面試面試，不過是公司招人時進行的一項考察項目，確保公司對應聘者有足夠的瞭解，確保招收的應聘者符合崗位需要。
為達成目標，一般會對應聘者進行多方面考察，而要在半小時左右的面試時間裡對面試者進行全面的考察，真的很勉強。所以公司管理必然會總結出一些高效的面試方法來對面試者進行考察。這就是我們今天主要探討的內容。
面試往往一次不夠，通常會有一兩次面試加技術性考核。技術性方面的內容樓主一概不懂，自身沒技術涵養。面試主要是為了瞭解一下雙方意向，綜合能力，除技術外其它軟實力如何。
像小黑盒招聘，先面試，技術性崗位再加個筆試。
那面試應該就會側重綜合能力評估，確保簡歷真實性之餘看看面試者主觀能動性如何？其它軟實力如何？比如創新能力、團隊領導、交流溝通等等。主要結合過往經驗來談，也會詢問一些遊戲方向的喜好，思考等，如果有盒友要面試的話記得搜搜“小黑盒招聘”，去年秋招的帖子蠻多，有些東西自個去了解了解。
面試的方式多種多樣，
我們今天來聊聊不同的面試方式要注意的一些事情
一、一對一面試（普通面試，非結構化面試）
最為常見，主要是初面，瞭解一下應聘者大致情況，深入交流一下雙方信息。主要是為後續招聘流程做鋪墊。
面試問題較為隨意，但也主要圍繞應聘者簡歷和經歷來談，
策略：想辦法掌握面試主動權，避免HR沒問題可問，亂問問題。
圍魏救趙之攻敵所必救。
需要我們在自我介紹（第三彈），簡歷編寫（第二彈）的時候就對面試官下套，讓面試官問出你想讓他問得問題，就可以耗面試時間，避免HR問出一些難回答的問題
比如以下崗位任職要求第四條
具有出色的溝通能力和文字撰寫能力
在我的第三彈自我介紹中我寫到:
後來我參與了某某項目，在程序編寫中遇到了什麼什麼樣的問題，始終不得解決，後來在github上主動與國內外某大牛聯繫，就某些問題進行溝通交流，後來在大牛的指導下解決了問題。
那麼這個點，必然會得到HR關注，要就這事問你詳細信息。這時，你就在和HR的交流中獲取了主動權。你就可以說，看到大牛做的相關工作，覺得可以請教，就寫了一封郵件，誠懇地請教大牛某方面的問題，後面聯繫上了怎麼怎麼聊，終於學到了技術，解決了問題。（不要覺得我這麼寫荒謬，比如各位盒友都有些項目經歷吧，都會遇到難題吧？最後老師或者誰誰誰解決的，都可以換成上面的格式，本來就是你導師解決的，可不可以寫遇到問題後，我得知我校某某老師擅長這方面問題，遂常去旁聽他的課，課後不停請教，但是這位老師要求高，要我每個月寫階段報告學習報告向他彙報，雖然做了很多額外的工作，但我解決了我的問題，而且我撰寫報告的能力得到了充分的鍛鍊）。自己變化。
這樣，你就不經意間說明自己符合某項招聘要求了，HR本來就是要發掘你是不是具備某些能力，他能不展開細問嗎？以逸待勞。
讓HR圍繞你設下的點提問，就讓HR問的問題都是你準備過的，那不是輕輕鬆鬆，回答的泰然自若，崗位各項要求都完全符合？
二、多人面試，小組面試。
也是初面常見，像校招的時候，投簡歷的較多，很多公司就會一個人同時面試幾個應聘者，主要是自我介紹，再隨意問幾個問題。
策略：彩印的簡歷，以及出彩的自我介紹，儘量後發言，多給自己爭取思考時間。
留下個深刻影響就夠了，時間不長，問題不多，後發言有更多的準備時間，可以參考前面同學的發言。若是能展現出你與眾不同的地方最好。不管好壞，留下一個印象最重要。
鴻漸於陸，其羽可以為儀。樹上開花。
三、無領導小組討論
初面常見，主要是非技術性崗位，管培，營銷等崗位常用。主要考察體現應聘者的創新思維、交流溝通和領導策劃等軟實力。
這類面試大致流程為
1、開場階段
各人簡單自我介紹，面試官宣讀題目，應聘者閱讀材料。
2、分工階段
決定分工：領導者、記錄者、時間控制者、彙報者以及成員
3、自由思考、討論階段（
領導者主持秩序，主持討論方向；時間控制者把控每位同學發言時間；記錄者記錄每人發言；就問題各自給出觀點；一起討論，總結出最終方案。
4、總結匯報階段
由一人總結小組討論的結論，邏輯清晰全面的向HR彙報小組討論結果
5、補充
就小組未討論問題進行補充。
策略：注意兩個方面，一是搶奪發言主動權！二是發表獨到的觀點！
第一方面，近水樓臺先得月，儘量為自己爭取領導者的角色。
（僅針對平常就有領導力的朋友，或者自己學學小組討論技巧）不然，你能力不夠搶到這個角色，大家群起而攻之，反而不好。
而且不要急著搶，太著急搶這個位置反而不妙，顯得沉不住氣，匆匆忙忙、慌慌張張的可不是領導。（看個人能力啊，絕對的實力啥都不怕，帖主面試過幾次，一次都沒當過）
建議HR將發言權交給小組時先等待幾秒再搶先發言，說大家看怎麼分工？然後說要不就我來主持一下這次討論？（不敢繼續寫了，帖主沒幹過，大家有這想法的去找找這方面的經驗貼吧，有經驗的盒友也可以在評論區聊聊）
其它的角色可有可無，儘量爭取顯得活躍一點也行。
