在大眾視線隱身已久的藍港互動，上月底發佈了2024年年報。年報所披露的數字令遊戲茶館唏噓不已。
去年藍港營收1.46億，同比增長7.78%；淨虧損0.29億，同比擴大66.60%；員工僅57人，環比驟減56.15%；支付離職補償758.6萬，同比增長64.70%。
虧損對於藍港而言已是家常便飯，自2014年上市以來十年裡藍港從未盈利，並且營業收入更呈現出斷崖式下跌。藍港上市首年，年收入尚能達6.79億，而到去年收入已跌至1.46億。
藍港止不住下滑頹勢的背後，是遊戲業務的崩塌。
遊戲茶館瞭解到，藍港遊戲業務已全面萎縮，只剩少量人手維護老遊戲，更無新遊戲在研。伴隨著藍港業務重心遷移至Web 3，同期影視業務又屢有突破，藍港的遊戲味越來越淡。
藍港遊戲業務持續萎縮
01
旗艦新遊公測前，製作人跑了，半年即出0.1折服
去年9月，藍港研發四年之久的旗艦新遊《鬧鬧天宮2》終於上線了，但沒有激起多少水花。《鬧鬧天宮2》自從去年11月後再無任何更新，目前沒內容沒活動。倒是在上月底時，遊戲光速推出了0.1折福利服。通常而言，只有下架或不再更新的遊戲才會推出0.1折服。
半年就推出0.1折服
就在《鬧鬧天宮2》公測前夕，藍港副總裁、遊戲業務負責人陳浩一紙辭呈掛印而去。遊戲茶館獲悉，陳浩就是《鬧鬧天宮2》的製作人。
公開資料顯示，陳浩是藍港元老級人物，曾負責運營藍港三劍之一的《神之刃》（另外兩劍是《蒼穹之劍》和《王者之劍》）。後期他又帶隊成功發行《十萬個冷笑話》和《黎明之光》，積極開拓海外市場。陳浩在《蒼穹之劍》製作人趙軍、《王者之劍》製作人梅嵩相繼離職後，於2018年升任遊戲業務負責人。
旗艦遊戲公測在即，但製作人卻離職。似乎預示著《鬧鬧天宮2》命運最終觸礁沉沒。
《鬧鬧天宮》是藍港近八年來最為成功的自研IP，續作《鬧鬧天宮2》自然被寄予厚望。不過《鬧鬧天宮2》玩法由輕度MOBA變成了塔防卡牌，多少有點貨不對板，在四年的開發週期中最終迷失了方向。
部分老玩家對2代玩法大改感到不適應
據知情人士回憶，《鬧鬧天宮2》幾輪測試下來數據一直不理想，團隊內部也對項目前途感到憂心忡忡。不過在陳浩的堅持下，《鬧鬧天宮2》從2023年延期至2024年，期間反覆不斷地進行調優、測試，但收效甚微。
一家非常擅長小遊戲發行的大廠，曾一度接近簽下《鬧鬧天宮2》的發行權。不過當他們看到《鬧鬧天宮2》小遊戲版本的測試數據後，頓時意興索然。這可能也是《鬧鬧天宮2》小遊戲版最終消失在藍港年報中的一大原因。
修改數月後，藍港最後硬著頭皮強行發《鬧鬧天宮2》。果不其然，微量的宣發操作後，《鬧鬧天宮2》很快就被新遊浪潮淹沒。而那時項目組人員已所剩無幾，再無內容更新。
藍港年報披露，去年遊戲業務收入3980萬，同比下降43.2%。藍港將下滑歸因於2023年確認了《伊蘇：夢境交織的長夜》（已取消）發行權的一次性收入。
藍港負責引進的《伊蘇8》改編手遊
在有旗艦新游上線的當年，藍港遊戲收入卻錄得高雙位數下滑。可見《鬧鬧天宮2》的實際收入有多不如人意，還遠不如一款被砍遊戲的發行權版金高！
02
曾婉拒16億收購要約，如今市值僅7800萬
十年前時，藍港也曾風光過。赴港上市前，藍港順利從端遊轉頁遊，再從頁遊轉手遊，每一步都踏準了市場節奏。
藍港創始人王峰曾任金山高級副總裁，分管遊戲業務，是雷軍的下屬。據聽過王峰演講的人描述，王峰演講能力完全不輸雷軍，故事和乾貨穿插，趣味盎然。
2007年，看到了端遊大浪潮機會的王峰，拿著IDG給的200萬美元天使投資創立了藍港互動。
創業早期時，藍港的端遊產品也不賺錢，一度困難至需要裁員縮減開支。直到王峰決定公司轉型去做手遊，藍港完成華麗蛻變，成為當時炙手可熱的一家手遊公司。
2013年藍港推出《王者之劍》手遊，一炮而紅，高峰時月流水破4500萬。當年就為藍港帶來2.39億元，撐起來了半壁江山。
王者之劍
