文/秋秋
前些天行業沸沸揚揚的Unity新收費模式事件，終於告一段落。
9月23日，Unity Create高級副總裁兼總經理Marc Whitten在官網發佈了《致社區的公開信》。他在信中表達了Unity團隊的歉意，並宣佈將對此前發佈的新收費模式進行更改。
主要內容有以下幾點（內容為翻譯而來，具體請以文末原文為準）：
Unity Personal將保持免費，基於此版本研發的遊戲也無需繳納「運行費」；
降低Unity Personal免費使用的門檻，從過去12個月的營收或者籌集資金在10萬美元以內，放寬到20萬美元以內。且將取消「Made with Unity」的啟動畫面要求；
過去12個月收入低於100萬美元的開發者無需繳納「運行費」；
「運行費」政策僅適用於2024年以後發佈的Unity新版本，基於目前版本的在研項目和已發佈遊戲無需繳納「運行費」；
需要繳納「運行費」的對象，可以自行報告「以新用戶數量計算的金額」和「2.5%的收入分成」兩項數據，Unity將從中選擇金額較少的方案執行。
簡單來講，Unity在原先「全部版本滿足收入+安裝門檻即收費」的基礎上，加了很多大前提，比如年收入需超100萬美元、需使用全新版本的引擎……針對新規發佈後，最具爭議的「下載量遠超收入」的大DAU或中小獨立產品，Unity也提供了可按收入分成計算「運行費」的方案。
此前Unity宣佈的「運行費」收費方案
雖然新舊方案一對比，總有種「無論如何，開發者都是賺了」的感覺，但在這種門面效應（心理學效應，先提出一個難以接受的條件，再放寬條件讓人感覺佔便宜）之外，我卻發現了這次風波背後的潛在趨勢：Unity收費策略的改革勢在必行。
為什麼這麼說？
此前Unity引擎長期執行「免費版+訂閱制+買斷制」的收費策略。該策略強化了Unity免費、低門檻等優勢，幫助其快速搶佔了早期的引擎市場；但隨著遊戲、汽車等關聯行業的快速發展，這種固定收費策略對Unity來說逐漸失去了性價比；同時，Unity還必須不斷投入成本到新技術、功能的研究上，以維持其市場地位。
公開資料顯示，近10年裡Unity Pro的訂閱價格
僅從75美元，提高至185美元
一來二去之下，Unity的固定收費策略逐漸雞肋，顯露疲態。
這種情況下，即便Unity每隔一兩年就提高一次訂閱費用，但這種幅度的漲價，依然難以抵消其快速增長的研發成本——Unity自2020年上市以來，營業成本幾乎持續走高，但公司卻一直處於虧損狀態。
跟Unity的固定收費策略相比，虛幻引擎選擇了5%的比例收費策略。這麼做雖然早期營收少，但卻能始終跟上行業增速，服務回報也相對保值：
舉個例子，10年前某公司產品收入為100元，用Unity需支付10元，用虛幻需支付5元；而在如今公司產品收入萬元的情況下，即便Unity將費用提高到25元，也遠不及虛幻5%的500元……這就是比例付費策略的優勢，或許也是Unity在新方案中，提供「2.5%的收入分成」策略的原因。
當然，即便Unity謀求發展、變更收費策略的初衷情有可原，但其未提前商議情況下宣佈全新付費模式的行為，卻將事件拉到了負面輿論的方向——引起開發者們憤怒的，不僅僅是全新付費模式帶來的經濟壓力，還有對Unity態度和行為的不滿。
隨著事件輿論的發酵，截至目前Unity的股價已經跌至31.6美元，新規發佈後的股價總跌幅接近16%，折算成市值約23億元。
最後，Marc Whitten在公開信末尾表示將隨後開啟直播，盡其所能回答各位開發者的問題——希望經此一役，Unity能跟開發者心平氣和地坐下來好好商議，為這起風波畫上句號。
以下為Unity公開信全文：
