文/灰信鴿
據內部人士透露，騰訊IEG昨日（1月8日）召開了線上員工大會。
會議上，除Mark、Steven等高層對未來的的展望外，Colin、Jerry、Enzo、Ethan等一眾工作室老闆也逐一上臺，向大家介紹了各自團隊在未來1-5年的項目規劃。
一名騰訊員工稱，騰訊集團高級副總裁馬曉軼Steven在會上提到，當下IEG的任務是守住基本盤，並通過新老項目交替或者新賽道產品試水。即將上線的《白荊迴廊》就屬於這一範疇。
值得關注的是，騰訊遊戲公佈了一項全新的管理機制：春筍計劃——推動更多中小級別項目的立項。
該機制有兩個激勵點：
1.增加對新機會、新玩法，及有潛力的垂類遊戲的投入；
2.鼓勵年輕人才的成長，會根據產品表現給予更多激勵。
可以看出，春筍計劃旨在優化IEG未來的產品儲備結構，也是激勵人才的一種嘗試。
一位接近騰訊遊戲的認識提到，此前騰訊在高回報的大產品上押注太多資源，取得一些成績，但大項目同時也有成本高、週期長等問題。
如今，在此前大項目的基礎上，IEG又新增了小步快跑的戰術，用更多中小級別項目來抓市場機會。若產品上線後取得優異成績，公司還會額外再給予獎金和表彰。
這兩年行業有一個變化：大家都在找成本更低，更有市場需求的方向。
而在此前，大家都在做一些高成本的大項目。
就立項來說，心動CEO黃一孟曾感慨：“現在上海研發成本真的非常高，每個項目一月千萬很正常——一年就一個億，兩年就兩個億，但你想想，現在的項目哪有兩年能做完的？”
騰訊NExT Studios副總經理顧煜年中曾預測，在未來，項目研發成本超過10億將不再是大新聞。結果半年不到，10億項目就排著隊地站了出來。
據網易官方宣發信息，已上線的《逆水寒手遊》，拿到版號的《射鵰》，以及剛剛公佈年內上線計劃的《七日世界》，均已砸了或預計投入超過10億元；另據多名接近朝夕光年的人士稱，《星球重啟》的成本應該超過10億。
高成本開銷，一部分來自人力。此前很多團隊認為只要砸錢把高端人才搶過來，就能做出好遊戲。這也引發了前兩年的人才戰。對比海外，國內遊戲行業的薪資水平被抬得太高。
遊戲研發又是燒人的行當。團隊為了買認知，就得朝團隊培養、管線搭建砸錢。一位大廠製作人告訴我，自己手上就有預算本，項目到了鋪量階段，把團隊一擴大後，他就眼看著數字往上飆，叫人心慌。
另一部分則來自挑戰。《逆水寒手遊》製作人聽雨提到，項目要加碼的情況再正常不過——有時，看到市場某個東西受玩家歡迎，想自己也做一個，結果研發一做就得一年兩年地往上加。
尤其是《原神》與開放世界大獲成功後，很多都覺得自己也能成，然後追加投入……這一做，就是幾千萬上億地往上花。
退一萬步來說，即便你不盲目投入，要搭建自己的管線，面對市場的挑戰，也會經歷一個非常痛苦的投入。一位大廠製作人提到，他們為了引入3A產品的管線及工具，要付出5倍10倍的時間去調試，“非常痛苦”。
掐指一算，如今是這些10億項目紛紛亮相的節點，同樣也是那些大投入項目悄悄被砍掉的時候。
某北京知名公司，單品跑過大幾十億的流水，早早就預判了行業轉型的趨勢。一口氣立了約10個UE項目，射擊、女性向、MOBA……前後花了小10個億，如今項目幾乎都被砍掉。
某上海中廠，此前開了多條二次元遊戲研發線，部分項目要對標《原神》去做設計。如今眾多項目被砍，公司一年內經歷了2-3輪員工裁撤，在剛過去的年末又下發了一輪優化名單。那個對標了設計、勉強上線的項目，也已經跌出榜單，再尋不見。
更近的感知，無疑是朝夕光年。即便在歷經多年實驗後，公司終於拿到了《晶核》這樣的成果，但他們還是失去了耐心，選擇逐步退場。
一個說法是，錢不是問題，而是國內遊戲行業成長太快，大家其實沒有做好迎接這些大項目的準備。
一方面是團隊管理。顧煜在此前提到，大項目需要大規模的人才作支撐。但不是誰都是米哈遊，“米哈遊能管理好上千人規模的團隊，那是奇蹟，這個能力我確實很佩服……我們的極限，其實也就是同時管理兩三百人。”
另一方面是市場機會。顧煜認為，上個時代的市場秩序已經崩壞了，下一個時代到底什麼能成功？誰心裡都沒底，所以每個團隊都在忙亂地摸索。可如今內捲成本太高，沒一個項目是容易的，大部分都被砍掉了。
一位專門做遊戲投資的朋友告訴我，他們現在已經不看那些有雄心壯志的項目，尤其是那些聲稱要把品質做得如何好的團隊，“這些本質就是要打資源戰，可米哈遊他們在那兒放著，你是要和誰耗資源呢？”
所以到了現在，行業或許也是在擠到當初熱潮所擴張出來的泡沫，迴歸到一種探索階段。
《逆戰》手遊製作人CP就認為，找成本更低、更有市場需求的方向，會是一個不錯的選擇。“遊戲行業就是需要很多人投入、試錯才會越來越健康。最後大家都會沉澱下來做自己最擅長的、最想做的。每個類型其實都有機會，關鍵還是創作團隊想做什麼，是不是能做出來，這才決定最終成敗。”
或許，騰訊遊戲現在所放出的春筍計劃，便是迴歸類似的探索。