第二方面，展示自己獨到的觀點
不敵其力，而消其勢，釜底抽薪。
無領導小組討論每人發言時間有限，討論更是不從分。很多情況下都是被裹挾而下，沒有機會讓自己在討論中表現得更出眾。
在討論中，如果你能關注到他人未關注到的問題（時間短任務重，很少能有把問題考慮全面的），儘量趕快提出來，不要讓別人搶了先機。儘量和他人發生衝突，讓面試官發現你考慮全面，有主見，有觀點（注意不要隨意打斷他人講話，不要強勢輸出自己觀點）
多用“確實......，但是......，我覺得......”，認可他人觀點時提出問題，給出自己的看法。
如果領導者強勢，不給你發言機會，或者沒抓住發言機會，還有個補充階段要抓住。
面試最後，HR會問還有什麼補充嗎？這就是最後的機會，大膽發言，你甚至可以推翻前面所有的觀點，單獨發表自己的看法。
四、結構化面試
有些企業為了面試更為高效公平，通過標準化面試問題來減少面試過程的主觀偏見，提升面試可信度。標準化的面試流程避免了傳統面試中的隨意性，設計統一問題、評分標準和流程。
公務員就這樣考。
結構化面試的問題一般都是創造情景，讓你來解決問題，考的是及時反應，行為策略，邏輯思維。
如你所見問題統一，那就要想辦法找到會問些什麼問題，情境性考察，也可以準備些回答模板。
策略：結構化面試的問題可以想辦法提前瞭解，詢問前面面試的人，網絡上問面試過的人（有一定的機會吼，這是取巧）
還有就是準備回答模板。
如果大家考gwy我真的建議你報面試班，因為有專業的指導和培訓，結構化的去攻略結構化面試，如果你沒有這種專業培訓，很難和人家抗衡，說來悲哀，實力的考核最後往往是背後家庭底蘊的較量。
平常企業面試呢，大家其實按著自己性子來，就事說事就好，其實大大方方展現自己的性格特點、處事邏輯最好，真實就是最好的。不要緊張結結巴巴就是蠻好的了。
五、半結構化面試
結構化面試加普通面試，說人話就是問一些固定的問題，再隨機問一些問題。沒啥好說的了。
六、AI面試（結構化面試）
一般用於初面，一般給個一小時半小時？回答AI給出的固定問題，拍視頻上傳就行，一般可以多次修改上傳。
這玩意兒最好在網上找找有沒有相關公司題庫，找找其他人攻略。甚至可以捏造一個人出來參加ai面試。
比較好過，背背結構化面試回答模板就行，壓力小。
策略：找攻略，背模板。
特別注意，眼神堅定，不要飄忽不定，語言流暢，吐字清晰。（千萬不要嗯嗯啊啊的拖，可以說慢點，可以大膽停頓，不然語言識別困難，給分底）
七、多對一。
多個面試官面試一個人。往往是技術與個人全面的考核。其實絕大多數情況下是半結構化面試。
有些公司顯得正式，多個面試官每個都問點問題，顯得重視你，哈哈哈。
容易讓人緊張，壓力大。
本篇大概講了常見的各種面試形式。遺漏之處，還請各位盒友補充。
對於面試，我覺得大家做到兩點就夠了，我也不會再寫與面試相關的東西了。
一是真誠，
大家真誠的回答面試的問題，展現真實的自己就好，展現出自己的價值就好，不要假意迎合和過度包裝自己。
因為找工作是相互選擇的過程。公司需要合適的人，你如果你性格不適合，你也不喜歡，工作起來你也難受不是？
面試中面對不公平的待遇，該拒絕就拒絕，不要苟且，公司知道這樣招不到人自然會提高待遇，反而無底線的迎合只會被欺負。
真誠的、符合普世價值觀的回答會讓你這個人看起來更實誠，哪有完美的人？很多問題的答案一聽就知道是話術罷了。
二是自信，
回答問題自信大方，侃侃而談就好，腦子裡想啥說啥，偶爾開開玩笑都是很好的。
能正視面試官亮眼中間偏上，身體板正不斜不靠，手上動作少而小，吐詞清晰，說話連貫。
做到這兩點，就超過大多數了。
最忌諱扭扭捏捏，結結巴巴，聲音低微，話都說不利索。身體東倒西歪，手上動作不斷，眼神飄忽不定（本人以前就這樣，講臺上回答問題，兩排往後的都聽不見，而且沒一句是完整的）我第一次面試就這樣，而且是電話面試，人家都說我吐字不清，說話不明。
我怎麼練得呢？多面，誰讓我面我就去面，我也很幸運，有些HR會指出我的問題，比如說說話時要看著人，你很優秀，自信點。鼓舞很大，長進很多。還有就是多出門，走路時抬頭挺胸，目光平和的一直盯著對面來人的眼睛，直到對面避開你的眼睛，自己不要閃躲。
面試最終的建議，多面。
比如你中意A公司，先找幾個差不多的面著試試手，再真誠自信的去面試A公司，只要你能力符合崗位需求，我相信絕對就沒問題了。
不要特別想A崗位，就只去準備A，所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”你光鑽在一個崗位上，你很難看清楚全貌。或許網上找到了所謂的“某某公司面試攻略”，你能保證內容一樣嗎？是不是競爭崗位的人放的煙霧彈呢？
多見識，多經歷，自然就熟練，自信大方起來了
不要讓你的實戰是你的第一次。