被譽為遊戲界最爛CEO的考迪克，已經正式離開動視暴雪，前文說道考迪克從小時候，到人生第一桶金的發家史，本文繼續講述考迪克這位罪大惡極的商人，是如何抄底當上遊戲巨頭動視的老闆，又是如何“帶領”動視走出泥潭。
接著上一篇文章繼續，考迪克受喬布斯慫恿，從大學退學創業，本來考迪克壓根不玩遊戲，卻碰巧和EA合作，逐漸發現商機——當時一款遊戲大賣能夠賺到上億美元的利潤，但是寫代碼的程序員開發者卻只能拿當時的平均工資2萬美元，考迪克找到了財富密碼，決定收購一家遊戲公司，去壓榨公司裡的程序員。
但是當時的遊戲界和今天不太一樣，七十年代的遊戲機軟件，其實主要是由遊戲設計系統的製造商獨家發佈，還沒有第三方開發商的概念，所以如果要製作主機遊戲，首先需要製作一臺主機，考迪克先去忽悠大公司Commodore。
當年的Commodore公司相當輝煌，與同時代蘋果公司競爭，在82年推出了Commodore 64，為吉尼斯世界記錄上銷量最高的單一電腦型號，考迪克打算拿公司的鍵盤和硬盤拆下來，然後魔改做成遊戲主機，但公司董事長歐文·古爾德 (Irving Gould)堅決拒絕了考迪克，這下可又把考迪克難住了。
前面說到要進入遊戲行業，還必須自己做主機，但考迪克沒有那麼多錢去做如此龐大的一整套系統軟件，這時一家快要破產的遊戲公司，進入了考迪克的世界，他的名字就是——Activision動視，但當時動視公司已經被改名成Mediagenic，動視只是旗下的一個部門，並不是完全只做遊戲，還發行了不少科幻互動小說，這就又不得不從動視的出身開始講起。
1979年，四名遊戲開發者就在加州成立動視，可以說是最早獨立的遊戲公司之一，成員全部由前雅達利遊戲開發人員組成，他們正是受不了雅達利的壓榨才離開的——雅達利當時差不多一共有35名開發者，其中包括大衛·克萊因在內的四位程序員，製作的遊戲，佔雅達利銷售額的60%！四人因常年對雅達利不滿，被公司內部稱為“四人派小組”。
但雅達利根本不在乎旗下員工們的工作時間和薪資待遇，而且對員工的智慧勞動成果，也沒有任何分成，克萊因四人先後退出公司。但難蚌的是，早年間的雅達利無疑是霸主地位，離職後的四名開發者，依然要為流行的Atari 2600家用遊戲機開發遊戲，就這樣，四人創造性地，建立了歷史上第一個第三方遊戲公司——Activision動視，意為"active +television"活躍的電視。
1980年，動視開發的《極速賽車》、《釣魚》、《拳擊》等遊戲獲得大賣，而雅達利相當於給第三方廠商做了嫁衣，市場份額逐漸縮減。當時克萊因四人專攻技術，還是比較天真，雅達利則是打起商戰，為了懲罰動視，直接買通媒體，不斷給動視潑髒水，說他們是小偷，竊取了雅達利的創意，聲稱四人違反了競業保密協議。
直到82年，動視才擺平糾紛，很快就到了1983年，“雅達利大崩潰”事件爆發，動視在此之前每年總銷售額達到1.57億美元，利潤達到6000萬美元，員工達到400人，在遊戲產業崩盤後，動視的遊戲堆滿庫存，利潤直接腰斬到每年僅不到600萬美元。
動視一直處於經營不善的狀態，決定在蘋果等個人電腦上發佈遊戲，改名為前文提到的Mediagenic，但轉型之路漫漫。就這樣，此前為蘋果開發軟件，並且在喬布斯建議下退學創業的考迪克，看到了動視公司，但他一直在埋伏，等到動視經歷了數輪虧損後，1990年，考迪克出手聯合幾位投資者，僅僅只花了50萬美元，就成功抄底Mediagenic（動視）1/4的股份。
