為什麼最初的遊戲是買斷制？
是買斷制足夠優秀嗎？我不知道，我只能說買斷制遊戲適合當時的環境！
- 技術限制
老一輩的遊戲是通過物理媒介如磁盤、卡帶和光盤等進行分發的。
並且當時互聯網並不普及，網絡條件不足以支持大容量的下載。因此，老一輩的遊戲通常是一次性購買並安裝在玩家的電腦或遊戲機上。
換一句說：我也想讓玩家網絡下載我的遊戲啊，方便快捷啊！但是現在不是2024年啊。
- 商業思路
早期的遊戲被視為一種產品，而非服務。
類似於電影，衣服一樣，你買的是我的商品，這意味著一旦遊戲製作完成並通過物理媒介銷售出去，玩家就可以無限期地玩遊戲，而不需要再次付費。
- 消費習慣
當時的人們思維，還是習慣於花錢買下商品這個思維邏輯，對於超前消費，服務消費等等思維在遊戲領域都沒有過思考。
換句話說，無論是開發者還是消費者，他們把遊戲都是當成了商品，一手交錢，一手交貨。
這個商業模式有問題嗎？ 沒問題，甚至很非常好，這個模式人類用了幾千年了。
當然再合理，也避免不了商品模式本身的問題——我做好了商品，但卻沒人買。
對於開發者，我的風險太高了，做的遊戲沒人買怎麼辦？ 對於玩家，等待期太久，我喜歡的遊戲怎麼還沒做好啊。
倘若在網絡不發達的年代，那麼這個問題基本上沒有很好的解決方案。
隨著網絡發達，開發者的途徑有很多了，思維也開始發生轉變，點卡制，訂閱制甚至內購付費等等。
在這裡我並不闡述點卡制和訂閱制的優勢，相信大家都能知道。
我更關注的是
為什麼仍然還有一部分廠商仍然堅持買斷制呢？
這裡只關注廠商，並不涉及獨立開發者（因為獨立開發者選擇買斷制的原因很簡單——技術成本，維護成本，製作經驗，大部分獨立開發者做的都是單機遊戲且體量不大）
同時這裡關注的遊戲指的是商業遊戲（藝術遊戲，教育遊戲不在關注範圍）
維護成本低，這是買斷制遊戲的最大優勢，廠商只需要考慮遊戲內容是否豐滿即可，不需要考慮後續的維護成本（維護成本不是指修復bug等方式，而是指的是不斷出新內容）
同時結合商品思維（商品足夠好，才會有消費者），廠商的確會將所有精力都花在遊戲內容製作上，的確，大部分買斷制遊戲內容的確不錯。
如果我們不關注世界的變化，那麼請做好被淘汰的準備。
- 新生代崛起的遊戲廠商大部分都是服務型廠商（supercell，上海四小龍，拳頭，藍洞等等）
- 買斷遊戲購買方式也有了訂閱制（ps會員，xbox會員等等）
- 越來越來多的老牌廠商開始尋求轉變（dlc補充本體缺失劇情，製作服務型遊戲等等）
例如：
育碧老大哥——除《彩虹六號：圍攻》這類線上遊戲外，《刺客教條》也開始向服務型遊戲轉變。《刺客教條：英靈殿》，這款遊戲在發售一年多之後甚至都沒有真正意義上的最後一關，而是用多個大型收費DLC補全劇情挖的坑 。
遊戲之神老任——《寶可夢GO》， 《火焰紋章：英雄》 賺的不開心嗎？製作組做的不開心嗎？玩家玩的不開心嗎？
陳星漢——《光遇》做服務型遊戲就迷失了自己的方向嗎？
而遊戲平臺也開始推出了會員訂閱制，玩家訂閱平臺會員後，可以遊玩平臺內的遊戲。這不正是那些大佬察覺到了遊戲玩家思維開始轉變了嗎？
既然我們很笨，為什麼我們不去抄大佬的作業呢？（手動狗頭）
回到標題：為什麼仍然還有一部分廠商仍然堅持買斷制呢？
除了廠商本身的遊戲設計思維沒有轉變過來（育碧，任天堂，ea，都涼了多少手遊了）
