Virtus.pro的CEONikolayPetrossian日前接受了俄羅斯媒體的採訪，主要就團隊的組織架構，未來發展做了解答，採訪中也涉及了一些關於CS陣容變動的內容，以下是採訪節選：
Q：Virtus.pro目前的計劃涵蓋哪些項目？
我們本希望更早進入MLBB（無盡對決），但未能如願，可能現在已經晚了。我們會努力在賽季結束後進入這個領域。手機端的電競是我們優先發展的方向。增加項目數量並不是我們的目標，而是基於業務發展的深思熟慮的決定。顯然，我們將首先關注能夠參與並將在利雅得舉辦的電競世界盃上的項目。
Q：關於Deadlock這款Valve的新遊戲你怎麼看？你是否瞭解這款遊戲？
一旦有明確的賽事生態系統建立起來，我們肯定會參與其中。但目前談論還為時尚早，現階段的獎金池僅為2萬美元，在沒有明晰的賽事框架之前，我們無法進行投資。但考慮到這是Valve的遊戲，我們會持續關注。
Q：你們的CS陣容之前進行了教練位置的更換，能說說為什麼更換Xoma嗎？
Xoma是一位出色的教練，他熱愛CS，但我們評估了團隊的表現和退步後，得出結論，那就是我們對Xoma帶來的想法和過程缺乏信任。這並不是他的錯，也不是我們的錯。錯誤是體育的一部分，所有轉會中都難免出錯。
我無法確切回憶起懷疑的種子是什麼時候種下的，但這中間的問題並非沒有根據，CS是一個動態的項目，一個賽季只有五個月的時間，與其持續疼痛下去，不如當機立斷，壯士斷腕，因此，我們做出了這個決定。
Q：更換教練後，Virtus.pro的CS團隊氛圍有變化嗎？團隊在努力哪些方向？
氛圍一直很好、專業，並未出現需要改善的壞氛圍。但有何變化呢？我可以說我們的選手們感到更加自信，對自己的打法和訓練的內容更有信心。
Q：關於electroNic和WorldEdit的衝突，Virtus.pro會如何處理？如果WorldEdit邀請electroNic進行拳擊比賽，組織會有什麼反應？
顯然，我們會禁止他參加，因為他會用手打架，而手是他的賴以生存的部位。至於一些小比賽，我不知道，或許可以考慮。但用手絕對不行。也許我們會為了炒作而允許用腳，但用手絕對不行。
Q：所以你認為電競選手應如何解決私人之間的爭端？有人提議用冰球的方法，你覺得合適嗎？
首先，冰球運動員和電競選手體型上不一樣，冰球中有專門的“鬥士”型選手。他們的任務是保護球隊的得分手並吸引觀眾的興趣。至於電競中的衝突，可能還需要一段時間來形成某種文化。儘管電競屬於體育項目，但其內部氛圍與傳統體育有著顯著差異。想象一下，你是一名18歲的冰球運動員，從一支寂寂無名的隊伍突然升入華盛頓特區聯隊，與奧維奇金（著名俄羅斯冰球運動員，是華盛頓特區聯隊的隊長）同在更衣室裡。顯然，不僅是奧維奇金，其他球隊成員也會告訴你該如何做。但在電競中，情況並非如此。從初學者到職業選手的路途非常短暫，沒有那些經驗豐富的前輩來指導。因此，可能不應將傳統體育作為參考，但我們確實需要調整電競行業解決紛爭的行為。這是因為我們作為整個行業的參與者，在全球範圍內共同創造一個希望能出售給贊助商的產品，產品越具吸引力，價格就會越高。相反，類似的醜聞會降低這一產品的價值。因此，從這個角度看，我不贊成發生類似的事情，但我理解想要快速改變這一現狀是困難的。
Q：除了教練之外，Virtus.pro的CS陣容有其他陣容變化的計劃嗎？
自9月7日起，由於陣容需要鎖定，所以報名參加RMR的選手無法進行替換。我們希望按六個月的週期推進。也就是說，陣容在Major結束之後，我們會評估過去的表現，並決定接下來的方向和陣容構成。我們一直以來都是如此，無論是在electroNic加入之前還是之後。對於現在的陣容，我們沒有任何恐慌的情緒，也不想在這個時候尋找替罪羊。目前，我們正有條不紊地為RMR做準備，然後期待著Major的到來。無論結果如何，我們會像往常一樣聚在一起，討論發生了什麼，哪些地方表現出色，哪些地方不盡人意，哪裡還有提升的空間，或者超出預期等等。經過這樣的集體討論後，我們可能會做出人員調整的決定。
Q：Major的結果會對人員變動產生多大的影響？
顯然會有影響。如果隊伍最終贏了，想要改善某些方面，做出人員改變能讓我們繼續保持優勢，延續成功的態勢。相反，如果結果不理想，你就會尋找失敗的原因，進而做出相應的人員調整。再次強調，我們將在上海Major結束之後，再評估陣容的情況。
Q：Virtus.pro的未來規劃是怎樣的？
當然，我們希望能展望未來，但這很困難。電競的發展在很大程度上依賴於技術的進步，而這與其他體育項目不同，因此我們無法預測技術的未來。我們只能對技術的發展和觀眾的口味變化做出反應。我們現在談到Virtus.pro優先發展移動電競，但五年前我們甚至不敢提及，因為那是不合時宜的。
因此，我們並不設想十年後的未來會怎麼樣。我們希望在五年內成為一個能夠在80%的電競項目中贏得獎盃的隊伍。我們在不同語言上有內容創作者，包括英語、西班牙語、葡萄牙語、阿拉伯語和俄語，以適應我們的市場需求。我們還與知名服裝品牌或設計師進行合作。如果要幻想一些技術變革，未來或許我們會運用人工智能來篩選選手、評估他們的技能或建立預測模型，判斷他們的成長潛力。當然，我所說的90%可能無法實現，但總會有其他事物實現。最重要的是，我們有成為勝利者的雄心，而後面的一切都依賴於技術的發展及其速度。
Q：作為電競領域的資深人士，你對年輕人有什麼建議？
最重要的建議是追隨自己的熱情。聽起來可能有些矛盾，但在職業生涯的初期不要過於關注金錢。2002年，我創建了一個體育網站，投入了自己的一些資金。2005年，我加入了Championat.ru，成為三名新聞編輯之一，月薪僅130美元，但我當時並不在意這些錢。Championat.ru對我來說是一個跳板，2008年我搬到莫斯科追求我的職業生涯。逐步發展中，我也在體育界積累了經驗。我曾是阿迪達斯在獨聯體地區的公關總監，那是一次極好的經歷。我們在阿迪達斯有這樣的文化，員工們提到薪水的時刻僅僅是當他們收到短信時：“哦，太好了，還有工資。”那種氛圍讓人覺得能在阿迪達斯工作是一種榮幸。追隨自己的夢想，不要把金錢放在首位，做自己喜歡的事，或許有一天你會在享受工作的同時獲得豐厚的回報。