見，氧氣覺得，見是一種認識，一種展現。見，人與人之間互相認識，互相瞭解。這個世界是精彩的，也是多彩。很多人事物在一個地方，卻無法遇見，甚至無法認識，瞭解。所以人才會選擇走出，走進廣闊的世界。作為一個主機遊戲玩家，我走進了核心遊戲的世界，去遇見這個世界的寬廣，去形成作為玩家的世界觀，去遇見形形色色的玩家。
但，這次著實有些讓人意外，這次我遇見了一個融合的世界。我對潮玩的概念是比較小兒科，甚至是不瞭解這個圈子的。我和藝兒的交情很早建立在了核心遊戲圈，但是這次藝兒引領我去了解了一個項目——劍守麥芒。其實起初我認識的劍守麥芒是負責PTCG項目的，對於劍守麥芒，我始終停留在了這種程度。直到這次，藝兒負責的南寧十四中琅東校區店正式開業，我很意外的遇見了這個項目的冰山一角。
說起來是很意外，當時我是打算買一個PTCG 3.0的初始卡組就走的。其實很早的時候是想跟藝兒定下【遊至彼岸】的主題——PTCG入華半年，但店裡熱鬧的程度有點讓我沒想到，於是藝兒把我介紹給了劍守麥芒的老闆，讓我們一起聊聊。
於是，這次遇見沒能形成【遊至彼岸】這個音頻節目，卻形成了這篇文章的開頭。我見到了一個讓我覺得耳目一新的世界。
【劍守麥芒】不只是一個潮玩品牌
我第一次見老闆實際上是在春典上，雖然冬典他們舉辦的PTCG的比賽，但實際上我對老闆眼熟是在春典上。當時我都只是當是劍守麥芒的負責人，並沒有多想。所以在此見到的時候，我的第一個想法是聊聊他們這個店，聊聊劍守麥芒。
也許是我這個人自帶聊天屬性吧，這次開聊，卻著實讓我見到了【劍守麥芒】不知道的冰山一角。
【劍守麥芒】確實是一個潮玩品牌，而且在全國有分店，只是廣西的較多而已。沒錯，這就是我認為的格局之一，【劍守麥芒】是一個擁有眾多分店的潮玩店。
但實際上老闆讓我聽到，或者讓我見到的不止於此。
他跟我說起，其實【劍守麥芒】是一個項目，而且是一個發展很快的項目。開一家店，開多家分店，開一個潮玩街，做潮玩的房地產，然後上市。
我聽完之後，我是有一點蒙的，這是我這個人能聽到看到匹配機制嗎？但事實是，這確實是頭聽到的，見到的。
我坐在店裡聆聽著老闆的敘述，老闆展示著店裡的一些產品，告訴我。這些產品是他們聯合了眾多品牌擺放在那裡的，我所知道的有萬代，不知道的則是更多。他明確告訴我，【劍守麥芒】做的潮玩，是個個品牌在【劍守麥芒】的集合，因此他一定會尊重品牌，絕對不允許員工對於產品有任何鄙視，因為潮玩品牌有屬於自己的故事，不是你可以通過價值上的高低就可以產生喜惡的。
所以當我提起潮玩街是打算做成動漫星城那種存在時，他明確了，他要尊重品牌的，可不想做個是魚龍混雜之地的品牌。
與其說是個品牌，按照我的理解，是個平臺。有各種其他的品牌入駐，【劍守麥芒】成為各大品牌的集合地，成為一個讓各個品牌放心入駐的平臺，繼而【劍守麥芒】形成自己口碑形象，繼而成為品牌。這是一套老闆的思路的一部分。
一個集合了各個品牌的平臺，這是我的核心遊戲世界觀思路在作祟。但我能想象，世界上能做遊戲平臺的，也就那麼幾家。當把類似思路放在線下的實體產品的時候，想必也是不容易的。
新生的堅持，實事的夢想
老闆和我的溝通中，他向我介紹了很多人。包括合夥人，包括分項的負責人，包括各類的人脈。我聽著他的介紹，我腦中浮現一個想法——這個項目和這個人，理想又實際，熱烈又現實。
開一家店，開多家分店，開一個潮玩街，做潮玩的房地產，然後上市。看起來是很長的路，但老闆想的是加速，因為這個風口不能等。因此堅持尊重品牌，堅持打造讓品牌信服的平臺，而不是快速撈錢。
潮玩圈似乎也是一個很有規模的圈子（我只是聽，感覺沒有他們這麼清楚）。要說起這段，其實還是從【劍守麥芒】的人來人往說起。在老闆的敘述中，其實【劍守麥芒】已經人來人往很多次了。有人因為不守老闆對於產品的準則，而被辭退；有的是被其他潮玩品牌挖角而離開，聽老闆說對手給的工資還不少，因為是【劍守麥芒】出去的；有的則是人際交往中加入進來的。
【劍守麥芒】的人，有著不同的經歷。我的朋友藝兒，在我以前的文章和【遊至彼岸】中說了很多次，但這次他的身份，是【劍守麥芒】十四中琅東店的負責人。他從“會長”的位置退下之後，其實沒有立刻進入【劍守麥芒】的狀態，依然在之前的生活節奏之上。而加入【劍守麥芒】其實對於老闆來講，老闆時很感謝他。
老闆一直很希望【劍守麥芒】能集合各個圈子，不僅是潮玩圈，包括集換式卡牌等等都能加入進來。因此藝兒作為“會長”的加入，可以說是讓這個進度條推進了不少。
說起這個進度條，當時我和老闆聊天的時候，身邊有兩位小哥。一位是卡牌遊戲——卡片戰鬥先導者(card fight vanguard)在廣西的大家，簡稱：VG。另一位是【劍守麥芒】的視頻方面的負責人。由於一下我不記得他們叫什麼了，所以我以廣西VG和吳總稱呼。
