本文首發於公眾號：加雞腿遊戲
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🍗序
前段時間離職，朋友引薦了不少做超休閒的中小公司給我。
出於好奇聊了幾家，因為我實在想不通在現在的市場環境之下，超休閒出海或者引入這條路到底還應該怎麼去走。找人的新崗位很多，前仆後繼欣欣向榮，這讓我一度懷疑是不是超休閒出海又可以走得通了。
但是展開一聊就發現大概分成兩種。
一種是剛剛開始做的初創公司，思路就是18年的思路，連去哪裡找研發找產品都沒有想法，只是因為產業園裡的其他公司都在做，所以想要試試；
另一種是極度佛系的狀態，H5小遊戲為主，混合變現換皮商遊為輔，外加博彩網賺一個不落，聽起來可以賺個盆滿缽滿。但你真的問他，怎麼在目前國內買量市場裡殺出重圍，又怎麼跨越海外發行壟斷的現狀以分到一杯羹，大多數的人又很難解釋的清楚。
這讓我想起我剛入行的第一份工作就是做超休閒發行商務，也是在這樣一家小公司。
🍗迷茫的初期
廣州那邊的一個產業園區裡大概能有幾百家這樣的公司。我每天的工作就是盯著大發行們上了什麼遊戲衝了榜，趕快去找外包商換皮抄一個，然後火速上架時間就是金錢，買量衝榜單做數據，跑兩週下架。
說實話很賺，趕上18、19年那最後的一波藍海，不少公司都就此發家。後來因為版號原因，加上各種大發行開始做定製壟斷，本就不大的蛋糕終於變成了小餅乾。於是老闆開始轉方向，從超休閒轉電商，從電商轉獨立遊戲，最後終於轉到了菠菜網賺的路子上。
當時做網賺，就是買一個最簡單的核心玩法的代碼，可能是2048，可能是連連看，再想方設法的去套廣告激勵點進去，你不停地看廣告獲得獎勵，以便湊齊點數到“可以提現”的那個金額。這很像拼多多一百元提現，我們都知道，那是永遠不會達到的數字。
一款遊戲首月的流水就有近百萬美金，最多的時候在越南地區同時跑了幾十款。
當時面臨著走投無路的幾百家公司都做出了同樣的轉型。作為老闆，做出這樣的選擇其實一點都不奇怪，因為他們得生存。作為員工，這不過是一份工作而已，你所談的業務是什麼，公司賺不賺，是不是有礙觀瞻都不關你的事。
當時我剛畢業沒滿一年，我不懂遊戲是什麼，也不知道自己上限該當如何，甚至不知道自己的未來該往哪裡走。
只是每天做著這樣的工作讓我覺得味同嚼蠟，無限失望，想著這就是遊戲業界嗎？每一款遊戲的背後都是這樣的東西嗎？甚至失望之餘還跟同事開玩笑，這公司做的事情到底合不合法，有一天會不會真的被派出所抓走？
這種混沌麻木的狀態一直持續著，抄襲，換皮，看著那些賣相不錯的休閒遊戲被塞滿廣告激勵點，做成每三秒就要看一次廣告的垃圾。
直到某天我很碰巧的跟一位研發打了個電話，在照例的彼此介紹之後我們突然意識到彼此都找錯了人。
他以為我是一個正經的遊戲發行，而我以為他是一個能夠做連連看定製的外包商；他有的是一個四十人以上育碧暴雪大廠背書的團隊，我有的是三千刀的financial support。我們的對話一度陷入了停滯，他讓我意識到自己這一年似乎一直在做與我想做的完全不搭邊的東西。
我們聊了很多，我至今仍然清晰的記得他們計劃做一款CCG類的遊戲，成本預估百萬美金。對面的女人自信的向我介紹她的團隊，她的產品，還有她們的夢想，她說她們的trailer早晚有一天在各大遊戲展會上進行曝光。
那場電話的最後一句是這樣的：我真的十分希望可以有朝一日與你們合作，我相信這一天定會到來。
掛掉電話之後，我忽然的從一種久違的痛苦裡解脫出來，隨之而來的是一種強烈的羞恥感。那之後我去了一趟上海，盯著黃浦江看了一個下午，大概兩個月後我留在了上海。
🍗後來的我
後來兩年一直跟國內獨立遊戲研發們打交道，我又似乎遇上了這個行業裡最容易感到不好意思的一群人，與我在超休閒業界裡打交道的人們堪稱天差地別。
