文|張書樂（人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者）
在中國互聯網創業史上，史玉柱是其中一位難以被忽視的人物。
三年成為億萬富翁、五年躋身《福布斯》大陸富豪榜第八，在某些人眼裡，他是營銷大師，是創業偶像。
但另一方面，他也因盲目擴張、資金鍊斷裂，曾一夜負債2.5億元成為中國“首負”，從而揹負上營銷騙子、投機奸商的罵名。
無論外界對他有著怎樣的評價，史玉柱如今還是那個我行我素、笑罵由人的商界大佬。
即將步入耳順之年的史玉柱，用自己半生的創業史演繹了一部幾經浮沉的人生大戲。
如此史玉柱，如何正確理解呢？
對此，《商學院》記者沈思涵和書樂進行了一番交流，貧道以為：
巨人網絡的沉浮起落，與創始人史玉柱本人的戰略思路，有相當的關係。
但在時代大潮之中，誰又能說方向正確、始終正確呢。
進入移動互聯網時代，作為端遊大佬的巨人確實和多個同行一樣出現了轉型上的跌宕，以至於掉出了遊戲一線陣營。
缺少真正意義上的爆款，而在併購上又一直出現各種狀況，以至於整體業績並不理想。
這種情況確實和創始人史玉柱有一定關係，其在產業風向上並沒最初最優解判斷，以至於以營銷起家的巨人，在越來越移動化、精品化的遊戲大潮中，出現落伍。
但這種情況也普遍出現在當年出騰訊、網易以外的各個遊戲一線廠商身上。
因此，某種意義上還是PC端思維沒能轉換，過於想要平移而缺少了創新意識所致。
事實上，PC端向移動端的轉換，很多老牌企業都出現了落伍，此前微軟併購暴雪，也恰恰是掉隊的兩個巨頭的一次抱團取暖。
而在國內，這種轉型中的陣痛也同而不同。
在2010年以前的國內遊戲行業，普遍存在代理、營銷和山寨的遊戲研發、運營路線，這種傳統導致了一批老牌遊戲廠商在移動互聯網時代出現落伍。
注重研發的網易之所以20年來常青，擁有社交流量並持續在研發上加大投入的騰訊之所以後來居上並在2009年之後穩坐頭把交椅，都在於跳出了“傳統”，把精力更多的投入到研發之上來。
巨人網絡的征途，某種意義上是傳奇類遊戲，其和傳奇一樣在老玩家中有號召力，且可以通過各種“變態”服的方式來氪金和消耗自己仍然還在的人氣，但這種消耗維持不了太久。
新的選擇已經出現，那就是元宇宙。
2021年12月15日，根據國家商標申報查詢，巨人網絡也順勢申請註冊太空行動元宇宙、原始征途元宇宙、元宇宙球球大作戰、表情包元宇宙、奧西里之環元宇宙、胡桃元宇宙等多個元宇宙相關商標。
而在11月，史玉柱曾對近期火爆的元宇宙發表看法。
其認為，元宇宙沒有統一的定義，100個人有100個定義和描述。元宇宙時代必然來臨但不是眼下，其發展是漸進的，還有些基礎問題需要解決。比如VR眩暈等硬件問題、網絡延遲、基於區塊鏈的經濟系統合規性、雲端算力等問題。
作為老牌的程序員，史玉柱的陽光不可謂不毒，但巨人進擊元宇宙，會如何呢？
顯然，史玉柱的方式是穩健，和友商一樣都是先佈局，且確保自己品牌周邊商標不被侵犯的保護性措施。
目前而言，巨人不是沒有進入元宇宙的能力，尤其是在史玉柱這個“老程序員”的操盤下，未必一定要和互聯網科技巨頭一樣去比拼平臺搭建能力，只要確保元宇宙開張、遊樂場中有“征途”這個遊樂項目存在即可。
總而言之、言而總之，作為中國第一代商業化成功的程序員，史玉柱和同代的求伯君都極具商業眼光。
相比求伯君的理想主義，史玉柱更偏重於現實主義，而程序員的敏銳和堅毅，加上找漏洞上的洞察力，都在他倆身上有截然不同的呈現。
求伯君是堅持到底，以變通方式（遊戲）來支撐自己的理想，而史玉柱則通過發現用戶需求來打造自己跨界的商業帝國。
不以成敗論英雄，但初代程序員中，只有這兩人真正笑到最後，並多次上演逆襲和創造出不一樣的商業奇蹟。
反而，那一代程序員似乎都不太介意旁人的眼光，更專注於去達成自己的目標。
史玉柱的創業路跌宕而懸殊，其營銷上的洞察人心，總歸還是那個找bug的程序員的一貫呈現。