面试面试，不过是公司招人时进行的一项考察项目，确保公司对应聘者有足够的了解，确保招收的应聘者符合岗位需要。
为达成目标，一般会对应聘者进行多方面考察，而要在半小时左右的面试时间里对面试者进行全面的考察，真的很勉强。所以公司管理必然会总结出一些高效的面试方法来对面试者进行考察。这就是我们今天主要探讨的内容。
面试往往一次不够，通常会有一两次面试加技术性考核。技术性方面的内容楼主一概不懂，自身没技术涵养。面试主要是为了了解一下双方意向，综合能力，除技术外其它软实力如何。
像小黑盒招聘，先面试，技术性岗位再加个笔试。
那面试应该就会侧重综合能力评估，确保简历真实性之余看看面试者主观能动性如何？其它软实力如何？比如创新能力、团队领导、交流沟通等等。主要结合过往经验来谈，也会询问一些游戏方向的喜好，思考等，如果有盒友要面试的话记得搜搜“小黑盒招聘”，去年秋招的帖子蛮多，有些东西自个去了解了解。
面试的方式多种多样，
我们今天来聊聊不同的面试方式要注意的一些事情
一、一对一面试（普通面试，非结构化面试）
最为常见，主要是初面，了解一下应聘者大致情况，深入交流一下双方信息。主要是为后续招聘流程做铺垫。
面试问题较为随意，但也主要围绕应聘者简历和经历来谈，
策略：想办法掌握面试主动权，避免HR没问题可问，乱问问题。
围魏救赵之攻敌所必救。
需要我们在自我介绍（第三弹），简历编写（第二弹）的时候就对面试官下套，让面试官问出你想让他问得问题，就可以耗面试时间，避免HR问出一些难回答的问题
比如以下岗位任职要求第四条
具有出色的沟通能力和文字撰写能力
在我的第三弹自我介绍中我写到:
后来我参与了某某项目，在程序编写中遇到了什么什么样的问题，始终不得解决，后来在github上主动与国内外某大牛联系，就某些问题进行沟通交流，后来在大牛的指导下解决了问题。
那么这个点，必然会得到HR关注，要就这事问你详细信息。这时，你就在和HR的交流中获取了主动权。你就可以说，看到大牛做的相关工作，觉得可以请教，就写了一封邮件，诚恳地请教大牛某方面的问题，后面联系上了怎么怎么聊，终于学到了技术，解决了问题。（不要觉得我这么写荒谬，比如各位盒友都有些项目经历吧，都会遇到难题吧？最后老师或者谁谁谁解决的，都可以换成上面的格式，本来就是你导师解决的，可不可以写遇到问题后，我得知我校某某老师擅长这方面问题，遂常去旁听他的课，课后不停请教，但是这位老师要求高，要我每个月写阶段报告学习报告向他汇报，虽然做了很多额外的工作，但我解决了我的问题，而且我撰写报告的能力得到了充分的锻炼）。自己变化。
这样，你就不经意间说明自己符合某项招聘要求了，HR本来就是要发掘你是不是具备某些能力，他能不展开细问吗？以逸待劳。
让HR围绕你设下的点提问，就让HR问的问题都是你准备过的，那不是轻轻松松，回答的泰然自若，岗位各项要求都完全符合？
二、多人面试，小组面试。
也是初面常见，像校招的时候，投简历的较多，很多公司就会一个人同时面试几个应聘者，主要是自我介绍，再随意问几个问题。
策略：彩印的简历，以及出彩的自我介绍，尽量后发言，多给自己争取思考时间。
留下个深刻影响就够了，时间不长，问题不多，后发言有更多的准备时间，可以参考前面同学的发言。若是能展现出你与众不同的地方最好。不管好坏，留下一个印象最重要。
鸿渐于陆，其羽可以为仪。树上开花。
三、无领导小组讨论
初面常见，主要是非技术性岗位，管培，营销等岗位常用。主要考察体现应聘者的创新思维、交流沟通和领导策划等软实力。
这类面试大致流程为
1、开场阶段
各人简单自我介绍，面试官宣读题目，应聘者阅读材料。
2、分工阶段
决定分工：领导者、记录者、时间控制者、汇报者以及成员
3、自由思考、讨论阶段（
领导者主持秩序，主持讨论方向；时间控制者把控每位同学发言时间；记录者记录每人发言；就问题各自给出观点；一起讨论，总结出最终方案。
4、总结汇报阶段
由一人总结小组讨论的结论，逻辑清晰全面的向HR汇报小组讨论结果
5、补充
就小组未讨论问题进行补充。
策略：注意两个方面，一是抢夺发言主动权！二是发表独到的观点！
第一方面，近水楼台先得月，尽量为自己争取领导者的角色。
（仅针对平常就有领导力的朋友，或者自己学学小组讨论技巧）不然，你能力不够抢到这个角色，大家群起而攻之，反而不好。
而且不要急着抢，太着急抢这个位置反而不妙，显得沉不住气，匆匆忙忙、慌慌张张的可不是领导。（看个人能力啊，绝对的实力啥都不怕，帖主面试过几次，一次都没当过）
建议HR将发言权交给小组时先等待几秒再抢先发言，说大家看怎么分工？然后说要不就我来主持一下这次讨论？（不敢继续写了，帖主没干过，大家有这想法的去找找这方面的经验贴吧，有经验的盒友也可以在评论区聊聊）
其它的角色可有可无，尽量争取显得活跃一点也行。
