組建/加入團隊

你想要集結什麼樣的人？反過來說，也就是你應該加入什麼樣的團隊。如果你考慮一下現實工作中優秀團隊是如何集結人才的，你應該能夠理解如何更容易地加入一個優秀的團隊。

結論是，我們需要找到能夠使用邏輯進行交流的禮貌的人。

讓我們基於目標來思考。首先，創建團隊的目的是什麼？

確保有強大的對手能使用你想要對戰的套牌來幫助你練習對戰。
分享新理解（在某些情況下，也包括構築的討論）。

第一個目標很容易實現，只需通過實力來篩選合適的人選；而第二個目標則更為困難。此外，第二個目標在小團體中的影響通常更為顯著。儘管如此，人們通常還是根據第一個目標來進行思考。"

如果您只是單純地考慮招募實力強的人選，可能會傾向於那些拿過成績的選手，但是否有成績其實並不是最重要的。許多希望加入小團體的人因為“我沒有獲得過好成績”而感到畏縮，這是一種令人遺憾的心態。人們常說：“只有強者才能奪冠”，但這並不意味著冠軍就代表了一切。實際上，過分吹捧那些得到過成績的選手的言論往往會降低討論的質量，沒有必要因此而加入某個小團體。事實和實際成就比表面上的榮譽更為重要。

組建小團體的關鍵是，使用邏輯進行交流的禮貌的人。你是否在某些地方見到過這種玩家：

沒有根據或根據很少就否定別人的意見
只是說自己想說的話，不聽別人的話

如果我們更具體地舉一些不好的例子，那些沒有意識到自己不能交流的人通常會說：“因為XX（職業或著名玩家）說過”，“因為贏得比賽的卡組裡有XX”。如果大量玩家基於此來否定其他成員的意見，討論就會變得難以維持（如果他們只是將其作為一種觀點告訴我們，那自然是值得感激的）。如果其他人的觀點值得如此不加思索地被直接採用，為什麼不乾脆抄襲他的所有想法呢？既然是在團隊中討論，我們就應該給予其他成員足夠的尊重；即使要否定，也應該說明為什麼不同意成員的看法。因為別人說過就全盤接受，這是不禮貌也是不誠實的。

那麼，如何才能找到邏輯性強的人呢？在我個人的經驗中，寫作是最佳的判斷依據。如果你想與強者共同進步，就應該嘗試寫作！如果文章寫得好，那麼作者的邏輯思維很可能也很出色。事實上，我至少有五次是直接聯繫了之前未曾接觸過的人，並與他們一起練習。我可以放心地與那些擅長寫作的人合作。我們能夠進行富有建設性的對話，幸運的是，他們都是善良且有禮貌的人。

進行/停止討論

我們應該允許意見的不同，但必須徹底探究為何會得出不同的結論。

意見分歧是很自然的事，關鍵是要理解哪些基本假設存在差異。用邏輯來判斷TCG的一切是不可能的，如果能夠做到，那麼打造最強的構築將會非常容易。這是無法避免的。我們不是在進行零和遊戲，而是在與討論對手（團隊成員）共同追求更大的利益。

團隊的目標是得出更好的構築。為了獲得更優的構築，必須在現有基礎上提出更深入的觀點。（目前使用的卡比想象中的要弱，還有一些尚未評估的卡實際上可能非常強大，特定組合的策略可能會變得極為強力等）在這些尚未被發現的事項中，我們能注意到多少，將決定最終構築的完整性。

在“尚未被發現的事項”檢查中，不同玩家一起討論比一個人思考更容易成功。如果兩個人的認識不同，由於視角的增加，遺漏的可能性會進一步減少。但是，如果不理解認識差異產生的具體部分，那麼就可能無法充分地利用彼此的發現。應該在無法完全說服對方的前提下嘗試進行建設性的對話。只有當有不同意見的人，並且確定了他們持有不同意見的原因時，團隊作為一個整體才能減少遺漏。例如：假設對於卡A和卡B哪個更強有不同的意見。認為A更強的人可能更容易發現與A相關的信息，因為他們更有可能設想使用A的情況。

分享情報

我曾在一本書中讀到關於信息和情報的區別，但我並不是很理解這種分類的必要。自從我開始進行團隊協調後，我深刻反省了自己的想法，我意識到這個區別確實的重要性。前者僅僅是收集的數據，而後者是涉及特定決策的數據。