彼時移動互聯網風口方興未艾，各大廠商都在瘋搶一張新世代的門票。快速崛起的藍港猶如一顆閃耀的鑽石，吸引著其他資本爭相競逐。多家上市公司揮攜帶重金，與王峰洽談收購事宜。
2013年7月，A股上市公司朗瑪信息發佈公告，擬以16億元收購藍港。然而雙方未能在交易價格、交易結構和方案上達成一致，一個月後交易終止。其實收購案告吹的核心原因還是：藍港不願賣，創始團隊不甘寄人簷下。
王峰認為A股上市公司盈利能力差，主要依靠“併購+對賭”推動利潤增長。在他看來，藍港那時年收入已經過億，賣公司相當於把自己能賺到的錢提前拿到，但要被上市公司老闆拿著對賭鞭笞著幹活。王峰直言“心裡不平衡”。
在獲得投資人支持後，王峰決定推動藍**立上市。為了儘快上市，藍港也等不及滿足香港市場主板條件，直接選擇上交易量更小、但財務要求不高的創業板。
藍港赴港IPO，但創業板
2014年藍港赴港上市，成功掛牌港交所創業板，市值36.24億港元。站在那個時間點來看，王峰不賣藍港是對的，畢竟獨立上市估值可比朗瑪信息的收購價高得多。然而香港創業板遠弱於主板，交易量萎縮得厲害，撐不起互聯網公司估值。再加上藍港始終無法盈利，很快就淪為仙股（低於1港元的股票）。當然這些都是通過後視鏡得出的結論。
眼下，藍港股價只有兩毛三港元，市值相比剛上市時跌去了97.54%。
03
相比遊戲，創始人更信仰比特幣
身為藍港的掌舵人，王峰一直在推動公司多元化經營。他始終認為，作為CEO不能僅忙於眼下，還要察覺外部市場的變化和新產品趨勢，不然恐失去“明日的早餐”。手握IPO募得的7.2億港元，又有手遊穩定的現金流，藍港嘗試了諸多新業務。
2016年，藍港進軍家用機市場，發佈了戰斧F1主機，結果銷量慘淡，鎩羽而歸。
同年，藍港影業揚帆起航。王峰曾表示影視是遊戲向外延伸到泛娛樂內容，“一定要做”。藍港影業屢次嘗試改編自家遊戲IP，但最終跑出來的卻是網文IP改編的網劇。
2018年，王峰個人精力轉向投入區塊鏈，創辦火星財經，後又辭去藍港CEO，將火星財經股份免費轉讓給藍港。
2021年，時任CEO的廖明香組建一支小團隊嘗試做食品業務，希望食品業務做好後能養遊戲研發。廖明香後來在接受遊戲新知採訪中透露，食品業務上線半年就做到了月GMV破千萬。
2022年，王峰迴歸藍港，重任CEO，提出聚焦Web 3，關停了食品業務。王峰迴歸後，首先請來了火幣美國原CEO擔任獨立董事，任命火星財經原產品負責人賴偉鋒擔任藍港海外Web 3副總裁，負責Web3遊戲平臺和GameFi產品的運營。
王峰在朋友圈中直抒胸臆，認為Web 3和遊戲結合的奇妙世界，大有可為。
2023年，在王峰的大力推動下，藍港首次購買加密貨幣，共花費2000萬元。
2024年，王峰將自己持有的NFT交易平臺Element股權（35%）贈予藍港。這一年藍港投資了比特幣算力供應商EcoPowX，並繼續花費5340萬元購買加密貨幣。
年報披露，截止去年年底，藍港共持有102.06個比特幣、818.13個以太坊，浮盈460萬美元。藍港投資加密貨幣，的確實現了公司資產的保值、增值。
翻看藍港的2024年報，如今Web 3業務評述已放在所有業務的最前面，也是著墨最多的部分，充分體現了Web 3業務的優先級。董事會審議年報時，王峰對於遊戲的態度是保持關注但“不會急於動手”；對於加密資產，他則大膽地表示不排除完全以比特幣本位管理公司。
相比遊戲，王峰無疑更信仰比特幣。
04
回過神來已是滄海桑田
回顧藍港上市以來的發展軌跡，似乎他們偏好穿梭於熱門風口之間，從影遊聯動、VR、區塊鏈到直播電商，再到AI領域。除了影視業務做出了一些成績外，其他嘗試皆乏善可陳。
現在的藍港即缺能力又缺資源，去製作一款符合當下市場審美的遊戲。而創始人的興趣、精力早已轉移至其他領域，遊戲業務能以最低成本維繫下去，已是不錯局面。
國內遊戲市場生態早已天翻地覆，老牌遊戲廠商或存在路徑依賴，回過神來已是滄海桑田。
本文由小黑盒作者：遊戲茶館 原創
轉載請註明作者及出處