本以為看到金主救命稻草的動視，讓考迪克成為CEO，但是誰也沒想到，考迪克對待動視的員工，比雅達利還要誇張得多——因為考迪克剛一成為Mediagenic的CEO，首先沒給別人被壓榨的機會，直接解僱了公司150人中的142人，僅僅只留下8名員工，最噁心的是，考迪克直接宣佈讓Mediagenic破產，並且將Mediagenic的垃圾資產全部剝離，拿去還債。
考迪克把老員工和小股東全部踢走，然後再帶著公司的最有價值的IP，獨自去加州成立了一家全新的公司，名稱恢復為動視，這樣考迪克通過資本運作巧取豪奪，直接把自己的新公司包裝成潛力無限的遊戲公司，同時還能繼續蹭動視當年的熱度名聲，儘管此時的動視僅有8名員工，之前的資深製作人和設計師幾乎全部都被考迪克解僱，但是動視畢竟是歷史悠久的老公司，還有大量的“遺產”。
1992年底，考迪克帶著8名員工完成了新公司的構建，此時的動視依然握有發行商的各種IP權，包括任天堂和世家遊戲機的開發許可權，早年間為他投資的永利，繼續給考迪克注資500萬美元，以方便他在遊戲領域進行擴張！1993年10月，動視暴雪重新上市，靠著過去《Pitfall》等成功遊戲獲得的商譽，考迪克一口氣圈到了4000萬美元的投資！
要知道即使是93年，考迪克也幾乎從未拿起過遊戲機自己玩遊戲，他把主要精力都用來學習EA的賺錢模式上，早年的EA憑藉特里普·霍金斯 (Trip Hawkins)的創意獲得成功，但是到了90年代，遊戲逐漸變得複雜，EA逐漸從藝術性轉而建立利潤豐厚的IP特許經營，讓玩家氪金付費來獲取超額利潤。
考迪克充分吸取EA的賺錢能力，並且表示希望自己能夠在這方面比EA做得更好，買下動視的前幾年中，考迪克幾乎很少考慮遊戲質量，從來都是把錢看做第一位，只要能割韭菜，遊戲質量完全不在考慮範圍內，每天動視員工都會被催促加班趕工做遊戲，很多遊戲都未完善優化好，就迫不及待發售。1995年，考迪克向永利、飛利浦等投資者許諾，自己會在四年內實現收入50%的增長。
在考迪克收購動視前，已經有一款遊戲機甲戰士（MechWarrior）賣得很好，雖然動視老員工都被考迪克踢了，但是IP還留在公司，1995年，考迪克推出爆火熱門遊戲《機甲戰士2》，銷售額達到7000萬美元！從1997年開始，考迪克利用自己和永利等投資人的良好關係，拿到大量資金，直接開始金元攻勢，不斷地收購知名工作室。
97年底，考迪克花費1200萬美元，拿下了第一家公司——烏鴉工作室，曾長期與B社旗下的ID Software合作，推出《雷神之錘4》和《德軍總部 》；1999年，考迪克收購製作了《託尼霍克職業滑板》的製作組Neversoft；這一時期，索尼和任天堂崛起，遊戲行業已經走出了雅達利大崩潰的陰影，動視雖然員工都被踢了，但在考迪克的“帶領下”確實也挺過了寒冬。
然而新員工也避免不了被考迪克壓榨，無論是有理想有靈感的設計師、製作人，還是兢兢業業的基層程序員，在考迪克眼中都不過是“臭打工的”、“隨時可以解僱的”，考迪克真正在意的是公司能夠賺錢的大IP，即使遊戲質量變差，動視名聲變差，考迪克都無所謂，只要能割到玩家韭菜。這恰恰也是給考迪克投資商們看重的，像考迪克的伯樂永利集團，正是利用人性的弱點賺錢，吃人不吐骨頭的典型代表。
2001年，考迪克2000萬美元收購Treyarch，也就是日後協助開發COD的T組；2003年，考迪克僅僅只花了500萬美元拿下Infinity Ward工作室，這筆收購可以說是動視歷史上最成功的一筆收購，考迪克與EA進行直接較量，兩大名聲最爛公司直接公堂對決，COD與考迪克的故事才剛剛開始......（未完待續）
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