吐槽：《聖女戰旗》的問題到底出在哪？過度糾結致敬經典《火紋》導致走火入魔。ZOC缺失讓這遊戲極其彆扭！
腦洞：缺失ZOC的《聖女戰旗》做不到的史詩戰爭體驗，基於ZOC機制支持的戰棋大型戰鬥設計思路，也是我反對擋槍和友傷的根本原因
吐槽：《聖女戰棋》致敬老經典陷入魔怔，結果是取其糟粕！無限閃避這種數據毒瘤必須要被丟到垃圾桶裡去！新時代的RPG戰棋不要做基礎版面命中！
要講清楚“戰法牧”對RPG戰棋的重要性，需要先做一些鋪墊。今天來說一些遊戲業界的舊聞，以史為鑑。
這是戰棋遊戲歷史上最為濃墨重彩的一筆，也是世嘉遊戲歷史上的一曲悲壯史詩。世嘉傾盡全力將她打造出來，然後又愚蠢無情地拋棄了她。她在誕生初期技驚四座，吸引了全世界戰棋愛好玩家的目光，然而又沒落得如此淒涼，甚至都沒有被移植到世嘉DC上，直接和SS一起陪葬，堪比“49年加入國軍”。《光明力量3》即使放在現在來看，其設計理念仍然非常驚人，幾乎沒有類似的作品可以與之比肩。
光明力量3OSTScenario 1 Opening
Scenario 2 Opening
Scenario 3 Opening
戦場を駈ける竜
誠実と慈愛の虎
遙かなる旅路
當時為了製作《光3》，世嘉雲集了業界眾多大佬，比如音樂是由櫻庭統來負責製作。櫻庭統是日本遊戲音樂知名製作人，以聯合制作音樂為主，代表作有《女神側身像》、《星之海洋》、《魔物獵人》。最近的知名作品是《黑暗靈魂3》。我們從他的作品中可以感受到和崎元仁完全不同的氣質，音樂相當磅礴大氣，極具史詩感。
《光3》分為三部，《王都的巨神》、《被狙擊的神子》和《冰壁邪神宮》，以三張碟分批上市，每一部的體量都是一部非常完整的遊戲，足夠玩家玩很長一段時間。故事圍繞著共和國、帝國和魔教三方混戰展開，以共和國戰士、帝國第三王子和流浪傭兵三個年輕人為中心，掀起了波瀾壯闊的史詩戰爭。
遊戲的世界觀設定是西幻題材常用的“劍、魔法與蒸汽朋克”，不過細節做了一些修改，和玩家往常認知內的固有印象略有不同。遊戲中除了平常的人類，還有很多有動物血統的亞人種，比如騎士都是半人馬族，沒有“馬”這種生物。還有各種各樣的半獸人、龍人、半精靈、翼人，人種非常豐富，首先在第一時間就很抓玩家眼球。這些亞人種不單單是充實世界觀，更多的是影響職業設計，玩家在流程中收納的角色，很多職業技能性能都和自身種族緊密相關。
以下截圖來自B站，我的電腦一直無法運行SS模擬器，所以沒法玩到中文版資源。
本文先談這遊戲是怎麼被親爹世嘉掐死的……聊《光3》的覆滅歷史，順帶DC也一起說，一言難盡，用“覆滅”來形容毫不誇張！《光3》的整個發售營運過程堪稱教科書級別的災難，虎頭蛇尾落得一地雞毛。
第一部《王都的巨神》在1997年末上市，在SS主機發售，世嘉投入了很大資源做宣發，名氣很快就打開，玩家們對遊戲內容很滿意，也對後續兩部很期待。然而一年以後，1998年年末DC主機上市，SS主機隨之徹底被世嘉徹底放棄，市場人氣迅速流向DC。這樣一來依附在SS上的《光3》三部就直接被判了死刑。
前後僅僅一年時間，一個被如此器重的大作居然直接被憋死在主機迭代中，要知道第一部推出以後市場那是一片叫好，銷量也很不錯，散發著勃勃生機。49年加入國軍誠不欺我。第二部發售的時候就已經顯現頹勢，因為當時PS2的消息也開始在市場上熱傳，逼得世嘉一定要用DC搶佔市場，資源大幅向DC傾斜，導致第三部的發售受到了很嚴重的影響。
最後玩家們目瞪口呆的發現，第三部居然只出了日文版，完全沒有向歐美市場發售！如此稀爛的市場行為，深深傷害了玩家的情緒，造成了較大範圍的牴觸心理，嚴重影響了世嘉的市場形象，進一步為DC的失敗埋下了伏筆。