廣西VG負責了一個差不多200人的群體，其中可以組織40人的比賽。其實對於我而言並不算少，因為我並不知道這個卡牌，我只能侷限在萬智牌、遊戲王和寶可夢。所以我的思想中，這個卡牌不會有很多人玩，但能組織起40人的比賽，我還是很意外的。
但在老闆眼裡，這哥們兒可就不只是厲害的存在了，因為VG在外省似乎有個不成文的稱呼。能組織起20人的比賽，在VG就是大家。但他可以組織起40人。
我意識到老闆確實有自己魅力，如果這樣的一個大家能聚集到這裡，而且並不是很出名的卡牌（聽說在日本很出名）。首先一定是有一定的社交能力，其次有屬於這個品牌的格局，另一個是對自己的項目有清楚的定位。
老闆對自己的評價是，我畫的是一個夢想，但他也知道沒有利益也不可能讓這些品牌入駐。在敘述的1個小時的過程中，老闆始終都很是熱烈，甚至廣西VG都說是頭一次聽到他說這些。
在當天參加開店的人當中，有一位人到中年的大叔負責攝影、拍照。老闆告訴我，孫總以前是包工程的，但兩年疫情讓他虧損，賣了車和房子，為了讓員工能夠維持生活，但那些員工最後還是離開了公司。可是老闆把他列為了核心人員之一，因為他覺得這種合作伙伴是值得一起實現夢想的。
老闆是個很清醒的人，知道無利益不成；老闆是個很熱情的人，知道項目一定要大踏步前進發展；老闆也是個很夢想的人，知道自己的項目應該做成什麼樣，他也必須追求品牌，堅決不魚龍混雜；老闆也是個很格局的人，因為知道做成什麼樣的項目，註定了他的格局有多大；老闆也是個有實事求是的人，我一定要有格局，做不到上市，我可以做房地產，做不到房地產，我可以做到潮玩街。但我一定要有上市的格局。
“人”一字，不僅是集合，也是獨立的閃光點
在對【劍守麥芒】的介紹裡，我個人的感覺最有印象的是人。老闆說他要的員工應該是不以價值論產品的員工。實際上就是人對於這個品牌的影響。客人也許會從價值上判斷一個產品，但員工不能有這種引導作用。老闆認為產品都有屬於自己的故事，那應該把故事告訴客人，而不是員工直接一把子價值上頭。
【劍守麥芒】在同行之間能被挖牆腳，自有自己的一套員工守則以及培訓方案。教員說過：存人失地，人地皆存。這些人是同志，是有著共同志向的結合。當【劍守麥芒】有著共同志向的人才可能實現比開一家潮玩店更遠更大的可能。
我個人聽到老闆的敘述，其實我是很意外於有這麼多人加入，而很明顯這麼多人並不是都是“商人”。毫無疑問的是【劍守麥芒】確實一個商業性質很濃的平臺，所以我在上文很明顯了用“實事”這兩個字。但老闆給自己畫“夢想”的做法，卻又和“實事求是”很是搭邊。或許我這個眼界看不清楚成不成功。我能很明顯的告訴自己，我始終不是那個看得清的人，所以用我的碼字記錄下這些人和事才是我能做到的。
也許正是因為這些人的加入，【劍守麥芒】才會讓老闆熱誠起來。這1個小時的交流之後，老闆也沒想到自己說了這麼多，也感慨於是否有靈魂上的激動。當然我本人聽完確實感受到這個項目的熱情。
這麼多人加入這個項目，每個人的個性不同，既反映了這個項目集合時的一種風格，也反映了老闆選擇合作伙伴時自己心中的一杆秤。
老闆很坦誠的告訴我，這麼多的合作伙伴，甚至有很多圈外人士加入，他並不打算做一言堂的模式。因為他選擇的合作伙伴，或者這個品牌，或者這個項目，起碼一言堂是不可能有這樣良好的口碑。既然成為合作伙伴，商業上的問題就要互相指出，因為改正了才能對這個項目好。這個品牌只能對事不對人，事情只能辦好才能成就這個項目。不喜歡我這個人可以退出，不能因為不喜歡我這個人就去針對我的做法。你能力再強，你對人不對事，那對不起，我可以把你開除。即便昨天剛開除了一個。
如上述那位賣車、賣房子的；如上述那位VG的廣西大家；如上述那位負責視頻方面的吳總；如我的好友是曾經引領南寧遊戲圈的藝兒。各類不同人，擁有自身的閃光點，但匯聚在同一家店裡，同一個項目。我著實羨慕這樣的合作，讓我不禁懷念起了VG聊天室最輝煌的時候。雷電熱誠，六爺理性，大力歡樂，阿羅飛速，如像九十九，FJ，蘇活，三心，王十七，騎士，村長，贊恩，啾語，騎士，氫離子等等編輯，各有各的風格，卻匯聚在VGtime遊戲時光。
我是一個孤寂的玩家，自己寫稿，自己錄音；我又是個交友的玩家，去了解身邊的人和事，直到發現更多新鮮事物，新的人。也正是有無數的人的交織，才能產生出事物，故事。繼而匯聚成一個【劍守麥芒】。
其中一家店的地址，在廣西南寧十四中琅東校區門口正對面，是藝兒掌管的地方。我很期待在半年多後，老闆告訴我的一個想法得已成真。那或許是一篇新的文章，也或是一段【遊至彼岸】的新故事。
這顆精靈球蛋糕所代表的，是捕獲了一個夢想。
