戴拿奧特曼：借迪迦熱度的平成第二佳作，為什麼沒能超越迪迦呢？
說到圓谷的平成奧特曼系列，大名鼎鼎的平成三傑是永遠都繞不過去的話題，然而有趣的是，與迪迦同屬於一個世界觀，甚至在迪迦熱度未減就趁熱打鐵上架的戴拿，作為平成的第二佳作，按理來說在天時地利人和的情況下，想要超越迪迦更上一層樓是輕而易舉的事情，但為什麼在最後，無論是人氣還是當年的收視率都差了迪迦很多呢？今天就詳細來看看這個問題。
製作成本的縮水
《戴拿奧特曼》和《迪迦奧特曼》雖然是一個世界觀，但二者要講述故事的理念是完全不同的，與迪迦的人文主義關懷不同的是，戴拿的劇情更加的輕鬆和幽默，並且更有冒險精神，如果說迪迦是在反思過去，那麼戴拿毫無疑問就是在展望未來，這個故事看起來是很有意義的，但事實上，之所以要這樣做除了要區別戴拿和迪迦之外，還有一個更重要的原因，那就是製作成本的縮水。
圓谷要控制製作成本是意料之中的，因為即使是迪迦，當時也沒有完成包括圓谷，電視臺等一眾人的期望，那就是突破10%的收視率，所以在《戴拿奧特曼》籌劃期間，製作成本才進行了一定的控制，而這也直接影響了戴拿和迪迦的格局，雖然說戴拿的故事一樣很優秀，但與迪迦相比，由於成本的縮水，很多故事只能是更加感性化的處理，使得整體的劇本並沒有迪迦的格局更大，這樣也就從故事上真正輸給了同屬於一個世界的前輩。
玩具銷量的驟減
雖然說從1996年開始，一直到1998年期間，奧特曼系列的銷量還是很可觀的，但不可否認的是，戴拿並沒有在商業上取得迪迦的輝煌，其實進入平成時代後，收視率早已經不是一部作品商業成功的決定性因素，最重要的任然是玩具的銷量，而圓谷這方面開竅是比較晚的，因此迪迦就屬於可遇不可求的作品，圓谷對於之後的市場並沒有進行詳細的規劃，屬於藝術家學習去做商人的過程，藝術嘛！往往只是看作品，甚至是不看日後的發展，以及商業上的動態。
而這也就導致了圓谷在迪迦的輝煌後，雖然戴拿和蓋亞也很成功，但不管是收視率還是玩具銷量方面，其實是一部比一部差的，因此想當初迪迦的收視率最高為9.9%，最低為4.4%，而戴拿則到了最高9.0%（還是第一話最高），最低倒是繼承了迪迦的4.4%，到了蓋亞的最高收視率跌到了8.4%，最低直接成3.8%了。這難道說是戴拿和蓋亞的劇情都比迪迦差嗎？顯然不是這樣的，更何況平成第三佳作的蓋亞，其投資成本是最高的一部，但也因為這樣，所以還是讓圓谷沒賺多少錢。
所以說，戴拿和蓋亞之所以後來沒有達到迪迦的輝煌，很大程度上是因為圓谷的商業目光和沒有合理的規劃所導致的，如果說早一點跟隔壁的東映學習一下，那麼也不至於會走上後來的路，整體來說，圓谷在故事性上，尤其是平成三傑的故事上是沒得說的，但唯獨沒有考慮到商業的大環境，更不用說從中的版權問題，以及圓谷家族的窩裡鬥了。使得迪迦的成功後，原本戴拿和蓋亞是有很好的條件迎頭超越，但卻沒有實現商業的最大化。
傑尼斯與V6
其實迪迦之所以人氣旺盛，還有一個很重要的原因就是傑尼斯旗下的偶像團體V6的參與，當年的V6可真的是風華正茂，甚至親自演唱了迪迦的主題OP，其中的成員長野博更是飾演了主角“大古”，而日本的傑尼斯可真的是造星的工廠，V6又是其中火爆了二十多年的偶像團體，一直到2021年11月份才真正解散，因此與傑尼斯的合作很大程度上也帶動了迪迦的人氣，後來的東映之所以頻繁和傑尼斯合作也是因為看到了這一點，用我們今天的話來說，大概率就是抓住了小鮮肉就抓住了流量密碼。
只不過傑尼斯出現的藝人，往往都經歷了嚴格的率先和嚴厲的淘汰機制，因此可以出道的藝人，可以說在唱跳，演戲方面都得到了很好的培訓，這也是為什麼傑尼斯出現的偶像團體很多都是常青樹的原因，簡單來說就是確實是有硬實力的，所以長野博當時就算是一個新人，演技也是可圈可點的，可以說與奧特曼系列真正完成了一次雙贏。
而此後的戴拿和蓋亞，完全沒有V6這個組合來的輝煌，這也是一個客觀的事實，鶴野剛士當時不過就是風靡一時的歌手和綜藝做客嘉賓而已，走的是搞笑路線，而吉岡毅志和高野八誠事實上跟火更是不沾邊，所以在這方面還真的不能低估一個成功的偶像團隊的影響力。