近期的網易多少處於媒體的聚光燈之下。
11月8日，網易內部披露了兩起舞弊貪腐違法案件，數位涉案的中高管被採取刑事強制措施。11月14日，網易交出一份好於最差預期的Q3財報，遊戲業務錄得負增長。
風口浪尖中，網易管理層保持一向的低調，並未過多回應外界關切，在Q3財報電話會議上也對反腐話題隻字未提。
可能對外界而言，網易的反腐事出突然。但遊戲茶館瞭解到，丁磊至少於去年初就加強管理網易遊戲，高強度地參與日常管理工作，重新梳理了供應商招標流程，收緊付款審批權，狠抓控費增效。因此查出商業舞弊案件，並不令網易員工感到意外。
“老闆回來了”可能是近兩年網易員工非常深刻的感受之一。
01
親抓控費，產品做好了，自然會有人吹
今年3月財報電話會上，丁磊就表示網易不會“在營銷方面產生巨大費用”。說出這話，丁磊是有行動的。彼時網易內部已經大幅縮減營銷費用，許多遊戲幾乎零營銷預算。
丁磊表態嚴格控制營銷費用
遊戲茶館獲悉，網易旗下游戲除非是公測開服或週年慶等重大節點，否則不做任何媒體投放。丁磊向內部傳達的中心思想就是：打鐵還需自身硬，把產品做好，自然就會有人吹捧了，為何還要花錢？
買量也是同理，遊戲如果不是重大版本更新、聯動或週年慶等節點，能不買量就不買量。
為了降低運營成本，網易開始嚴控外包供應商的使用。今年年後網易砍去了大量服務遊戲的營銷供應商，諸如社交媒體賬號更新、社區維護和內容生態建設等瑣碎的工作全部交給項目營銷組。員工無論職級高低，都承擔了不少原供應商的工作，一人幹著以前三四個人的活，把“降本增效”落在實處。
而美術外包、素材設計外包等並未停止，但秉承著“能不用就不用”的精神，審批非常嚴格。
一些細微之處亦能體現網易控費之嚴。網易杭州、廣州兩地近期先後減少了外包崗的餐補，同時員工們紛紛取消不必要的差旅。
財報顯示，網易把營銷費用從去年Q4的42.3億壓縮至今年Q2的35億，管理費用從12.5億壓縮至10.9億，已初見成效。相信隨著網易反腐整頓深入，營銷成本還有進一步優化的空間。
02
重塑供應商招標流程，收緊付款審批權
翻閱網易商業舞弊案通報就不難發現，發行營銷業務線是重災區。Battle事業部與KK事業部原負責人向某、互娛渠道發行中心原負責人金某等9人被刑事立案，隨後營銷總經理張海星與市場副總裁吳鑫鑫又因“犯錯”和“管理問題”先後離職。充分反應，網易過往在供應商服務過程中存在制度漏洞。
遊戲茶館瞭解到，早在今年年初，網易就已重塑供應商招標流程，大幅降低了業務部門的話語權。
現在網易業務部門如需使用供應商，則向商務提出需求，由商務負責談判、招標。評審過程中，供應商對業務部門匿名。最為關鍵的評審打分環節上，業務話語權較小，商務話語權更大，很多時候可以說是由商務定奪。
可以看到，現行招標流程中，業務部門不再直接對接供應商，很大程度避免了供應商串通業務舞弊。
與此同時，網易在付款流程上加強了審批，近期更是將最後一步審批權收緊至總裁辦。
前幾年丁磊較少查看OA
（辦公自動化）
系統上的付款流程，偶爾會進行抽查，基本由中高層進行審批。而近一年來，丁磊常常檢查付款OA，嚴控付費，甚至連不到1萬元的單子都要親自批。
不可避免地，網易付款審核週期被拉長。
知情人士就向遊戲茶館透露，一個與第三方合作的單子，金額數千元，但付款流程就已走了大半年。直到第三方關門大吉時，付款才審批下來。
03
緊盯重點項目，明年重點提升經典遊戲DAU
網易今年重點大作《射鵰》的翻車，給行業帶來不小的震撼。更換製作團隊後的新版《射鵰》雖奮力一搏，可惜還是歸於沉寂，實屬無奈。
新版《射鵰》美宣圖
有意思的是，在網易管理層中，丁磊個人並不太看好《射鵰》（老版），對《射鵰》的失敗其實有所心理建設。
去年開始，丁磊就已緊盯重點項目，深度參與研發過程。他近乎每週都與重點項目製作人開會，掌握開發進度，上手體驗遊戲內容。今年以來，項目進度的把控一如既往地嚴格。
一款曾在網易520發佈會上重點推介的遊戲，因拿不出老闆滿意的效果，主創人員也歷經更迭。
而前幾年，丁磊大多隻會跟蹤自己看重的項目，如《蛋仔派對》《永劫無間》等代表著網易突破能力邊界的產品。
另一方面，據遊戲茶館瞭解，網易明年一大重點任務便是提升經典遊戲的DAU。一如《第五人格》《大話西遊2》所做到的那樣。
Q3財報披露，已上線六年的《第五人格》積極開展聯動，大力擴展UGC內容和遊戲世界觀，實現連續三個季度流水增長，DAU也創下新高。長青遊戲《大話西遊2》憑藉週年慶版本季度收入創歷史新高。《永劫無間》端遊在三週年活動推動下，疊加手遊版上線，同時在線人數達成新高。
暑期第五人格聯動P5R
即使在控費增效的大前提下，網易製作團隊依然大有可作為空間。
網易並非不投入買量，而是將有限資源投向更確定的產品上。DataEye的數據就顯示，網易暑期檔相比去年，加大了素材投放。其中《第五人格》投放量同比增長262倍。這也是《第五人格》DAU屢創新高一大原因。
當然《第五人格》亦有其特殊性，畢竟沒有直接競品，加之回收也好，所以網易敢於買量。其他經典遊戲明年如何提升DAU，可能還需項目組多費些心思。
04
網易內部並非高壓狀態，漲薪招聘皆通暢
雖然網易今年多款遊戲不達預期，目前業績承壓，又爆出貪腐舞弊的爆炸性新聞。不過網易內部其實並非處於高壓狀態，不似媒體報道的那樣風聲鶴唳。員工漲薪、項目組擴招並未凍結。
正常的工作壓力自然免不了。遊戲茶館瞭解到，一些項目組成員績效考核拿到了C或D評價，同時也提醒其他同事“全力工作”。
“重點項目肯定是有壓力的。”一位網易員工告訴遊戲茶館，“但不安感，更多的還是源自行業大環境的不確定性。”
查看網易招聘信息，不少在研項目還手握正職HC，穩健擴張之中。而網易內部正在積極鼓勵立項，研發費用穩定保持每季度小幅增長，並沒有收縮戰線。
網易研發費用保持增長（圖源海豚投研）
05
泡沫出清並非一蹴而就
行至2024年末，距離版號恢復常態化下發業已兩年有餘，為何網易等大廠選擇此時整肅紀律，強調控費增效？
今年新遊慘烈的表現，無不提示從業者國內遊戲市場早已是存量競爭階段。宏觀環境的變化，更讓大廠管理層充滿憂患意識。回看2020-2021年那一輪行業擴張期，當時的許多預期與現實謬之千里。天量投資帶來的泡沫，仍然在逐步出清當中，這並非能一蹴而就的。
大廠當年擴張得過於激進，現在同樣也可能收縮得過於謹慎。站在市場混沌的十字路口前，前路依然不甚清晰，反而可能是一些創新產品的機會。就如2019年《原神》那樣一鳴驚人。