本文首發於公眾號：加雞腿遊戲
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🍗序🍗
《咩咩啟示錄》首周銷量已經突破100w份，每個人在玩這款遊戲的時候思考的方面都不一樣，有覺得小羊可愛的，有想了解背後邪神故事的。今天圖圖帶來了她的思考，我們這群社畜是否跟裡面的祭品一樣呢？來看看圖圖的故事吧。
🍗一🍗
22歲那年，我大學畢業。
我完全不知道自己要做什麼。不過想來也沒關係，跟我同齡的人們也都差不多一樣迷茫。但我很幸運，剛剛進入社會的我遇到了一個又和藹又可敬的老闆，他帶著偉大的願景而來，對著身處迷茫的我伸出手，許諾我豐厚的待遇，有趣的夥伴，安穩的人生。
我說，好。那一刻我覺得她是懂我的。
我在這位老闆的手下做了很長了一段時間。幾乎付出了我的全部青春，我努力學習我不擅長的一切，給老闆積累財富創造價值。我在老闆一次次慷慨激昂的晨會中尋找到了自己真正的人生意義，我在老闆一聲聲稱讚和誇獎中迷失了自我。
我以為我的一生都會這樣，直到某一天老闆在眾人面前對我說，公司現在撐不下去了，需要一些人主動站出來幫助企業渡過難關。
我知道，這個人必然是我。
在“飛昇”的過程中，我回憶起我與老闆初識的那個下午，這讓我覺得渾身充溢著幸福與自豪。直到離開的時候，我仍然在想，我是不是對他對企業來說都非常特殊，我所付出的一切一定能夠讓他在未來的幾年裡偶爾想起我。
直到我看到老闆把我的血肉燉成食物餵給我的同事吃下。
🍗二🍗
你好，我自我介紹一下，我叫新時代互聯網社畜，“咩咩神教”的一員。
前段時間離職之後，加了不少行業群。經常能在群裡聽到一些聳人聽聞的故事。
朋友的公司最近也在裁人，裁的挺狠，砍到百分之三十以上。我依稀還記得大概在一年前的今天，這位朋友的公司還欣欣向榮大把賺錢，即便在上海整個互聯網圈子裡都算是待遇最好的那一批。
興許是大環境影響，興許是經營不善，也不知道到底是因為什麼原因鬧到今天這個地步的。
被這股子浪潮影響到丟了工作的，有一位公司組建之初就在的老員工，呆在公司快十年了，雖說沒有什麼驚人的貢獻但能保證十年不出大錯也算是恪守其責了。離職賠償N+1，拿到了整整11個月的工資賠償。
朋友在群裡感嘆，說真是不念舊情啊，開除他的時候也不知道老闆有沒有想到過之前十年裡他所做過的一切，沒有功勞也有苦勞之類。
“啊？可是你在《咩咩》裡獻祭掉年老的教徒的時候會去考慮他之前給你做過什麼嗎？”我說。
“你甚至都不知道它叫什麼。”
🍗三🍗
說實話，本來很不想寫《咩咩》相關的東西的，一方面是遊戲火，寫的人必然很多；另一方面是因為遊戲沒有想象中那麼出彩，中規中矩的遊戲比太好或者太爛的遊戲都更難寫。
但玩了十幾個小時，跟水友交流了百十來個回合之後，我似乎突然頓悟了這個遊戲真正的意味和現實主義色彩。
2022年，每個互聯網公司都在肉眼可見的開人，以一種毫不講道理的速度和理由。像是巧合又不是巧合一般，《咩咩》這個遊戲自上線以來就在我們的小圈子裡佔據了大部分的話料。
以至於這幾天，群裡水友討論的話題不外乎兩個，前司又有哪位前同事被優化了，以及到底怎麼處置《咩咩啟示錄》裡面的老年教徒才比較人（榨）道（幹）主（價）義（值）。兩個話題雜糅在一起，就變成了到底是讓他喜拿N+1還是吃下奪命餐，到底是讓他獻祭昇天還是被打壓排擠。
歸根結底，實際上是同一個話題，甚至連流程都一樣。22歲“入教”，55歲退休，竭盡一生為了團隊那個光輝明亮的目標“排除異教”。前期多招教徒，直接挖異教牆角，好的教徒還會推薦朋友。等級高了派出去賺錢收新人，榨乾價值。年紀大不能幹活的、鬧事不聽話的，儘快嘎掉，當然還可以策反讓他們內鬥。
打油詩概括一下：“任命嫡系做傀儡，瓜分前輩攢資源；初期鏟屎都可以，達成目的全獻祭。”
《咩咩啟示錄》，我願稱之為每個即將步入社會的年輕人都應該深玩一下的遊戲。
這種微妙又很難規避的重合感很難說到底是因為它本身就是在映射現代社會，還是互聯網大廠的老闆們早就深諳了這種經營之道，一比一的復刻到了公司的核心流程當中，簡直令人拍手叫絕。
🍗四🍗
說完了教徒角度的自我代入，其實這個遊戲裡還有一個看似非常不合常理，但似乎也沒什麼不對的核心邏輯。
打開《咩咩啟示錄》的評論區，看到大多數人都在吐槽明明玩家身為教主，卻仍然要刷材料做基建順便照顧教徒吃喝拉撒。所謂“出能密林廝殺勇取萊蟋蛋蛋，入可廚房料理怒鏟教徒便便” ，簡直養了一群吃白飯的，絲毫不通情理。
仔細品品，這種不通情理似乎在某種意義上跟“我們永遠無法與我們的領導互相理解”的感覺是類似的。
從我個人舉例來說，之前上班時候我從來就不理解為什麼明明我很擅長溝通，我的領導非得讓我做文書工作；也不懂為啥領導會讓一個明明能力很強卻經常持反對意見的員工直接走人。
領導和稀泥，利益分配不均，嫡系橫著走，他們是看不到管不了嗎？
玩了《咩咩》，我人生中第一次帶入了教主的身份，我徹底明白了一切：我那些渾身毛病又異常矯情的員工們真的事兒好多啊！
我每天忙於向上爭取資源，向下安撫員工。實在沒空挨個兒照顧了只能找幾個親近的幫我代勞。我根本沒空照看每個員工的長處是什麼，只能說看到有閒著的就儘快安排他幹活。能力不足的不會有什麼問題，但是鬧事兒的我絕對要趕快噶掉以防攪亂團體氣氛。
即便員工們甜言蜜語稱讚我，我也千萬別搞錯了，我的教徒們敬拜的根本就不是我咩本咩，而是我能給他們的吃的住的，和實現了目標的充實感而已。
團隊真的出了問題，就算是什麼不得了的老人也一定得送走，畢竟那裡可還有個真神壓在我腦袋上呢。
我逐漸理解了一切，之後準備把玩過《咩咩啟示錄》所以精通管理學寫在簡歷上。
絕，實在是絕；高，實在是高。
現在想想，《咩咩啟示錄》售價128元一點兒都不貴，甚至強烈推薦互聯網大廠作為入門教學app分發給每一位新員工作為教育軟件，覆蓋層面涵括上層領導和底層小員，上至管理學下至服從學。
🍗終🍗
信仰值作為月度KPI，教徒數成為季度OKR。以實現新生態為落地目標，均衡資源傾斜，通過差異化和顆粒度達到引爆點，爭取通過一套組合拳打爆待終冠主。
如果你的教徒在這個過程中叛了教，別忘了用那句話作為開頭給予他應有的教誨：
“我對你是有些失望的。”
