第一年：
去市场部，300W宣传一波，货架拉满。
招不招人无所谓，下一年。
第二年：
设置应聘门槛，只要满属性的。招人的时候工资拉满，进了公司改到最低，但别急着招总监。
工资改低后，市场部提拔一个总监，项目A组保持满员。设置每年100W自动宣传和保持货架，做雀巢咖啡的项目。
运输部提拔一个总监，招几个司机作为过渡。设置自动升级。
财务部招两个满属性员工，分别提拔为人事部和财务部的总监，这俩部门就不招人了。
提拔底层员工为总监后，他的工资是不变的，能省一点是一点。
秘书开福利加员工心情。
之后：
每年检查一下市场运营升级合作关系。
5级物流解锁飞机，直接起飞。
解雇所有司机，只留一个物流总监。
只开一个项目A组，一直做咖啡项目。
满货架满宣传，每年利润差不多7、8亿。
因为货架是有限的，所以要把所有的市场拿去做最暴利的项目！