一款遊戲做出來了，遲遲不好意思公開到網上，只在自己的小圈子裡傳來傳去。審視自己的作品的時候似乎總不太滿意，感覺還沒準備好。好不容易傳到平臺上，拉了個小qq群，卻又過於輕易的去跟這些玩家講一切，分享自己的每個想法，每個更新。原因很單純：玩家催他，他們不好意思讓玩家等，所以只好把自己現在有的一切和盤托出。
這導致了很多壞結果。過早的包體洩露以致盜版橫行，玩家的催促破壞了正常的開發進度等等。獨立遊戲開發本來缺少的就是項目管理，玩家們完全不懂遊戲設計，想要的又太多太雜。
這甚至不僅僅限制於獨立遊戲開發者，認識不少做商業遊戲的團隊，最初版本的立意和玩法都十分健全，但玩家要角色豐富度，要降低遊戲難度，要複雜的循環系統，要跟XXX遊戲一樣的表現力，左添一點，右加一分，幾次測試下來遊戲已經泯然眾人矣。
做小遊戲就是把遊戲當產品，拋除了一切的思考和創造只為賺大錢；一邊是哪怕被玩家質疑上一句也覺得自己愧對了愛與期待。兩種認知體系把同為遊戲研發的兩類人撕扯開來，從我的認知上沒有任何對錯之分，但這種容易被忽略的撕扯卻最近在我的朋友圈裡顯露出來。
🍗《羊了個羊》火了
在遊戲走紅的第二天，頻頻看到不少研發在朋友圈裡吐槽這種遊戲的火爆是業界要完的趨勢，“如果研發只想著賺錢那麼是創造不出好遊戲來的”之類。甚至洋洋灑灑幾千字長文發出來，質疑遊戲業界創造力和鑑賞力的消亡。
於此同時，坐在我身邊方圓五十米內的每個同事都在玩《羊了個羊》，他們可能是商務，可能是運營市場，但無一例外的都成為了這款廣告變（詐）現（騙）遊戲的目標用戶，一邊破口大罵一邊心甘情願的去看它的廣告，做它的裂變。
這讓我想起了第一次去朋友家跑團的記憶，明明在座的全是主機白金大神，多年行業大佬，結果二十幾個人坐在一起硬是玩了一個下午的《合成大西瓜》。
認識的渠道投放朋友每天都在分析《羊了個羊》的商業模型，畢竟幾百萬的日流水和極低的買量成本都堪稱商業奇蹟。
再想想去年爆火的《人生重開模擬器》，甚至《Vampire survivor》也能算上一個。它們是共通的，核心玩法極端單純，並且早在不知多少年前就已經存在，在人們的視野之外存在著。
而他們的每次成功都使得休閒遊戲目標用戶的邊界越來越模糊，收割掉下沉市場和中老年用戶之後，核心玩家似乎成了下一個好選擇。
之前《Vampire survivor》剛火起來的時候，曾經跟朋友爭論過，《VS》的成功是可以復刻的嗎。如果我投中國玩家所好，做一個武俠題材或者二次元題材，我的美術足夠優秀，數值支持良好的遊玩體驗，那麼在兩週之內復刻一個成功產品這件事是否是可行的？
事實證明，可行也不可行。今年上半年，市面上類《VS》產品少說湧出了上千款，但最成功的也就只收獲了不到50萬份的銷量，這個數字少嗎？也不少，甚至算優秀，但與《VS》比起來不在一個數量級上。
但奇怪的是，創作者們似乎對於復刻一款《Vampire survivor》並沒有什麼抱怨，甚至頻頻掏出各式各樣的類《VS》遊戲給我看，卻對這種有著欺詐性質的、想方設法騙人點廣告的遊戲嗤之以鼻。
這可能就要回到我最開始講述的那個有關我離開廣州的故事了。
從我個人來說，我從來都沒有什麼作為獨立遊戲玩家的精神潔癖，超休閒很好，廣告變現也是一個很巧妙的商業模式。但用粉飾的欺騙去吸引人，用極低的概率論去做賭博，0.1%概率能通關的第二關，一萬個裡選一個能從網賺遊戲裡提現的幸運玩家，這已經不再是一種創作或是製造了，該想想廉恥心的問題了。
故事的結局很神奇，因為新工作需要，所以機緣巧合之下，我最近又重新和領英上的研發們建聯，當然也包括那位做CCG的工作室。兩年過去，他們的遊戲接近收尾，而我也有了這樣的從容去向他們要一份產品介紹和試玩，然後去嘗試著開一個價格促成合作。
我不知道帶著他們去到GDC的發行商會不會是我們，但我知道的是，也許這才是我們應當看到的遊戲業界的大多數模樣。