還有一個很重要的原因
粉絲是我們活下來的土壤，但也是阻擋我們尋求轉變的石頭。
難道這些廠商不知道服務型遊戲賺錢嗎？（原神一個卡池=老牌3a幾百萬份銷量）
不知道製作買斷制遊戲風險巨高嗎？（沒有資金導致項目暫停的故事素材還少嗎？）這也是為什麼現在也只有老牌廠商仍然敢於做買斷制（因為他們有成功的作品，有錢足以支持他們開發），新廠商大部分都是窮逼（哪來這麼多的投資，都是恨不得把錢掰碎了花）
對於老牌廠商而言，他們有足夠的粉絲基礎，基本上游戲質量不差的話，他們有信心回本甚至賺錢，對於這些廠商來說（買斷制遊戲會帶給他們正反饋——全心開發遊戲-粉絲認可-獲取更多的粉絲-下一部作品更有信心。對，說的就是你們，波蘭蠢驢，卡普空。r星）他們沒必要，也不需要考慮服務型遊戲的轉變
但是對於本身混的中規中矩的廠商來說，粉絲是他們活下來的保障（遊戲銷量只能覆蓋成本和下一部作品，倘若作品不及預期，立馬倒閉），但是也是他們前進路上的絆腳石。
不是粉絲本身，而是廠商自己，真的敢捨棄我的粉絲基礎，去做一個我沒有經驗的領域嗎？我的粉絲會繼續支持我嗎？（我應該不是老任吧，老任都受了挫折，何況我這個菜鳥）還不如吃老本吧。
所以這部分廠商真的敢於轉變嗎？怎麼說呢，半轉變？
例如：
不好意思各位，我要開始出一系列的dlc了
不好意思各位，遊戲是買斷的，但是你仍然可以在遊戲裡面內購哦
可以看到的是，現在dlc的頻率逐漸變高了吧，也可以看到，買斷制服務型遊戲也在不斷誕生吧。這些都是廠商對於新領域的試探或者說結合自身做出的折中方案。
買斷制遊戲只能是過去式，服務型遊戲可能才是未來吧？
服務型遊戲有很多：點卡制，訂閱制，買斷+內購，免費+內購，抽卡制（特指以抽卡為付費核心的內購遊戲），通行證制（特指以通行證為付費核心的內購遊戲）
其實喜歡買斷制不喜歡內購手遊的玩家，都覺得內購手遊很氪金。
的確，因為現在的內購手遊，究其本質，玩家和廠商是對立的狀態，如果玩家在現有體系和節奏下玩得太舒服，那麼廠商掙的錢就會變少。因此，長線運營的服務型遊戲，多少都會有開發商故意破壞玩家體驗的情況，再說得直白一點，破壞玩家現有遊戲體驗就是開發組職責的一部分。
我也不喜歡現在很多手遊的內購方式（不是遊戲本身），包括原神，絕區零（抽卡制商業模式，雖然是通過內容去吸引玩家留存，但是商業這塊還是處於對立面（每個角色有效期2個月，懂得都懂）），AFK，尋道大千（道具內購商業模式，氪金變強，你值得擁有）。
所以服務型遊戲有商業模式是玩家和廠商目標一致的嗎？有！
點卡制：遊戲內容做的好，我花錢買遊玩時間
訂閱制：資料片做的好，我就買單
通行證制：新內容不影響我遊戲平衡，我喜歡這個角色，我就通行證提前獲得（廠商需要不斷推出新內容去留存玩家，同時將不影響遊戲平衡的角色，皮膚售賣給玩家）
買斷+內購就不討論了。
但是這些做法都面臨著各自的問題。
點卡制：收入穩定，但是不能大富大貴，且對長期的質量有很高的要求（現在點卡制遊戲做出的轉變，售賣一些外觀等，試圖補充一些收入）
訂閱制：每個資料片風險只比買斷制遊戲風險小一點點（做出的轉變，售賣外觀等）
通行證制：這個成本低，收入穩定（但是就pvp競技遊戲好做，其他類型的遊戲不好做啊）
有沒有比較好的解決方法呢？
下面是我個人的一些構想，歡迎交流討論。
遊戲商業化構想