以一個具體例子來說，即便你隨意貼出在某處發現的構築，那通常也僅僅是一條信息。你應該說明為何選擇這個構築，你希望開展怎樣的討論；或者你打算嘗試使用它、期望他人嘗試使用它，並將之作為情報分享出來。如果你全面地整理了贏得比賽的所有卡組，那可能具有不同的價值。但如果僅僅是擺放一個事實而不附加任何背景，那通常是沒有意義的。僅僅添加一條評論就能顯著提升信息的價值。（例如：這是我第一次看到有人使用XX的構築，這個構築能否對抗XX對手？等等）我們往往容易假設他人也在思考我們正在思考的事情（這是一種虛假共識），因此忽略了在我們看來“顯而易見”的信息。

激勵與參與

如果能做到以上的事情，我就會有繼續努力到極限的決心，但能走到哪一步取決於我和團隊成員。極端來說，如果所有成員都能每天在空閒時間自願來練習，那當然是最好的，但現實並非如此。

關鍵詞有三個：

不讓人感到麻煩
不讓人感到自卑
讓人感受到貢獻的成就感

首次發言的障礙出乎意料地高。創建團隊的人通常是最有動力或有時間的人，因此他們希望其他人能輕鬆地加入，並在語音頻道等待，但事實並非如此簡單。結束忙碌的現實生活後，新人如果想要加入討論將面臨以下挑戰：①不認識的人②不清楚應該做什麼③需要詢問應該做什麼並得到確認④可能需要根據討論內容做出反應⑤可能需要相當的時間，即使每項任務本身並不繁重，但累積起來卻相當沉重。因此，主辦方應儘可能地減少這些麻煩。

此外，大多數人是出於興趣來參加的，強迫他們也是不合適的。重要的是在自由意志的範圍內，成員有多想要參與活動。激勵與參與是其中不可或缺的一環。

將所做的事情文字化並整理

有一次，團隊中的一名成員因工作繁忙，無法繼續參加我們的會議。在活動前他也未能出現，我曾想要聯繫他獲取信息分享，但考慮到他的忙碌，我決定不打擾他。直到後來，我才得知他因為覺得自己沒有為團隊做出應有的貢獻而感到羞愧，不願意再繼續參加會議。

即使這是一個極端的例子，我們也經歷了好幾次這樣的情況：當部分成員通過語音通話討論結束後，那些不在場的成員沒有得到信息分享，結果他們就這樣逐漸淡出了團隊的核心。分享團隊進展對於保持成員間的連結是至關重要的。作為組織者，我們可能不反感在會後與未參加會議的人討論結果，但並非所有成員都有意願這麼做。此外，如果不瞭解決策過程就僅僅接受結論，那麼就可能產生事後諸葛亮的偏見，以及對決策的虛假共識。對於那些缺席的成員來說，要想跟上團隊的步伐往往比預期更加困難。

制定待辦事項

分享需要做的事情對於團隊協作至關重要。明確列出應該做什麼，不僅有助於確保每個人都清楚自己的責任，還能提高效率和生產力。例如，如果我們能夠明確地告訴團隊成員“我想和XX對戰”，他們就會知道如何準備和參與。這種明確性不僅能夠激發團隊成員的參與感，還能讓他們感受到自己對團隊的貢獻。當人們看到自己的工作直接影響到最終結果時，他們就更有可能體驗到成就感。

設定靈活的參與時間

根據團隊成員的積極性和意願，我們可以靈活地設定任務或參與日程。雖然這不是強制性的，但它有助於確保每個人都能在適合自己的時間參與進來。有時候過於嚴格的規定可能會引起團隊成員的反感，甚至導致動力的喪失。然而，如果我們採取開放式的“隨時歡迎”的策略，那些不太熟悉的成員可能會感到迷茫，不知道何時加入。因此，我們應當鼓勵團隊成員主動宣佈他們計劃的參與時間，這樣的自主聲明通常能夠鼓勵更多人加入活動。

構建開放而友好的環境

定期徵詢玩家對最佳構築的看法，或者請他們指出當前面臨的問題。首次發言通常是最大的障礙，因此需要創造機會。詳細描述問題總是有益的，但如果要求過高，則可能會讓人煩惱或不情願。在不造成麻煩的前提下，儘量滿足討論需求。

如果對方願意進行深入討論，那麼這樣的對話將非常有價值。然而，TCG的討論有時可能會被誤解為質疑或否定（例如，“這種玩法真的有效嗎？”或“這個構築實際上不是很弱嗎？”）。這可能會使一些人認為開始討論的門檻較高。如果能夠自然地、輕鬆地開啟對話，那將是理想的狀態。通過建立一個開放而友好的討論環境，可以鼓勵更多人分享他們的想法和策略。

一起玩

除了TCG的交流之外，儘量和你的成員一起參加其他活動。

嘗試

在決定行動之前，我們往往無法預知成功與否。然而，不經歷嘗試，就永遠不會有開始。無論是出於興趣還是為了深化理解，我們都應當勇於嘗試創新。這適用於個人，也適用於團隊合作。