第二方面，展示自己独到的观点
不敌其力，而消其势，釜底抽薪。
无领导小组讨论每人发言时间有限，讨论更是不从分。很多情况下都是被裹挟而下，没有机会让自己在讨论中表现得更出众。
在讨论中，如果你能关注到他人未关注到的问题（时间短任务重，很少能有把问题考虑全面的），尽量赶快提出来，不要让别人抢了先机。尽量和他人发生冲突，让面试官发现你考虑全面，有主见，有观点（注意不要随意打断他人讲话，不要强势输出自己观点）
多用“确实......，但是......，我觉得......”，认可他人观点时提出问题，给出自己的看法。
如果领导者强势，不给你发言机会，或者没抓住发言机会，还有个补充阶段要抓住。
面试最后，HR会问还有什么补充吗？这就是最后的机会，大胆发言，你甚至可以推翻前面所有的观点，单独发表自己的看法。
四、结构化面试
有些企业为了面试更为高效公平，通过标准化面试问题来减少面试过程的主观偏见，提升面试可信度。标准化的面试流程避免了传统面试中的随意性，设计统一问题、评分标准和流程。
公务员就这样考。
结构化面试的问题一般都是创造情景，让你来解决问题，考的是及时反应，行为策略，逻辑思维。
如你所见问题统一，那就要想办法找到会问些什么问题，情境性考察，也可以准备些回答模板。
策略：结构化面试的问题可以想办法提前了解，询问前面面试的人，网络上问面试过的人（有一定的机会吼，这是取巧）
还有就是准备回答模板。
如果大家考gwy我真的建议你报面试班，因为有专业的指导和培训，结构化的去攻略结构化面试，如果你没有这种专业培训，很难和人家抗衡，说来悲哀，实力的考核最后往往是背后家庭底蕴的较量。
平常企业面试呢，大家其实按着自己性子来，就事说事就好，其实大大方方展现自己的性格特点、处事逻辑最好，真实就是最好的。不要紧张结结巴巴就是蛮好的了。
五、半结构化面试
结构化面试加普通面试，说人话就是问一些固定的问题，再随机问一些问题。没啥好说的了。
六、AI面试（结构化面试）
一般用于初面，一般给个一小时半小时？回答AI给出的固定问题，拍视频上传就行，一般可以多次修改上传。
这玩意儿最好在网上找找有没有相关公司题库，找找其他人攻略。甚至可以捏造一个人出来参加ai面试。
比较好过，背背结构化面试回答模板就行，压力小。
策略：找攻略，背模板。
特别注意，眼神坚定，不要飘忽不定，语言流畅，吐字清晰。（千万不要嗯嗯啊啊的拖，可以说慢点，可以大胆停顿，不然语言识别困难，给分底）
七、多对一。
多个面试官面试一个人。往往是技术与个人全面的考核。其实绝大多数情况下是半结构化面试。
有些公司显得正式，多个面试官每个都问点问题，显得重视你，哈哈哈。
容易让人紧张，压力大。
本篇大概讲了常见的各种面试形式。遗漏之处，还请各位盒友补充。
对于面试，我觉得大家做到两点就够了，我也不会再写与面试相关的东西了。
一是真诚，
大家真诚的回答面试的问题，展现真实的自己就好，展现出自己的价值就好，不要假意迎合和过度包装自己。
因为找工作是相互选择的过程。公司需要合适的人，你如果你性格不适合，你也不喜欢，工作起来你也难受不是？
面试中面对不公平的待遇，该拒绝就拒绝，不要苟且，公司知道这样招不到人自然会提高待遇，反而无底线的迎合只会被欺负。
真诚的、符合普世价值观的回答会让你这个人看起来更实诚，哪有完美的人？很多问题的答案一听就知道是话术罢了。
二是自信，
回答问题自信大方，侃侃而谈就好，脑子里想啥说啥，偶尔开开玩笑都是很好的。
能正视面试官亮眼中间偏上，身体板正不斜不靠，手上动作少而小，吐词清晰，说话连贯。
做到这两点，就超过大多数了。
最忌讳扭扭捏捏，结结巴巴，声音低微，话都说不利索。身体东倒西歪，手上动作不断，眼神飘忽不定（本人以前就这样，讲台上回答问题，两排往后的都听不见，而且没一句是完整的）我第一次面试就这样，而且是电话面试，人家都说我吐字不清，说话不明。
我怎么练得呢？多面，谁让我面我就去面，我也很幸运，有些HR会指出我的问题，比如说说话时要看着人，你很优秀，自信点。鼓舞很大，长进很多。还有就是多出门，走路时抬头挺胸，目光平和的一直盯着对面来人的眼睛，直到对面避开你的眼睛，自己不要闪躲。
面试最终的建议，多面。
比如你中意A公司，先找几个差不多的面着试试手，再真诚自信的去面试A公司，只要你能力符合岗位需求，我相信绝对就没问题了。
不要特别想A岗位，就只去准备A，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”你光钻在一个岗位上，你很难看清楚全貌。或许网上找到了所谓的“某某公司面试攻略”，你能保证内容一样吗？是不是竞争岗位的人放的烟雾弹呢？
多见识，多经历，自然就熟练，自信大方起来了
不要让你的实战是你的第一次。