那就直接開聊，本期話題：為什原神的劇情無法跳過？從5個層次來聊聊。
第一層理解：這是個失敗的設計，沒把選擇權交給用戶。
我認識的大部分從業十年以上的遊戲老兵，都是這麼理解的。
他們百思不得其解：為什麼原神劇情不讓跳過呢？明明會拉低留存啊。
這劇情再好，總有不喜歡過劇情的，強制看劇情，會把不願意過劇情的付費玩家趕跑，降低收入啊。為什麼不把“能否跳過劇情的選擇權”交給用戶呢。
喜歡看劇情的，就好好看，不喜歡的也能快速過完。這樣不就皆大歡喜了。
這麼說有沒有道理？有一定道理，但認識不太深刻，這個我會慢慢說明。
第二層理解：不能跳劇情，是個天然的用戶篩選機制。
再多想一層，原神的目標用戶是誰？
會是那些對劇情、世界觀、人物刻畫都無愛，只想著變強，一刀999的用戶麼？
顯然不是。因此無法跳過劇情，是個天然的篩選機制，過濾掉了不少只追求發洩情緒、只追求爽感的暴躁老哥們，這對原神的整個生態來講，不一定是壞事。
而另一個極端，是像我這樣的資深劇情黨，不僅不想跳過劇情，甚至希望遊戲裡能加入劇情回顧功能，這樣就能一幀一幀去分析原神劇情裡的各種支線啊，彩蛋之類的。但我這樣的劇情黨，也不是啥遊戲的劇情都願意看完的，甚至各種劇情套路看得多了，還會更挑剔一些，對敘事稀巴爛的劇情也是恨不能立刻、馬上跳過的。
但這也說明，米哈遊敢“不加劇情跳過按鈕”，是對原神劇情很有信心的，事實上也是，整體上去看的話，原神劇情確實很不錯。
還有，別忘了原神官方是會看玩家意見的，如果有非常多的玩家希望加上劇情跳過按鈕，原神官方大概率也是會修正的。
但除非原神劇情太過拉胯，這樣的事情，不太可能發生。
還有這裡強調下，遊戲內填問卷是真的有用的，官方最在意的不是論壇外的輿論導向，而是目前還在玩原神的玩家們的一手反饋。
第三層理解：劇情勾起玩家對角色的愛，玩家是為愛付費。
這一層，是原神玩家群體很主流的觀點。
原神的核心收入來源是抽卡，而玩家願意抽卡的動力在哪呢？是對角色的愛。
劇情對角色的刻畫起到了至關重要的作用，不能跳過是理所應當的。
而且作為一枚資深劇情黨，我的經驗是，要寫悲劇，就得先刻畫美好，美到極致的東西，破碎了，才會痛徹心扉，所以我才會因為哲平的死而淚目。要寫主角爆發，就得先欺負主角，讓主角卑微到塵埃裡 ，主角爆發的時候，才會更燃。
這就像彈簧，壓得越低，彈起來才越有力度。欲揚，就得先抑。
但這也意味著，劇情全程高能是不可能的，劇情的鋪墊期，肯定是相對平淡的，哪怕是我這樣的資深劇情黨，過這部分劇情時，偶爾也覺得有些無聊。
因此沒有跳過按鈕，反倒能讓我過前期鋪墊的劇情時，更有耐心一些，而不用老想著，這段劇情不重要、又有點無聊，要不跳過得了？
第四層理解：理念背後是一個更健康、更持久的商業框架。
雖然已經2022年了，但不得不說，目前國內手遊市場的主流，依舊是流量型產品。
所謂流量型產品，收入是可以大致算出來的，做幾次測試，算下留存、付費率，不斷調整產品，調整的方向不是怎麼樣改，能更好玩？而是怎麼調，付費數據更好？流量型產品的開發者，以這套思維看原神，自然難以理解為什麼原神不讓跳劇情。
因為原神商業模式的立足點，根本就不是為數值付費，而是為內容付費。
原神理論上不花錢，你就能體驗到遊戲所有的內容。因為原神角色的強度，相比探索大世界需要的，是嚴重溢出的。慢慢遊玩、慢慢養成，初始送的御三家也能殺穿大世界。所以，部分原神玩家才會覺得米哈遊很良心，不怎麼商業化。但注意，米哈遊不是不懂商業，相反，米哈遊更懂商業。
大廠的氪金遊戲，幾乎都是走的pay to win的模式，花錢買贏，氪金越多，強度越高，但這個模式的問題是，不太具備可持續性，玩家盤子會越來越小，因為大部分免費和小氪玩家會慢慢地被氪金玩家拉開差距，差距太大了，天天被虐，沒啥體驗可言，遲早會流失。
這個生態到最後，就主要靠極少數的氪金大佬，貢獻那絕大部分的收入。而一旦核心氪金大佬也都走完了，遊戲也就涼了。
所以米哈遊不能跳劇情的設計，深層次說，是米哈遊直接拋棄了數值氪金的那套規則，直接走內容付費模式，持續輸出優質內容來留住玩家。
這種理念下，成長起來的的生態更健康、更持續。比如米哈遊的崩壞3都運營這麼多年了，依舊活著好好的。
第五層理解：這是認知層的碾壓！走最遠的捷徑，做超過用戶預期的內容。
我和米哈遊的朋友也有過交流，他們給我透露的信息是，米哈遊是將“做超過用戶預期的內容”，作為第一性思維的。
比如原神登錄界面變化是匹配現實世界時間的，而這並不是一個能帶來多少收入的點，但要付出的成本、精力是比較高的。米哈遊之所以願意這麼做，是因為他們真的相信：“只要認真努力做遊戲，一定是有玩家識貨的”。
事實證明米哈遊是對的，不然不會有這麼多觀眾老爺看《原神的億點點細節》這檔欄目（我B站上的一檔欄目）。所以米哈遊不是不懂商業，而是真的把握到了遊戲行業商業模式的命脈，遊戲產業本質是內容產業，而“好好做產品”、“做超過用戶預期的內容”，就是最好的營銷，更是一條最遠的捷徑。
為什麼說是最遠的捷徑？遠在哪？做內容是很苦的，投入大、費錢、而且不是算算留存等數據就能驗證的。但為什麼又說是捷徑？因為做內容的路很苦，短期還不見效，願意走這條路，還能夠持續走下去的很少。
國內手遊行業，只有米哈遊等少數廠商，選擇了這條路，而且越走越發現，競爭越來越少，道路越走越寬。甚至如今都2022年了，原神都沒有真正意義上的競品。
還有原神的現象級成功，不是部分大廠以為的二次元皮相、開放世界的玩法。而是原神擴圈到了沉默的大多數。
因為一直有一幫人，他們不怎麼在網絡發聲，他們也不願意和別人***，他們對遊戲排名也不那麼看重，他們就是想有一款品質不錯的手遊，能他們沉浸下去，不用花錢，也能體驗這個遊戲幾乎所有的優質內容。
而他們不是不願意為遊戲花錢，而是討厭被逼著花錢，花錢買體驗並不會不爽，但“不花錢，遊戲核心內容根本沒法體驗”、“不花錢，就只能在遊戲內被人吊打”這種事，真的讓他們不爽。
而他們，才是真正沉默的大多數。
而要服務好他們，不用去賭奇蹟，也別老想著資本運作，好好做產品，好好做營銷，迴歸用戶價值。這，反倒才是一條最遠的“捷徑”。