這幫人是在春節加班了嗎？
文/灰信鴿
國內嘛，玩法驅動，什麼火了就做什麼。
帕魯爆火後的最大看點，無非兩個：“國內多久出帕魯”，以及“誰家帕魯先爆”。
畢竟，過去都是血的教訓：搞這類吃玩法的設計，國內誰先做成，就是佔了天時地利人和，拿了易守難攻的城池，別人想分口湯喝都難。
更何況最近兩年，後發可太難超車了，砸了身家性命進去，也不一定能打個平手。
個個都說要慢工出細活，結果一個跑得比一個快。你看MOBA在手遊成功，從《英雄聯盟》爆火開始算，用了5年多；到了派對遊戲，國內從《糖豆人：終極淘汰賽》到《蛋仔派對》只用了2年。
帕魯只能比這更快。
這不，已經有一群人衝進來了。其中，騰訊旗下幾間工作室已經有傳聞在做帕魯Like，中小廠有點SOC底子的都想塞帕魯進去。
不過要說最狠的，還是網易。年剛過完沒多久，別人都還在悶頭做著呢，網易的《七日世界》今天就放了素材：我們也要做帕魯玩法，不僅加了，還已經做出來了，馬上就在4月初開測。
網易這波派出的《七日世界》是誰？這傢伙是實打實的硬貨，300人開發，近10億開發成本；在國產遊戲裡，它的Steam願望單排名僅次於《黑神話：悟空》。
等等……帕魯火了也才2個來月啊，這幫人到底是什麼時候開始下手的？
01
等等……你們是真開帕啊
江湖規矩，玩法到國內想火，就得入鄉隨俗。MOBA變過，派對遊戲變過……帕魯多半也要變。
騰訊想做什麼還未可知，但我們可以先看網易怎麼做的。
看起來，網易的《七日世界》算是和萌萌的帕魯最不沾邊的項目了。
人家帕魯是什麼遊戲：開放世界+萌系寵物。帕魯其實有點寶可夢胡逼版代餐的意思——你寶可夢有的我有，你寶可夢不敢有的我也有——核心就是馴服那些萌萌的帕魯。
而《七日世界》是什麼？關鍵詞是：克蘇魯、新怪談、都市傳說；體驗是：玩家對抗超自然；定位是3A+SOC+開放世界。
——人家帕魯是可愛得要死，你是一堆怪物要玩家死，這哪有讓人抓怪的慾望啊。
不過又看了一遍《七日世界》放出的資料，感覺他們也算讓帕魯成功地入鄉隨俗，搖身一變，成了“克魯”。
聊怪物的定位，《七日世界》把帕魯和SOC
（建造生存類遊戲）
結合得緊密。你可以帶怪物去戰鬥，讓他們去守自己的領地，還能讓他們參與生產。
聊怪物種類，《七日世界》也玩兒得夠花。除了那些克蘇魯味兒重，一看就很扭曲的怪物外，《七日世界》還推出了一堆可愛的、奇葩的、酷炫的怪物——好像讓遊戲看起來更怪誕了。不信你看：
說白了，之前國內誰也沒做過這個，所以網易這波目標明確，就是把帕魯塞進《七日世界》，和題材結合，再發揮大廠優勢，讓花樣更多一些。
畢竟，帕魯也算合乎題材：《七日世界》的一大主題就是收容，瞭解超自然力量，研究這些奇怪的活體——你抓帕魯，不也得翻翻檔案，看看哥幾個有啥能力，適合去哪個崗位嗎？
而且，帕魯和SOC更是絕配：你讓玩家探索世界，去和怪物戰鬥，之前靠內容去吸引，現在加上帕魯的玩法，大家為了提提戰力、加一下打工速度，自然會去大世界裡逛逛，找找看還有什麼怪可抓。
再說了，《七日世界》好歹是大廠手筆，相比《帕魯世界》，它更離奇怪誕，題材說法更多，還是持續更新的F2P遊戲，要錢有錢、有人有人，或許還能把帕魯玩法的潛力更完整地開發出來也未可知……
比如我就很想看，網易怎麼做帕魯的長留。
之前不少人吵得很兇，不看好帕魯，說最大的問題就是留存：你把世界BOSS都打完了，把漫山遍野的怪抓完了，該造的房子、開的科技全弄完了……你說你還能玩什麼呢？看：
可類似的事情不是沒有先例——《原神》都能把一次性消耗、談留存可笑的開放世界給做成F2P，那帕魯呢？
擺在你面前的是，一個縫合痕跡明顯、低品質、BUG滿天飛、得租服務器玩的遊戲，它還是買斷制，這門檻夠高了吧？可它還能有20%的月留存……我反正已經期待看到技術嫻熟、擅長迭代的國內廠商來做這件事了。
當然，現在說什麼都還太早了。
網易才公佈消息，《七日世界》也還沒開測，一切都得等到4月3日遊戲開始測試後，我們才能說出個一二。
02
帕魯的戰爭或許比過往更激烈
還有一點不能忽視：網易這輪搶得太快。
