力方面均显得微不足道，要知道，失眠组当时的市值不过2.29亿美元，不到此次收购的300分之一，那为什么索尼没有将触手伸向后两者呢？
是因为它有良心吗，当然不是，商人有什么良心可讲，究其根本，是因为索尼没有能力吞下他们。但微软可以，微软不仅有能力收购B社和动视暴雪，他们还可以毫不费力的买下任何一家知名的大型游戏公司。
索尼和微软相争，获利的永远是玩家，可其中有一家被打死了，那赢家的拳头下一步会砸向哪里，你要不要猜猜看。
好了，以上就是本期的全部内容了，我是Tony老师，我们下期再见！##微软收购暴雪#索尼#索尼###cod#使命召唤#