最絕的是，世嘉在推出DC以後，居然沒有把《光3》移植過去！當年包機房也有一臺DC，玩過不少遊戲，印象中SS絕大部分作品都沒有被移植過來，簡直匪夷所思！如果把SS所有遊戲都往DC上移植一遍，炒一波情懷，DC應該也不至於涼得如此快，真愛粉不會介意再買一次的。好歹PS2也能直接兼容PS光碟，DC過於搞創新實在是作繭自縛。
甚至我覺得《光3》就應該作為DC護航大作來推出。為什麼要把《光3》放在已經確定要徹底停擺的SS上？原因應該來自世嘉內部混亂的部門內鬥。世嘉這個公司對於硬件的追求是很狂熱的，確實在SS和DC上做了一些很厲害甚至可以說是超前的設計，比如主機網遊。
世嘉當時很清楚，以SS的情況來看，已經很難在單機主機遊戲市場和索尼、任天堂競爭。第三方廠商處於商業利益考慮，只會越來越向索尼和任天堂集中。即使再推出一款單機為主的主機，也解決不了問題，反而只會讓自己更被動。
所以世嘉做了一個很大膽的決定，嘗試用主機來打開網絡遊戲服務市場，既避免單機主機競爭，又避免了PC遊戲競爭。當時全世界都在關注美國互聯網經濟繁榮，美國一眾互聯網科技公司正在展現出非凡的創造力，大批非常優秀的PC遊戲，特別是網遊，脫穎而出，強烈吸引了市場的目光。
網遊以其獨特的長期服務盈利模式，馬上就得到世嘉的高度關注。世嘉其實看得很準，提前很多年預判到了互聯網對遊戲的無限拓展能力，但可惜的是過於判斷過於超前，等不到時代真正紅利到來，直接倒在黎明前。
世嘉一直很看重美國市場，甚至只是偏向美國市場，連歐洲那邊都不太關心，更談不上日本了。在確定用DC進軍互聯網遊戲市場以後，世嘉開始將整個公司的業務重心向美國轉移，甚至要將美國打造成總部，而日本變成了分部。這種本末倒置的做法對公司內部造成了非常大的影響，嚴重動搖了日本公司員工和第三方商場的信心。
極為諷刺的是，DC上絕大部分遊戲都是日本公司和第三方製作的，美國公司幾乎沒有做過什麼讓人有印象的遊戲（這裡沒有考證，有懂的請幫忙補充一下），只是做市場發售而已。雖然說市場部在一個公司裡權重確實很高，但日本也有市場部，歐洲也有市場部，全世界能銷售的國家都有各自的市場部，憑什麼就你美國佬高高在上呢？
然而世嘉高層並沒有意識到危機正在滾滾而來，還在指望著以美國市場力挽狂瀾去和索尼、任天堂掰腕子，甚至已經決定徹底放棄其他市場。美國公司在世嘉過分傾斜下變得話語權過高，也在一定程度上影響了高層的決策，加劇了內部矛盾。據傳世嘉當時在DC上要和微軟深度合作，因為微軟在當時的互聯網產業上已經君臨天下。抱大腿是沒錯的，但大腿也不好抱，這樁生意談不攏。
美國公司一直在對高層出謀劃策，但就沒有能做成功的，反而是日本公司還在勤勤懇懇做遊戲支持DC。估計第三部也是日本公司實在沒有資源支持，所以懶得去管歐美版了。反正SS也封箱了，可能項目組人都跑得差不多了。
一來二去，世嘉已經在美國市場上幾乎耗盡了家底，而倍受冷落的日本公司和第三方對高層的執迷不悟逐漸失去了信心。除了卡普空這種堅持多籃子分雞蛋的超實力廠商還願意給DC做獨佔遊戲以外，已經很難有第三方廠商對DC感興趣，DC的遊戲陣容開始出現沒有足夠耐玩作品，特別是RPG（RPG是當時市場最熱類型），的危險狀態，發售遊戲大都是一些輕量級休閒級的作品。