不光宣佈了消息，網易還是國內第一批秀了帕魯肌肉，直接拿實機出來測試的公司；
除了秀肌肉，網易還派出了《七日世界》這種量級
（300人團隊、近10億成本）
的大傢伙下場去做，大有一步到位的意思。
而且你再細品：兩個月時間，網易能這麼快加一個玩法系統，要麼是他們未卜先知，早有準備，要麼就是這幫人年前剛看到帕魯火，就趕工了一整個春節，要加班加點地搶推出來……
火藥味真是隔著老遠都能聞得著。
上一場仗的硝煙還沒散，網易又往新戰場搶先開了一槍。
說來，網易也確實比其他廠商更能切身體會到——尤其去年之後——“天下武功，唯快不破”在當下有多靈。
你看派對遊戲一役。別人還在門口猶豫，網易直接一腳邁進去，拿出個《蛋仔派對》，放市場慢慢將養，半年時間就做得風生水起。
為什麼？一來國內大部分玩家玩到的、看到的第一個派對遊戲就是它，聊派對遊戲就繞不開蛋仔；二來蛋仔有足夠長的時間去挖戰壕，修碉堡，搭了一個誰也難撼動的“玩家社區”。
現在做大哥的，不光搶市場，還搶民心。
那搶先入局有沒有失守的案例呢？也有。但大多是早年的事兒了。那時隔個一兩年，遊戲品質就能拉開差距。所以後來的項目策略很簡單：對標著成功的遊戲，用更強的IP、更多的人力財力砸進去，去卷品質反超。
可現在，品質太難拉開差距。這年頭誰不拉滿配置再上路？今天這家找3A總監，明天那家次世代……玩家選產品自然也沒必要為那為數不多的變化，放棄之前投入了很多精力的遊戲。
所以，網易讓《七日世界》這樣
內部投入頗高、外部數據出眾的
產品出擊，釋放的信號也擺在了明面上：我不僅看好帕魯，還要在這輪出手更快，下手更狠。
另外，再觀察一個風向。
網易這波拉滿配置地打，也是因為帕魯有別於過往的品類戰役。
一個消極的說法是，你別光看帕魯有多麼成功的商業成績，或者在國內有多大的市場——《帕魯世界》超千萬的銷量有近4成來自中國——你得回頭看產品：《帕魯世界》沒創新，沒品質，其實就一幸運兒而已。
你聊寶可夢？國內又不是沒做過。當年多少人撲上去做捉寵，最後落得什麼下場？遊戲停服公告都沒人看；聊SOC？國內一樣有人做，還有不少拿得出手、商業成績挺牛的產品……
但我想說的是，帕魯給到國內市場一個很有趣的體驗概念。
一來，帕魯證明了，捉寵玩法其實仍行得通，只是國內引進的思路不對。人家寶可夢能成，有多少年的設計底子擺在那兒，當然難對標。但如果把捉寵作為一個玩法系統，和其他東西融合，說不定真能“入鄉隨俗”。
更重要的是，帕魯也證明了，SOC可以變得足夠大眾。
以前提SOC，基本和硬核掛鉤——玩家要打怪，要造房，要吃飯，要拉屎，摔斷了骨頭還得瘸半天——SOC進國內也不是沒接受過改造，但都是一些數值、賽季、對抗的微創新。這品類的門檻始終在。
帕魯做到了什麼呢？一句話：去他媽的SOC門檻，大家房子造了、飯吃飽了吧？那趕緊去探索世界，和更多生物認識去啊。你都不用吹這個世界有多麼棒，帕魯這東西天然就吸引著玩家。
比如你說殺怪能拿稀有材料，可一個能生產材料、能放家裡養的帕魯明顯更有吸引力。
你說造把AK47傷害更高，可一個能拿著手槍和你並肩作戰的帕魯更有安全感。
你說新區域的內容驚豔得不行，可一個看起來就很強的帕魯BOSS擺在那裡，誰都想去那兒逛逛。
很簡單的道理，SOC硬核，是因為它要玩家夠自覺，能自己找點事兒去做……你放一百個引導讓玩家去探索，可能都不如放一個玩家圖鑑裡沒有、家裡需要的帕魯來得管用。
搞帕魯，完全符合國內SOC的“病情”，符合廠商解決品類門檻的訴求。
帕魯有十幾年捉寵玩法的基礎，有《帕魯世界》給哥幾個探了路，又有成績單。而且做幾個吉祥物，玩家喜歡得很，他們往小紅書一轉……這不比你搞團隊背書更有吸引力？
——這麼一想，一旦做成，帕魯很有可能是一個把國內SOC做出大盤品類、全民玩法的機會。
所以，現在SOC做帕魯完全是順勢而為。
你說，騰訊他們怎麼能不撲上去，網易又怎麼不著急開這一槍呢……《七日世界》這波也大有借帕魯的力，加上大規模投入，一舉做成大DAU產品的野心。
過年餘溫未散，行業已經如火如荼地開了下一個戰場——反正我已經很期待網易的《七日世界》會在4月3日交出怎樣的結果了。