終於，眾望所歸的《夢幻之星OL》在DC發售，正式宣告世嘉撬開了主機網遊大門，吃到了第一口螃蟹。《夢OL》確實很不錯，當年不但有DC主機版，還有PC版。這裡我有點記不太清。《夢OL》確實由世嘉自己代理在我朝國內發行，但結局當然你懂的，世嘉自己根本就不懂網遊的套路。《夢OL》和《魔獸世界》奠定的MMORPG有很大區別，比如人物沒有跳，玩起來感覺可能有點類似《FF11》。網上搜索世嘉是2005年來國內公測《夢OL》，那時《魔獸世界》已經出來了，所以玩家們都沒什麼印象。但是我確實記得在之前網吧裡玩過單機版的《夢OL》，可以像《暗黑》那樣網吧內局域網聯機，應該是盜版的。
事實上，《夢幻之星》也是世嘉原創的老牌RPG系列，在玩家們的評價中得分很高。這次《夢OL》作為正統續作，被世嘉全體上下寄予厚望，全力以赴進行推廣。《夢OL》獲得了市場一致好評，特別是在當年那種速度極其有限的網絡條件下，以極其驚豔的全3D畫面和極好的優化深深征服了玩家。而索尼和任天堂確實對這種全新遊戲類型沒有什麼有效的應對手段。《夢OL》在美國市場上，讓世嘉終於獲得一絲安慰，認為自己對主機網遊的押寶終於媳婦熬成了婆，出了一口惡氣。然而……
然而2000年，美國互聯網迎來了泡沫被戳破的金融災難，重創了美國經濟。全世界的經濟體系都被美國這場突如其來的金融風暴打得暈頭轉向。無數高價買入互聯網公司股票的美國股民被暴跌的股價拖到直接破產，他們的家庭自然跟著一起倒了血黴。美國人對遊戲這種純娛樂消費品的整體購買力開始下降。
不湊巧DC售價是三家主機最貴，又沒什麼值得玩的遊戲，讓人提不起興趣。世嘉始終沒有想明白主機最關鍵的賣點就是遊戲陣容，而不是那個長得像飛碟的大手柄和其他花裡胡哨的玩意。這無異於給了押寶美國市場的世嘉當頭一棒！
《夢OL》上市的時候正當美股互聯網股災開始發作的時候，能獲得美國市場的熱賣已經非常不容易。畢竟瘦死的駱駝比馬大，美國人再窮口袋裡還是有點錢的，但美國市場確實在承受巨大壓力，玩家們必須精打細算自己的閒錢。
而且互聯網經濟泡沫破滅也讓人們對網絡產動搖了信心，產生了厭惡情緒。本來那個時候互聯網技術確實還不太行，主打網遊的DC又沒有足夠大作，PC網遊由於不需要額外購買遊戲設備，更加經濟划算，所以更受市場歡迎。DC的市場需求已經徹底萎縮……
索尼不給世嘉任何機會，PS2在2000年上市。當PS2上市的時候，世嘉才驚恐的發覺DC遊戲陣容有多麼寒酸，除了卡普空做的獨佔《生化危機·維羅妮卡》外，幾乎沒有什麼拿得出手的第三方大作。
自家的作品確實厲害，但再怎麼卯足勁做也比不上PS2海量的第三方作品。被反覆炒作的《莎木》市場反饋也不太好。《夢OL》即使再熱銷，並不能撐起一臺主機的生存，而且在當時也沒有能挖掘出很好的贏利點，為世嘉的貢獻度有限。PS2上市以後，龐大的優質遊戲陣容瞬間就打垮了DC。市場流量徹底倒向了PS2，連DC和SS玩家們也難以抗拒PS2的誘惑，紛紛入手。
DC在很短時間內就失去了活力，變成一潭死水。美國公司此時向世嘉高層提出了一個非常誇張的建議：開設DC遊戲會員，依附互聯網開設會員，只要續訂時間達標就白送一臺DC，附加白送遊戲玩！站在現在的角度來看，美國公司在市場營銷上確實也有兩把刷子。他們提前了將近十年，把現在三大主機廠商通用的會員制運營概念想了出來，不可謂不大膽。
假設如果資金足夠的話，這個極其超前的設想在美國是可以試一下的，畢竟美國人確實有錢，而且願意花錢，喜歡酷炫的新概念，對這種全新的營運理念更容易理解接受。只可惜的是，世嘉已經山窮水盡。即使高層認可美國公司的理念，但也無力迴天。他們不可能再白送DC了，更無法組織全新的市場運作。
終於，世嘉承認在主機市場上失敗，在一系列陣痛重組整改以後，開始作為第三方遊戲廠商生存下來。隨著街機市場進一步萎縮，世嘉的體量從一線轉為二線，開始過自己的日子，不再去糾結爭第一。然而現在誰還會記得壓在箱底的《光3》呢……
